PE搶食嬰幼兒教育市場(chǎng) 行業(yè)增長(zhǎng)迅速有待規(guī)范

　　嬰幼兒教育被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)”。有關(guān)機(jī)構(gòu)估計(jì)，2010年全球嬰幼兒教育的營(yíng)業(yè)額達(dá)到2800～6200億美元。

　　盡管在中國(guó)對(duì)于教育是否可以產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題存在巨大分歧，但現(xiàn)實(shí)的情況是，現(xiàn)有的嬰幼兒教育機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足中國(guó)教育市場(chǎng)的需求，嬰幼兒教育也被商人看做是一塊美味的蛋糕。

　　有專(zhuān)家說(shuō)，未來(lái)3到5年，中國(guó)嬰幼兒教育行業(yè)還將處在跑馬圈地的時(shí)期，最終必然出現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的行業(yè)巨頭。因此目前嬰幼兒教育行業(yè)的中小企業(yè)依然有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，成為未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　市場(chǎng)寵大

　　據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)0～6歲的嬰幼兒有1.08億，其中0～3歲嬰幼兒保守估計(jì)有7000萬(wàn)。城市0～3歲嬰幼兒人數(shù)為1090萬(wàn)人。

　　中國(guó)嬰幼兒教育市場(chǎng)的紅火不僅依賴(lài)于龐大的寶寶基數(shù)，更與孩子在中國(guó)家庭享受的核心待遇相關(guān)。由于我國(guó)實(shí)行獨(dú)生子女政策，每個(gè)家庭都不愿自己的子女輸在起跑線(xiàn)上，望子成龍和望女成鳳的急切心情，令越來(lái)越多的家長(zhǎng)愿意承擔(dān)和花費(fèi)孩子的教育費(fèi)用。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，月收入在1500元以上的中國(guó)家庭，孩子月消費(fèi)額均值為552元；家庭月收入達(dá)到5000元以上，孩子月消費(fèi)額為1165元。

　　事實(shí)上，嬰幼兒教育盯上的不是仍在學(xué)步中的嬰孩父母的錢(qián)包，而是共同攙扶著他/她的六位成人的錢(qián)袋子。

　　調(diào)查機(jī)構(gòu)針對(duì)北京、上海、西安、成都、廣州的調(diào)查結(jié)果也佐證了上述統(tǒng)計(jì)，這5個(gè)城市的兒童月消費(fèi)總額已經(jīng)超過(guò)39億元，90%以上的家庭中，兒童消費(fèi)在家庭總支出中所占比例超過(guò)33%。

　　相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，在GDP持續(xù)高增長(zhǎng)、80后父母思想新潮、嬰幼兒教育需求升級(jí)、國(guó)人重視教育等因素的推動(dòng)下，中國(guó)嬰幼兒教育行業(yè)已“孕”育了一個(gè)萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)。

　　增長(zhǎng)迅速

　　嬰幼兒教育行業(yè)是近些年來(lái)一個(gè)初露鋒芒的新興行業(yè)，嬰幼兒教育品牌及機(jī)構(gòu)一誕生，就顯示了旺盛的生命力。

　　與海外已趨成熟的市場(chǎng)相比，中國(guó)的嬰幼兒教育行業(yè)起步較晚，但在十余年的時(shí)間內(nèi)，一路走紅，市場(chǎng)越做越大，嬰幼兒教育消費(fèi)市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)速度高達(dá)28%以上，并蘊(yùn)含著巨大的成長(zhǎng)空間。

　　以北京早教市場(chǎng)為例，北京艾索市場(chǎng)咨詢(xún)有限公司所做的兒童生活與消費(fèi)狀況研究顯示，目前北京城區(qū)6歲以下幼兒參加早教班的約占20%， 3歲以下嬰兒參加早教的比例為14%。

　　北京市作為世界大都市是我國(guó)早教市場(chǎng)發(fā)展比較早的城市，但參加早教兒童的比例相對(duì)于歐美和日本來(lái)說(shuō)，還相距甚遠(yuǎn)。隨著居民收入的提高、中產(chǎn)階層的擴(kuò)大和人們對(duì)科學(xué)育兒理念的認(rèn)同，這項(xiàng)比例將會(huì)迅速擴(kuò)大。

　　隨著大批“80后”父母的出現(xiàn)，早教機(jī)構(gòu)如雨后春筍般興起。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)說(shuō)，從現(xiàn)在開(kāi)始，中國(guó)將是一個(gè)全民早教的時(shí)代，早期教育儼然已經(jīng)成為“80后”父母的剛性需求品。

　　正是看好這種巨大的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間，以金寶貝為代表的洋品牌和以東方愛(ài)嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)，而北京的社區(qū)早期教育示范基地也已經(jīng)由2002年的20家迅速發(fā)展到目前的100多家，其中新興早教機(jī)構(gòu)占據(jù)了半壁江山。

