王久芳：一輩子造房子

　　“在對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的追求上，我自認(rèn)為是一位虔誠的朝圣者?！?/p>

　　文 │ 本刊記者 倪軼容

　　“難得糊涂”。坐在榮安集團(tuán)董事長王久芳的辦公室里，一抬頭，就能看到這四個字。“做聰明人難，做糊涂人更難，從聰明人到糊涂人，更是難上加難?！边@句頗有哲學(xué)意味的話，王久芳一個字一個字地讀了出來，聲情并茂。

　　做事先做人。就在傳統(tǒng)觀念把商人，尤其是房地產(chǎn)商自動歸納到“精明”人行列里去的時候，王久芳卻似乎更愿意站到“糊涂人”的隊(duì)伍里去?！拔矣X得現(xiàn)在很多企業(yè)家的問題就是太浮躁，總想著賺錢，為一些小利爭得頭破血流，這怎么能做成百年基業(yè)呢？我的理想，就是一輩子造房子，和所有的人一起分享快樂，企業(yè)才能基業(yè)長青。”

　　不惜工本

　　上市公司榮安地產(chǎn)董事長，2009年《福布斯》富豪榜上榜者，中國優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省民營經(jīng)濟(jì)功勛人物……種種光環(huán)之下，王久芳卻沒有傲氣，言談舉止，更像是身邊的一位長輩。

　　“錢是賺不完的，財富也是身外之物，如果一直抱著賺錢的理念去經(jīng)營，那么就會掉入一個狹隘的小圈子里?！痹谕蹙梅佳劾铮康禺a(chǎn)企業(yè)的價值，更多地在于為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，讓業(yè)主感受尊貴，同時承擔(dān)起更多的社會責(zé)任來。

　　在這樣的理念之下，榮安在發(fā)展過程中經(jīng)常加大投入支出，甚至不惜虧損。比如“榮安佳境”項(xiàng)目交付前，他們額外投入數(shù)百萬元，再次高標(biāo)注高質(zhì)量地修改了景觀綠化方案。還有“榮安和院”交付前，為消除外墻滲水這一建筑質(zhì)量通病，他們使出了“獨(dú)門絕技”：讓施工單位從頂樓沿外墻向下澆水三天三夜，仔細(xì)排查每一個滲水點(diǎn)，逐樓檢查逐一修復(fù)，然后再請物業(yè)公司又重復(fù)此法一次，以多出行業(yè)平均的大量額外時間與財務(wù)成本，確保樓盤品質(zhì)優(yōu)良。

　　2008年，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會針對寧波地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，榮安的綜合評價得分居于前列；最近，榮安又入圍2009年中國房地產(chǎn)新上市企業(yè)實(shí)力十強(qiáng)。

　　“在對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的追求上，我自認(rèn)為是一位虔誠的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，哪怕孤獨(dú)一人，也會勇敢執(zhí)著地走下去。”王久芳認(rèn)為，自己的理想就是“一輩子造房子，成本價賣給老百姓”。而他的理由也很純粹：“我覺得造房子是一件對老百姓有好處的事情，我熱愛這份事業(yè)。”在這條看似孤獨(dú)，但是灑滿陽光的大道上行走，有多元化的誘惑，有暴利的誘惑，但是王久芳走得從容而平穩(wěn)。

　　王氏“快樂哲學(xué)”

　　身為2009年福布斯財富榜上榜人物的王久芳，卻把財富看得很淡，“身外之物”是他談起金錢時一直在用的詞匯。在王久芳眼里，財富能為自己帶來快樂的方式有三種：一是通過自己的雙手創(chuàng)造財富，從而感受到成就事業(yè)的快樂；二是通過財富去回報和感恩社會，從而獲得一種“富而思源”的快樂；三是讓企業(yè)的員工都來分享財富帶來的快樂。

　　“人其實(shí)很渺小，就像河邊的一滴水，就像風(fēng)里的一粒沙，但是這水，卻能匯成大江大海，這沙，卻能聚成高樓大廈。”王久芳認(rèn)為，企業(yè)的核心價值就在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化最基本的載體就是人。正所謂“征天下者必先征人”，王久芳深信，員工對于企業(yè)的忠誠度，不是通過規(guī)章制度和勞動合同來約束的，而是通過員工對企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛和感恩來實(shí)現(xiàn)的。

　　早在“情緒化生產(chǎn)力”這個心理學(xué)詞匯走進(jìn)企業(yè)之前，王久芳就認(rèn)識到，“好心情帶來高效率”，因此他在工作上常常與員工溝通，增進(jìn)相互間的信任，留意員工的長處并對其進(jìn)行發(fā)掘與培養(yǎng)；對工作成就突出的員工，堅(jiān)信“好員工是夸出來”的王久芳也會及時給予表揚(yáng)；而另一方面，他也允許員工有適當(dāng)?shù)姆稿e，認(rèn)為“寬容和尊重是最有效的激勵”、“理解永遠(yuǎn)萬歲”。

　　在物質(zhì)方面，王久芳也從來不會虧待自己的員工?！岸颊f安居樂業(yè)，先要安居，才能樂業(yè)?！蓖蹙梅疾徽J(rèn)同那些苛扣員工工資，以此來降低企業(yè)成本的行為。“在榮安，曾經(jīng)有個剛畢業(yè)的大學(xué)生，奮斗了三年，就在寧波市區(qū)有了房子和車子?！倍蹙梅甲畲蟮南硎埽簿褪强粗@些年輕人一個個地通過自己的努力，成為物質(zhì)上和精神上都富足的人?！八^獨(dú)樂樂不如眾樂樂，員工的成長，其實(shí)就是榮安成長的最好見證，而我也從此收獲到了分享的快樂?！?/p>

　　中國企業(yè)要走出老板的影子

　　身為浙商，在談到自己的同行時，王久芳給出了極高的評價，但是另一方面，他也指出，有一小部分浙商過分鞠躬盡瘁，甚至80歲還在工作，這樣的行為是否值得提倡，值得深思?！耙环矫妫麄兇_實(shí)很敬業(yè)，但是另一方面，說明這個企業(yè)是完全依靠老板一個人的力量在推著走的，時間長了，會很累。”

　　在王久芳眼里，中國很多企業(yè)走不出老板的影子，這是不健康的，而榮安明年的目標(biāo)，也是建立起一套更加完整的科學(xué)管理體系，進(jìn)一步完善企業(yè)的組織構(gòu)架，明確員工的崗位職責(zé)，同時也進(jìn)一步豐富企業(yè)的文化。

　　“我打算65歲就退休，去海邊看夕陽，去山里的小溪邊走走。我相信，即使在那個時候，榮安也依然會朝氣蓬勃地向前發(fā)展，就像通用、大眾這些知名企業(yè)，不會因?yàn)槎麻L的更替而發(fā)生巨大變化一樣?！币惶ь^，看到了王久芳辦公室里的另外一幅書法作品：海納百川，或許，這種氣魄將推動榮安去實(shí)現(xiàn)它的下一個繁榮。