胡超：愛生活愛家人

　　“一個(gè)女性要能夠把家庭和生活安排好，然后不荒廢自己的事業(yè)；但是如果為了事業(yè)完全不管孩子，那也是一個(gè)媽媽的悲哀”

　　“樂友應(yīng)該會(huì)在一兩年內(nèi)上市?！睒酚压径麻L胡超信心滿滿地為記者講述著她的上市時(shí)間表。在她看來，樂友一路走來，最寶貴的財(cái)富就是“堅(jiān)持”和“自信”。

　　從1999年創(chuàng)辦樂友至今，胡超帶領(lǐng)的樂友已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)母嬰用品行業(yè)的巨頭，現(xiàn)在全國有超過100萬家庭和35%的孕嬰童商品都受益于樂友獨(dú)創(chuàng)的“三位一體”網(wǎng)絡(luò)，而且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)還在不斷地?cái)U(kuò)大。從這個(gè)角度看，胡超是名副其實(shí)的女強(qiáng)人。但胡超卻說她不喜歡“女強(qiáng)人”這個(gè)稱謂，事業(yè)與家庭相比，她更在乎家庭，“如果說為了事業(yè)，孩子完全都不管了，我覺得那是一個(gè)母親的悲哀。”

　　愛生活

　　胡超并不否認(rèn)自己是一個(gè)十分要強(qiáng)的人。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，一個(gè)國家部委到她所在的大學(xué)招聘員工，招聘條件上明確寫著最好是男性，因?yàn)檫@份工作需要經(jīng)常出差。但系主任推薦了胡超，然后對(duì)招聘方說：“她比男的還男的”。

　　工作幾年后，胡超選擇去美國讀書，在舊金山大學(xué)MBA畢業(yè)后，她在美國工作了近10年，接受了在不同行業(yè)中的鍛煉。上世紀(jì)90年代末，她選擇回國創(chuàng)業(yè)。一次偶然的機(jī)會(huì)，在給六歲的女兒買玩具的時(shí)候遇到了問題，很多在美國看到的“Made in China”的漂亮玩具卻在國內(nèi)不見蹤影。

　　這讓胡超不由得感慨：“同樣是中國生產(chǎn)的玩具，為什么國外的孩子就可以享受這些玩具，而國內(nèi)的孩子卻沒有這個(gè)機(jī)會(huì)?！庇谑牵?999年胡超創(chuàng)立了北京樂友達(dá)康科技有限公司，主要銷售兒童玩具，并且在第二年開通了電子商務(wù)網(wǎng)站“樂友網(wǎng)”。

　　當(dāng)年的樂友網(wǎng)在垂直性網(wǎng)站里面小有名氣，胡超為樂友的發(fā)展想了很多點(diǎn)子，比如第一次網(wǎng)上募捐、第一次直播孵化小企鵝、第一次網(wǎng)上放鞭炮等等，引起很多好評(píng)。但人算不如天算，正好趕上第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，樂友的資金也由充裕變?yōu)榭萁?，最少的時(shí)候只剩下十幾個(gè)人，面臨著生死存亡的問題。

　　在這種情況下，胡超并沒有退縮，在電子商務(wù)遇冷后，她選擇了開設(shè)實(shí)體店，同時(shí)印發(fā)DM直購目錄，就這樣，實(shí)體店數(shù)量不斷增加，直購目錄的印量也大幅度攀升。直到電子商務(wù)重新回暖之時(shí)，樂友的“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)開始發(fā)揮強(qiáng)大的能量。

　　樂友能夠挺過最困難的時(shí)期，胡超坦言除了堅(jiān)持和自信，還有一個(gè)重要的原因是自己的心態(tài)，“我覺得我是一個(gè)很熱愛生活的人，有豐富的內(nèi)心世界，也非常在乎家庭”。因此她在招聘員工時(shí)，經(jīng)常會(huì)問面試者：你有小孩嗎？你喜歡小孩嗎？她相信只有喜歡孩子，并且有養(yǎng)育孩子經(jīng)驗(yàn)的人才能在母嬰行業(yè)做得更好。在樂友的員工看來，胡超永遠(yuǎn)是一個(gè)樂觀、陽光的人，對(duì)孩子保持著親切和喜愛。

