通信雙雄歐洲操戈 華為圍魏救趙

　　“華為一直苦于無法進入北美市場，在歐洲市場發(fā)起針對中興通訊的訴訟，無異于一場‘圍魏救趙’，圍的是中興通訊，救的則是自己的北美業(yè)務?！?/p>

　　特約記者 雍忠瑋

　　5月29日，星期天，中興通訊知識產(chǎn)權部門和法律部門的相關人士卻沒有放假。此前，中興通訊德國公司收到了法院的臨時禁制令?！拔覀儽仨氃谥芤簧习嗲?，拿出對策，至少需要能夠有一份面向公眾和媒體的材料?！币晃粎⑴c對策討論會的中興通訊內(nèi)部人士對記者說。

　　4月28日，華為宣布在德國、法國和匈牙利，就專利權和商標權，對中興通訊提起訴訟；中興通訊則在次日在中國對華為提起訴訟。根據(jù)6月7日的消息，中興在深圳對華為的訴訟已經(jīng)被受理，訴狀已交到華為公司。

　　更早前的4月1日，全球最大的電信設備商愛立信宣布，已在英國、意大利和德國三個國家，針對中興通訊的5款GSM手機提起專利訴訟。兩天之后，中興通訊做出回應，表示將考慮反訴愛立信，并于4月11日對愛立信在華機構——愛立信中國通信有限公司提起專利侵權訴訟。根據(jù)通信行業(yè)慣例，業(yè)界判定中興通訊此舉為“以戰(zhàn)求和”。

　　通信行業(yè)的知識產(chǎn)權官司，也由此變成了全球第五的中興通訊，同時應對來自全球第一的愛立信和全球第二的華為同期訴訟的格局。

　　歐洲對撞

　　在很多華為人的眼中，“中興這兩年在歐洲的做法太過分了，必須給點顏色看看。”

　　“中興通訊從去年開始的一些策略，讓我們很難接受?！比A為英國片區(qū)一位高管對記者表示。華為“拿下歐洲”經(jīng)過了多年的拼搏，而中興通訊則是循著華為的軌跡，試圖分掉華為的“盤子”?！八麄兊氖袌鰻I銷能力還不是很強，總是找到華為的既有客戶，尤其是合作時間不長的客戶，直接降價20%以上，甚至有時候直接降到接近50%，以搶奪華為的訂單?！?/p>

　　但中興通訊并不認同華為的觀點。他們認為，與其他國際電信供應商相比，成本是華為和中興通訊共有的優(yōu)勢， “前幾年華為正是通過價格競爭從愛立信和諾基亞西門子手中奪得了市場份額，現(xiàn)在中興通訊采取價格策略爭取市場份額，也很正常?！?中興通訊一位副總裁說。

　　在他看來，存在即合理，尤其是選擇權在客戶和市場時，商業(yè)公司應該奉行的策略，應當是積極參與競爭，而非打壓對手?！皩ξ覀兲崞鹬R產(chǎn)權訴訟，尤其是選擇一個不起眼的產(chǎn)品來提起訴訟，不是國際性公司的應有舉措，我們認為這場訴訟的目標，是在歐洲市場對中興通訊的品牌形象進行抹黑?！痹撊耸勘硎?。

　　之所以中興通訊會形成“惡意抹黑”的觀念，與華為起訴的內(nèi)容選擇、時間選擇、地點選擇，不無關系。

　　4月13日，華為和摩托羅拉達成和解，為摩托羅拉將網(wǎng)絡業(yè)務部門出售給諾基亞西門子放行。此前，1月24日，華為在美國起訴摩托羅拉，目標是阻止摩托羅拉非法向諾基亞西門子網(wǎng)絡轉(zhuǎn)移華為自主研發(fā)的知識產(chǎn)權，這也導致了摩托羅拉向諾基亞西門子出售網(wǎng)絡業(yè)務的交易被中國商務部否決。與摩托羅拉和解之后，半個月之內(nèi)，華為就在歐洲多個國家，向中興通訊發(fā)起訴訟。

　　2010年，中興通訊歐美及大洋洲區(qū)域市場營業(yè)收入為147.4億元人民幣，占公司總營業(yè)收入20.98%，該區(qū)域市場也超越亞洲(不包括中國)、非洲，成為中興通訊海外區(qū)域市場收入最高的板塊。而中興通訊總裁史立榮告訴記者，中興通訊在歐洲市場的網(wǎng)絡設備與系統(tǒng)的銷售，主要要看2011年。

　　而就在中興通訊在歐洲發(fā)展的這一關鍵節(jié)點，華為的訴訟也不期而至。“華為提起訴訟可以說是以逸待勞，而中興通訊則變成了背腹受敵?！北本┼]電大學教授、知識產(chǎn)權專家、國際法專業(yè)律師謝明敦表示。謝明敦此前曾明確支持華為對摩托羅拉的訴訟，并呼吁國家通過國內(nèi)市場的杠桿作用，支持中國公司的國際化進程。

　　圍魏救趙？

　　根據(jù)華為和中興通訊在訴訟信息披露階段的資料，華為起訴中興通訊的商標侵犯，包含了“并且未經(jīng)華為許可，在數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品上非法使用了華為的注冊商標”。據(jù)記者了解，該商標是在歐盟認證RoHS標識基礎之上，進行圖形設計而成，其商標涵義仍然是“經(jīng)過歐盟RoHS認證”(RoHS全稱為Restriction of Hazardous Substances，是經(jīng)歐盟立法制定的強制性環(huán)保認證標準)。

