趙林中：新產業(yè)和老問題

　　未來五年，富潤將開啟投資文化產業(yè)的新篇章，并使再生資源產業(yè)成為富潤的主要盈利點。富潤發(fā)展過程中的“短板”，也必須在新一個五年計劃中改進和克服。

　　林中：

　　你好！

　　還記得那首詩嗎？“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清靜方是道，退步原來是向前。”這是2009年在第十一屆全國人代會第二次會議上，你用浙江諸暨方言給溫家寶總理吟的一首詩。溫總理聽后贊同地點點頭，“你談的問題很深刻，很形象。”當你說到企業(yè)在危機面前“頭要冷，心要熱”時，總理笑著評價說：“小趙談得非常深刻，很有道理，我看還要加三個字：勁要足！”

　　五年之后，希望你在回憶起這一對話時，心里會有自豪的感覺，正如現在的你一樣。

　　“十一五”期間，富潤集團實現銷售總額136.82億元，資產增值率達257.78%，社會貢獻總額16.18億元。2010年全集團序列實現銷售同比增17%；實現利潤同比增4%；上繳稅金10829萬元。其中實繳地方稅金3769萬元，同比增25%；

　　你在2006年就實現了集團序列22家新體制公司全線盈利，合并實現利潤6000多萬元。2007年，集團在紹興城西商務區(qū)取得總部大樓用地，建設富潤大廈。企業(yè)還積極嘗試證券投資、股權投資等資本運作。2009年，印染、紡織、一百、醫(yī)藥藥材、華天商貿等公司生產、銷售、利潤實現較大增長；康樂中心擴展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的合作，托管建立了12家分院；“十一五”期間，富潤集團新增對外投資項目23個，新增投資金額17892萬元，投資收益15797萬元。

　　未來五年，富潤將開啟投資文化產業(yè)的新篇章。2010年，富潤與長城影視合作成立浙江新長城影業(yè)公司、諸暨長城國際影視網游動漫創(chuàng)意園公司，合作拍攝的《五星紅旗迎風飄揚》、《紅日》、《東方紅》、《旗袍》、《最高特赦—大西南剿匪記》等影視劇，受到廣泛關注和好評。2011年3月8日下午，國家副主席習近平看望全國人大浙江代表團時，我就把《五星紅旗迎風飄揚》和《東方紅》光盤親手送給了他。

　　未來五年，再生資源產業(yè)將成為富潤的主要盈利點。富潤推進紡織公司廢舊軍服回收利用項目取得突破性進展，第一條年產3000噸純滌綸粒子生產線已于2010年投產。未來，這一產業(yè)將是當前世界上發(fā)展最快的朝陽產業(yè)之一。

　　未來，你還要繼續(xù)關注國家貨幣政策，注重集團籌融資及資金回收工作，指導和幫助序列企業(yè)的籌融資工作；并要以設立事業(yè)部為平臺，在風險可控的前提下，開展資本運作；積極創(chuàng)造條件，謀劃上市公司再融資；積極投身金融領域，參與諸暨市農村合作銀行的改制工作。

　　當然，未來五年里，你面臨的挑戰(zhàn)也很多。

　　由于富潤是一個特殊的企業(yè)，特定時期下特殊的歷史沿革、錯綜復雜的遺留問題，使你難以輕裝上陣；國有企業(yè)的體制以及根深蒂固的國有情結，使富潤的改革和發(fā)展舉步艱難。與民營企業(yè)相比，富潤的嗅覺、觸覺、視覺不夠敏銳，反應不夠快捷，執(zhí)行力尚欠缺。改革的深度與力度、發(fā)展的速度和穩(wěn)定的難度難以協同推進。你要做的是推動最后一步的產權制度改革，一旦實施完成，改制后企業(yè)的發(fā)展才會不受牽制。

　　另外，傳統的行業(yè)、復雜的國際國內形勢特別是外貿進出口形勢和政策的多變，使得富潤的主業(yè)做強做大做優(yōu)面臨前所未有的沖擊，乃至歷經生死存亡的考驗。如宏豐、絲綢織造不得不走上停產轉型的道路，整個集團的核心競爭力、市場競爭力、產品抗風險能力未能有效整固提升。

　　這些都是富潤發(fā)展過程中的“短板”，上述幾個方面的差距和不足，是必須在新一個五年計劃中要改進和克服的。相信我們一定能克服困難并取得新的成績！

　　富潤控股集團董事長趙林中

　　2011年3月2日夜