　　隨著樂友的不斷壯大，胡超的工作壓力越來越大，幾乎是從早到晚都在工作。面對(duì)這種壓力，她的訣竅是充分授權(quán)和見縫插針地調(diào)節(jié)。比如在下班后去看一場夜場電影，做一次足底按摩，如果有一段比較完整的時(shí)間，她會(huì)選擇去跑步。

　　愛家人

　　在樂友，COO龔定宇無疑是公司的重要管理者，而龔的另一個(gè)身份是胡超的丈夫。在IT行業(yè)中，龔定宇可謂大名鼎鼎，擁有斯坦福和哈佛雙重背景的他，當(dāng)年代表思科第一個(gè)來到中國，幾乎憑借一己之力創(chuàng)立了思科中國。之后和妻子一同創(chuàng)立樂友。

　　盡管是自己的丈夫，但在工作上胡超給龔定宇的評(píng)價(jià)是“我們是合作伙伴”?！?我覺得在戰(zhàn)略層面、公司IT的開發(fā)、整個(gè)體系的建設(shè)和管控上，他都有他很多的獨(dú)到之處”。樂友已經(jīng)進(jìn)行了三輪融資，和資本方的接觸和談判以龔定宇為主，而經(jīng)營方面則是胡超主抓。不過兩個(gè)人的分工也不是一成不變的，在不同的階段有著不同的調(diào)整，比如采購，最早由胡超負(fù)責(zé)，后來龔定宇也管過采購，到現(xiàn)在又變成胡超負(fù)責(zé)。

　　在樂友公司里，胡超和龔定宇以一種非常職業(yè)的形式相處著，他們互相稱呼對(duì)方“龔總”、“胡總”，很多不了解情況的人甚至并不知道兩個(gè)人的關(guān)系。這并不影響他們的感情，相反胡超認(rèn)為這樣很好。

　　當(dāng)年創(chuàng)辦樂友就是因?yàn)椴荒芙o女兒買到合適的玩具，胡超對(duì)女兒的感情非常深，在接受采訪時(shí)她表示：“對(duì)我來說我非?？粗嘏畠?，無論什么時(shí)候，她都比我的事業(yè)更重要。”

　　由于骨子里的創(chuàng)業(yè)理想，因此胡超很清楚“朝九晚五”的生活不屬于她，所以從某種角度來講，女兒也要接受一些挑戰(zhàn)?！八某砷L跟有些孩子是不一樣的，所以她可能會(huì)變得更加獨(dú)立?！?/p>

　　在教育方面，胡超一直堅(jiān)持和女兒交朋友，“我跟她是很好的朋友，所以我最大的夢想就是和她成為終生的朋友，她也非常清楚地知道我的這個(gè)愿望。所以當(dāng)她很小的時(shí)候，我就沒有把她當(dāng)作一個(gè)孩子，我跟她的對(duì)話就像和大人的對(duì)話一樣，我是能和她分享內(nèi)心的?！?/p>

　　因此很早的時(shí)候胡超就會(huì)和女兒公開地交流：什么是創(chuàng)業(yè)？什么是家庭？我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)？我們這樣做有哪些利弊？創(chuàng)業(yè)會(huì)損失或者得到什么等等。慢慢的，女兒理解了媽媽，雖然她也會(huì)感到孤單，但胡超贏得了女兒的尊重。有一次女兒對(duì)她說：“媽媽，其實(shí)我挺崇拜你的”。這讓胡超非常感動(dòng)。

　　家庭的和睦和積極的心態(tài)讓胡超很好地平衡了工作和生活，“很多時(shí)候，我不在乎我和女兒在一起的時(shí)間有多長，而更在乎我們?cè)谝黄饡r(shí)的快樂，以及我們對(duì)生活的熱愛。”