　　在專利訴訟發(fā)生后，中興通訊內(nèi)部人士對記者透露曾使用該商標的時間和緣由?！斑@款產(chǎn)品本身是提供給沃達豐的定制產(chǎn)品。因為當時華為提供的數(shù)據(jù)卡上有這個圖案，沃達豐認為從外觀上看比較好看，就要求我們公司也在產(chǎn)品上使用該圖案。就當時而言，首先華為還沒有將其申請為商標；其次我們也只是認為這是RoHS通用標識稍加改動后的顯示；第三這是客戶要求的，就使用了。后來有一線銷售提出，華為稱這是他們設計的商標，我們就停止使用了。沒想到現(xiàn)在為此還打官司了?！?/p>

　　“華為發(fā)起這場訴訟，看似落點很小，實際背后目標還是很大的?！?北京郵電大學教授王立新表示。

　　有分析機構表示，華為選擇在歐洲起訴中興通訊，不僅能夠以此打擊中興通訊在運營商市場的品牌，進而狙擊以價格戰(zhàn)為核心手段的中興通訊。此外，還能夠提振華為品牌，強化華為關注和重視知識產(chǎn)權的市場形象，將長期以來形成的“低價”標簽撕除。而在和北美公司摩托羅拉的知識產(chǎn)權訴訟取得較好結(jié)果之后，華為也希望通過對同城公司的這場訴訟，在北美市場進一步強化“尊重知識產(chǎn)權”、“不庇護中國公司”的形象。

　　“華為一直苦于無法進入北美市場，在歐洲市場發(fā)起針對中興通訊的訴訟，無異于一場‘圍魏救趙’，圍的是中興通訊，救的則是自己的北美業(yè)務?！庇蟹治鰩煴硎尽?/p>

　　舊恨新仇

　　隨著兩家中國公司在歐洲訴訟官司的公開化，外媒開始將關注焦點，轉(zhuǎn)向整體性的“中國公司是否尊重知識產(chǎn)權”的報道和討論，這也給華為帶來了壓力。在國內(nèi)，則有學者拋開孰是孰非，開始批評華為“同室操戈”、“不能團結(jié)對外”。

　　面對來自輿論的負面點評，華為顯得頗為委屈。

　　華為公司人士表示，一方面，華為的國際化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)，2010年華為的國際業(yè)務收入占比已經(jīng)高達65%，成為國際化公司的一個基本標志，就是尊重并且重視知識產(chǎn)權的使用和保護；另一方面，華為2010年支付了2.21億美元的專利許可費給其他公司，所有的公司都應當為使用別家公司的知識產(chǎn)權而支付費用。

　　盡管有通信行業(yè)專家認為，此次華為與中興通訊之間的知識產(chǎn)權訴訟會以主管部門出面協(xié)調(diào)雙方達成和解而告終。但雙方之間多年來的恩怨，也就此翻上臺面。

　　有關華為和中興通訊明爭暗斗的故事一直在國內(nèi)通信圈流傳甚廣。其中較為經(jīng)典的是，中興通訊和華為參與同一個商業(yè)合同競標，中興通訊送標書的員工早上開車剛出小區(qū)就發(fā)生了刮蹭事故，而對方就是不讓中興通訊的員工離開，最終導致中興通訊的標書沒有送到競標會場。在另外一些場合，還是同樣的故事，但倒霉的主角則成了華為的員工。

　　除此之外，兩家公司之間員工的跳槽挖角也是常態(tài)。

　　在深圳，無論記者乘坐等候在華為門前還是中興通訊門前的出租車，只要和司機攀談有關兩家公司員工跳槽的故事，在多數(shù)情況下，司機都能說出幾個來。其中一個故事是，有位員工從這家公司出來，打車時候就跟司機說，去那家公司報到去?！叭A為現(xiàn)在跳槽去中興通訊的人少了，即便有也是在華為混不下去的。”華為的人通常會對記者如是說。中興通訊的人也會說類似的話，只是兩家公司的位置對調(diào)一下，其他基本不變。

　　“他們曾有人盜竊中興通訊的關鍵技術，這個是判了刑的，具體可查?！敝信d通訊內(nèi)部人士對記者表示。而根據(jù)記者調(diào)查，發(fā)生在2005年的這一案件，最終三名涉案人員均被判處了1年5個月的有期徒刑。

　　“有些競爭對手在輿論上什么都敢干，利用網(wǎng)絡水軍給華為抹黑更是家常便飯，華為是個規(guī)范性的公司，這種事在華為不能做，也不敢做?！比A為內(nèi)部人士則對記者表示。

　　作為一起從深圳走出來的國際化公司，華為和中興通訊幾乎是在激烈的競爭中共同發(fā)展到如今。兩家公司面向同樣的市場、同樣的客戶，參與同樣的競爭，甚至連北美失利的慘淡都極其相似。

　　“放眼全球電信市場，從一個城市誕生兩家世界級電信設備商的情況，只有深圳一例；甚至于，在中國所有的行業(yè)中，只有電信市場才算得上走出去了。走出去的還不只是一家，而是兩家?！北本┼]電大學教授王立新對記者表示。

　　不過，這兩家電信企業(yè)的掌門人似乎并不排斥這樣的競爭。在他們的眼中，競爭與訴訟或許更像是商業(yè)行為中必不可少的組成部分，更是一個企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

　　中興通訊董事長侯為貴曾經(jīng)明確表示，“中興通訊和華為就這么20年(競爭)過來的?！倍A為總裁任正非則在最近表示，如果和思科的官司發(fā)生在現(xiàn)在，華為絕不會像當年那樣退出北美市場——在任正非感慨過2003年的那場官司后不久，華為連續(xù)對摩托羅拉和中興通訊提起了知識產(chǎn)權訴訟。