據(jù)說,《讓子彈飛》票房超過7億元。雖然,距離《阿凡達(dá)》28億美元的票房還遙不可及,但對于中國這個(gè)10年前整個(gè)票房不過八九億元的電影市場來說,電影人一定很受鼓舞,還有那些電影的投資人們。2010年全國電影總票房超過100億元,電影正成為大生意!票房不是一切,但是行業(yè)蓬勃發(fā)展的標(biāo)志,讓我們看看這其中的變化和機(jī)會。
放量增長
比起電子商務(wù)幾千億、很快接近1萬億元的市場,電影當(dāng)然還不算什么。 美國2010年電影的總票房達(dá)110億美元,中國還有很大的距離。 但任何投資人都不會忽視一個(gè)超過100億元的市場,而且,相對于2009年增長超過60%。想一想,2000年、2001年、2002年這3年,每年的票房都不足10億元,進(jìn)步確實(shí)不小。
資本密集
電影逐漸成為資本密集行的型業(yè),比如:《阿凡達(dá)》投資高達(dá)5億美元,《赤壁》投資8000萬美元,《唐山大地震》1.2億人民幣,《讓子彈飛》2億人民幣。幾百萬元的電影想拍出大片,基本是夢想,這些錢還不夠支付一位明星的演出費(fèi)。觀眾的口味被美國大片慣壞了,沒有些真東西,大家不買賬。
多元化投資
電影的投資是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),尤其是單部電影。電影主要靠國家投資的年代早就過去了。銀行參與電影貸款還是很有魄力的,雖然多數(shù)有擔(dān)保公司。比如:《集結(jié)號》,招商銀行提供了5000萬元的貸款。更多的是多家公司合作投資分散風(fēng)險(xiǎn)。比如:《赤壁》的投資人超過10家。私募基金參與電影投資也并不罕見,除了在發(fā)行制作、發(fā)行上的股權(quán)投外資,還有更加進(jìn)取的公司,直接投資單部影片。有朋友講,韓國上世紀(jì)90年代,這很普遍。
正循環(huán)
華誼兄弟、保利博納的上市,以及去年二十幾部電影票房收入過億元,對整個(gè)電影市場有非常好的激勵(lì)作用。已經(jīng)形成的正循環(huán)會激勵(lì)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)參與者,使得行業(yè)蓬勃發(fā)展。至于說少數(shù)電影貢獻(xiàn)了大部分票房的20/80原則,這在當(dāng)前階段恐怕是必然的。中國人目前的消費(fèi)還是跟隨主流的,什么時(shí)候大家都很個(gè)性化,像穿衣服一樣,這個(gè)規(guī)律有可能變化。
互聯(lián)網(wǎng)電影
Hulu的出現(xiàn)給中國的視頻行業(yè)指出了一條道路。百度、搜狐等傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)公司紛紛進(jìn)入市場,視頻公司們有的上市了,有的正準(zhǔn)備上市。如果真的網(wǎng)絡(luò)視頻公司紛紛壯大,電影的制作方又多了一塊巨大的消費(fèi)市場。因?yàn)?,播出渠道增多必然會加劇對?nèi)容的競爭。
衍生產(chǎn)品
現(xiàn)在票房當(dāng)然是電影的第一收入,也就是院線收入是主流。電視、DVD、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、衍生產(chǎn)品應(yīng)該還是零頭。特別是衍生產(chǎn)品,幾乎為零。據(jù)說,國外衍生產(chǎn)品收入高達(dá)票房收入的70%?!栋⒎策_(dá)》火爆的同時(shí),也推出了各種游戲,包括時(shí)尚的iPad版本?!断惭笱笈c灰太郎》做的算不錯(cuò),但也遭到盜版無情的打擊。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的增強(qiáng),這部分收入也是不菲的,或是有聰明的經(jīng)營者在當(dāng)前環(huán)境下想出好的方法。
電影的未來
