宗慶后：夢想成為世界500強

　　2012年，娃哈哈將沖擊千億元營收的目標，但只是靠飲料行業(yè)要想實現(xiàn)這一目標有很大困難。下一個五年，娃哈哈有時間，也有實力去開啟多元化的戰(zhàn)略。

　　老宗：最近少抽煙了嗎？

　　過去這二十幾年，抽煙如喝茶的你，一個小時抽上六七根香煙，是常有的事，現(xiàn)在的你呢？還記得那次你和媒體記者開玩笑，他們問你，抽煙如此“兇猛”，是不是因為焦慮、壓力大，你爽快地答道，“我這個人心態(tài)好，不太會焦慮。不然，和達能打官司那陣，我早就跳樓了。”說完，你哈哈大笑。

　　和達能的這場仗算是打完了，你給自己松了綁，以后也不需要再受束縛了。在過去最難熬的幾年，當同行在金融風暴前止步，甚至收縮戰(zhàn)線時，你依然大步邁進、大筆投入，在全國一些省市自治區(qū)投入60億元新建90條生產(chǎn)線，并適時推出多款新品。娃哈哈有自己獨到的思維方式，“因為經(jīng)濟危機，人家不投資，那我們投資，機會就大了；再加上我們不缺錢，也不需要去貸款。”

　　不僅如此，2009年末，你宣布娃哈哈進軍嬰幼兒奶粉市場，和荷蘭菲仕蘭合作，由其給娃哈哈貼牌生產(chǎn)。你在告訴人們，什么是真正的國際化，什么樣的國際合作更具尊嚴。

　　看到這封信的時候，娃哈哈該“三十而立”了吧？你是吃不消做五年規(guī)劃的，你懂的。“能把明年規(guī)劃好，就很不錯了，現(xiàn)在的變化實在是太快了。”你常常把這句話掛在嘴邊。30歲的娃哈哈想干什么，該干什么，其實你早有“深算”，不是嗎？

　　2012年，娃哈哈將沖擊千億元營收的目標，但只是靠飲料行業(yè)要想實現(xiàn)公司這一目標有很大困難。下一個五年，你有時間，也有精力去開啟多元化的戰(zhàn)略。

　　在理論界，你和很多人爭論過好些年，多元化是不是必死無疑？你覺得這取決于一個企業(yè)的追求，以及把握機會的能力。以前，娃哈哈的主業(yè)還沒有做強做大。如今，公司有實力，沒負債，有大量存款，名聲好，員工收入高，人才容易引進，因此，你積極尋找機會。一方面是發(fā)展主業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)，另一方面尋求高新技術(shù)、環(huán)保等方面的機會。

　　真被你逮到了！

　　中國人要解決喝牛奶的問題，靠農(nóng)民養(yǎng)奶牛是解決不了的；同時，娃哈哈乳飲料這塊對于牛奶的需求量也很大。所以你開始養(yǎng)奶牛，建奶粉廠?，F(xiàn)在，“宗家”奶牛的規(guī)模不小了吧？

　　2010年，你又親口曝料—娃哈哈計劃在全國建造百家購物中心。中國的大型零售店很多都被“老外”控制了，各大商超的進場費等各種名目收費讓你感覺很不爽。你想把零售市場的控制權(quán)掌握在自己手里，這樣可以促進娃哈哈的產(chǎn)品銷售，方便新產(chǎn)品的推廣。在很多中小城市，還沒有很好的購物中心，在你的設(shè)想中，在有些城市可以租房子開超市，而有的地方可以自己來建購物中心，兩種形式并存。你會不會繼“飲料大亨”之后，稱雄商業(yè)地產(chǎn)呢？

　　誰也阻擋不了你占領(lǐng)這塊市場的決心。集中火力、量力而行，不要影響主業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在的娃哈哈不差錢，所以主業(yè)(飲料)不會考慮上市。但以后進入新行業(yè)，不會錯過資本市場?，F(xiàn)在很多投行打你的主意，你的主意也不是這么好打的。你說，是吧？

　　我們這代人吃苦最多了，機會也是最好的。你曾調(diào)侃記者，“我的消費能力還不如我的員工，因為我沒有時間去消費。所以只拉動我這樣的富人消費，是拉不起來的。”忙，是你的標志。現(xiàn)在的你，也還常常停留在市場和旅途中嗎？

　　民營企業(yè)，名義上是私有的，其實創(chuàng)造的是社會的財富，帶不走，用不完，最終是回饋這個社會的。對你來說，唯一的樂趣就是被社會認可。

　　最近，你常常在想，10年之后，甚至20年之后，娃哈哈會成為一個怎樣的公司？基業(yè)長青，追求卓越，成為百年老店—這或許是你不曾改變的夢想吧。

　　娃哈哈接下來的一個目標是進入世界500強，而不是500大。你不想湊合著進入世界500強，而是真正地進入—有一定的盈利水平、技術(shù)上領(lǐng)先、可以定標準、能有話語權(quán)。因為你深知，中國企業(yè)國際化，不止是企業(yè)要走出去，更應(yīng)該是中國經(jīng)濟的總體實力達到那個份上，才會被別人接受。

　　時光穿梭到5年后的今天，娃哈哈的品牌已是“世界500強”中那顆閃耀的“東方之星”。你看到了嗎？

　　娃哈哈集團董事長 宗慶后(微博 專欄)

　　2011年3月6日