分享服務(wù)改變世界

　　文‖彭聞

　　2003年，哈佛大學(xué)學(xué)生扎克伯格，隨意在黑板上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)畫下的“課程搭配”簡(jiǎn)示圖，演繹成“face book效應(yīng)”風(fēng)暴，不過8年時(shí)間。今天，我們末必在face book（臉譜網(wǎng)）上，但必然活在它的效應(yīng)中。

　　有人說正如微軟之于IBM，Google之于微軟，臉譜網(wǎng)將成為Google之后的新王者。扎克伯格很有可能成為第二個(gè)比爾蓋茨。

　　馬克·扎克伯格是誰(shuí)?這個(gè)總蹬著橡膠涼鞋、套著T恤衫和毛絨夾克的大男孩，怎樣把哈佛集體宿舍的一個(gè)想法辦成了一家驚天動(dòng)地的公司?26歲的他沒有拿到大學(xué)文憑,卻創(chuàng)辦和掌管了全世界最大的社交網(wǎng)站。他是如此少年得志,以至于微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫評(píng)價(jià)說:“我無法在世界歷史上找到一個(gè)先例,這么年輕的人卻擁有這么大的影響力——等一等,只有一個(gè)人,那就是亞歷山大大帝。”

　　每個(gè)月，臉譜網(wǎng)的用戶會(huì)上傳10億張照片和1000萬(wàn)個(gè)視頻；每周，超過10億條關(guān)于網(wǎng)站鏈接、新聞報(bào)道、博客文章以及照片的內(nèi)容被全世界的人分享；迄今有超過 4500萬(wàn)個(gè)用戶小組活躍在這個(gè)網(wǎng)站上；每個(gè)月有250萬(wàn)個(gè)以上的事件或活動(dòng)通過臉譜網(wǎng)，成為了現(xiàn)實(shí)。

　　本書作者近距離地采訪了與臉譜網(wǎng)相關(guān)的人士,其中包括創(chuàng)始人、員工、投資人、意向投資人以及合作伙伴,加起來超過了130人。這是真切詳實(shí)的訪談,更是超級(jí)精彩的故事。作者以其細(xì)膩的筆觸,精巧的敘事結(jié)構(gòu),解密了這個(gè)網(wǎng)如何從哈佛的宿舍里萌發(fā),創(chuàng)始人的內(nèi)訌，權(quán)力之爭(zhēng),如何放棄華盛頓郵報(bào)的投資，怎樣爭(zhēng)取到第一個(gè)廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片產(chǎn)品如何上線，面對(duì)Twitter的競(jìng)爭(zhēng)，與Google的世紀(jì)之爭(zhēng)?！?/p>

　　縱覽全書,饋贈(zèng)型經(jīng)濟(jì)無疑是其中的華彩樂章。饋贈(zèng)型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的重心在于分享，分享是一種社會(huì)行為，所以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的實(shí)際意思，是分享服務(wù)。

　　扎克伯格的理想是，通過臉譜網(wǎng)的透明性，建立一個(gè)大規(guī)模的饋贈(zèng)型經(jīng)濟(jì)，而臉譜網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)將會(huì)無限延伸與拓展，成為支撐這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的巨大空間。事實(shí)上，扎克伯格早就希望這種新的傳播方式能夠改變整個(gè)世界的形態(tài)，因此，這讓他拒絕了包括雅虎在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)臉譜網(wǎng)提出的天價(jià)收購(gòu)，也從來不涉及實(shí)體產(chǎn)品。