可以看到很多人對電影票房歡欣鼓舞的同時(shí),對行業(yè)充滿憂慮,尤其是對電影質(zhì)量。電影是特殊產(chǎn)品,有很強(qiáng)的文化特色。從宏觀的角度看,改革開放 30年,國外的很多大片進(jìn)入國內(nèi),國人大開眼界。同時(shí),國內(nèi)電影行業(yè)與外界的交流非常廣泛。國外電影的高勢能隨著時(shí)間的推移,正在減小。20年前,到法國看看《紅磨坊》的表演,中國人會感覺震撼,今天會嗎?中國人對國外的神秘感、崇拜感正在減弱,因此,作為文化載體的電影有可能再次回歸。雖然,目前影片的質(zhì)量還很不盡如人意。
機(jī)遇
相對于投資一部影片,私募基金更愿意看到集中度高的領(lǐng)域。影視公司、院線、版權(quán)交易、廣告、網(wǎng)上播放等領(lǐng)域的機(jī)會逐漸出現(xiàn)。
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電影投資怎么玩
以我的感覺,一般投資影片的方式是:風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行貸款、業(yè)內(nèi)外的一些聯(lián)合制作以及企業(yè)自籌資金,這4種方式。先說風(fēng)險(xiǎn)投資,很多企業(yè)都開始找資本運(yùn)營,但我個(gè)人認(rèn)為,有些風(fēng)險(xiǎn)投資看準(zhǔn)整個(gè)的行業(yè)融資渠道不好,胃口太大,想用很低的價(jià)錢拿到相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)。
銀行貸款方面,我原來認(rèn)為是最直接且成本相對低的融資方式,好幾家商業(yè)銀行都跟我們接觸,希望能進(jìn)入到制片行業(yè),最后都沒做下來。電影這個(gè)產(chǎn)業(yè)不像其他產(chǎn)業(yè)那么成熟,他們沒有影片風(fēng)險(xiǎn)評估的一套體系,告訴其做多少票房、市場怎樣,也無法做評估。銀行只能找一些擔(dān)保公司,想把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對方,但是擔(dān)保公司又說要拿房產(chǎn)抵押。我要是有房產(chǎn)擔(dān)保就不用這樣貸款了。
業(yè)外資本方面,有業(yè)外的朋友調(diào)查得出能盈利的影片只有30%,我說你高估了,真正盈利的可能只有10%到15%,他們說投資電影還不如買套房子增值快。而且還有部分人投資電影并不是為了愛電影、掙錢,而是一些其他要求。
最后就是利用自有資金投資,但發(fā)展速度比較慢,一些計(jì)劃實(shí)施不了,比如我有一個(gè)題材就賣給了路學(xué)長。我想不是每家公司都像華誼兄弟那樣,在融資方面有經(jīng)驗(yàn)。反正我們今年的計(jì)劃就是誰的臉色也不看,幾個(gè)高管加起來13套房子都儲備出來,如果自有資金量不夠,大家都把房產(chǎn)拿來做抵押吧,豁出去了。
在融資方式方面,海外的方式更多也更加成熟。像法國就像發(fā)行體育彩票一樣,發(fā)行債券、彩票,包括中國很多影片都拿到法國南方電影基金等;比如說日本,單片可以掛到金融市場上作為一個(gè)產(chǎn)品來賣。如果覺得這部電影的成本風(fēng)險(xiǎn)控制有點(diǎn)兒問題,做一個(gè)市場評估以后可以在他的交易所當(dāng)成一支基金去賣。
一個(gè)最普遍的現(xiàn)實(shí)是,制作公司往往和發(fā)行方、院線、廣電集團(tuán)一起投資,這樣從宣傳、發(fā)行、創(chuàng)作有一個(gè)非常良好的組合,我覺得這可能是最理想的一個(gè)合資狀態(tài)。目前中國的電影資金回收主渠道還是院線,不上院線的片子投資就沒有任何意義了。原來有一些制作特別小的電影在電影頻道上面,但是電影頻道也可以買或者不買。所以現(xiàn)在基本上看各種電影都是很多個(gè)投資方。但這樣也會有問題,比如我們今年希望上映的影片,我們導(dǎo)演的,但是發(fā)行商希望剪輯,有的片段我是非常心疼不愿意剪,對方就跟我說,想賺錢就要聽聽他的意見。電影是藝術(shù)、商業(yè)雙重屬性嘛,有對方投資,總會有掙扎。
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