　　杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝宏指出，中國(guó)嬰童市場(chǎng)目前需求至少在1萬(wàn)億元，2015年則可能達(dá)到2萬(wàn)億元規(guī)模。漢能投資集團(tuán)董事總經(jīng)理趙小兵說(shuō)，目前瞄準(zhǔn)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)的基金規(guī)模在數(shù)千億美元之上。

　　回報(bào)豐厚

　　在中國(guó)，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣高度重視家庭在0～3歲嬰幼兒發(fā)展中的重要作用。但現(xiàn)實(shí)情況是，中國(guó)目前的80后新生代父母?jìng)兤毡槿狈︷B(yǎng)育經(jīng)驗(yàn)，這給予嬰幼兒教市場(chǎng)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)空間。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，幼教市場(chǎng)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)和投資者介入這個(gè)行業(yè)早晚沒(méi)有關(guān)系，關(guān)鍵在于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)掌握的客戶(hù)資源數(shù)量。

　　以上海市進(jìn)行感覺(jué)統(tǒng)合課程培訓(xùn)為例，當(dāng)參加培訓(xùn)的幼兒數(shù)量超過(guò)了500人（大致相當(dāng)于2～3所幼兒園），當(dāng)年就可收回投資。

　　如果幼兒人數(shù)超過(guò)了1000人，年回報(bào)最低可以保持在30萬(wàn)元上下。如果幼兒數(shù)量超過(guò)了2000人，年回報(bào)將會(huì)超過(guò)50萬(wàn)元。

　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)介紹，如果要滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)300億元的市場(chǎng)空間，保守估計(jì)也要有超過(guò)10萬(wàn)家綜合類(lèi)的幼教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而目前專(zhuān)項(xiàng)的幼教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量還不夠，更不要提綜合類(lèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了。供給與需求的巨大落差，使得進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人都可以得到相當(dāng)于投資額數(shù)倍的回報(bào)。

　　
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　　引資本擁躉競(jìng)折腰

　　早教市場(chǎng)這塊大蛋糕，引來(lái)無(wú)數(shù)商家的垂涎。1998年，早教機(jī)構(gòu)尚屬鳳毛麟角，2001年之后，早教市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了“井噴期”。東方愛(ài)嬰、紅黃藍(lán)、南方貝貝、金色搖籃等成為國(guó)內(nèi)早教市場(chǎng)的生力軍，金寶貝、天才寶貝等眾多國(guó)外品牌也紛紛登陸中國(guó)市場(chǎng)。

　　2009年8月，德同資本、華威國(guó)際以及智基創(chuàng)投宣布，將攜手向國(guó)內(nèi)最大的3～6歲早教機(jī)構(gòu)睿稚集團(tuán)共同注資800萬(wàn)美元，加上德同和華威2007年先期投入的700萬(wàn)美元，僅睿稚集團(tuán)一家公司就已經(jīng)總計(jì)獲得了1500萬(wàn)美元的PE注資。

　　在注入資本后，德同資本主管合伙人邵俊表示，“我們從投融資角度對(duì)兒童教育市場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很小，比較容易復(fù)制推廣以達(dá)到規(guī)模化發(fā)展。所以我們今年繼續(xù)追加了投資。”

　　智基創(chuàng)投管理合伙人卓德欽也稱(chēng)，中國(guó)的幼教市場(chǎng)有無(wú)限的發(fā)展空間，我們希望投資對(duì)象能以領(lǐng)軍者的地位率先占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。

　　2010年3月22日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)外發(fā)布了2010年中國(guó)特許加盟行業(yè)投資景氣調(diào)查結(jié)果。調(diào)查顯示，兒童早教被追捧，成為投資新熱點(diǎn)。

　　兒童教育培訓(xùn)行業(yè)之所以仍然為專(zhuān)家和投資人一致看好，專(zhuān)家分析認(rèn)為，兒童早教市場(chǎng)供不應(yīng)求、價(jià)格居高不下的情況，為特許企業(yè)和加盟商提供了豐富的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　據(jù)中資教育研究所出品的《中國(guó)學(xué)前教育投融資深度研究報(bào)告》顯示，截止到2010年12月，國(guó)內(nèi)有包括紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)、大地幼教機(jī)構(gòu)、宋慶齡國(guó)際幼兒園、先策教育機(jī)構(gòu)、伊頓國(guó)際教育集團(tuán)、金寶貝國(guó)際早教機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的175家學(xué)前教育機(jī)構(gòu)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資基金的注資，涉及金額超過(guò)16億美元。

　　有待規(guī)范

　　嬰幼兒教育行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，由于缺乏監(jiān)管和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一些問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　收費(fèi)差距懸殊是最明顯的問(wèn)題。目前，早教市場(chǎng)收費(fèi)尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依。物價(jià)管理部門(mén)對(duì)于嬰幼兒早教機(jī)構(gòu)的教學(xué)收費(fèi)還沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，因此市場(chǎng)是敞開(kāi)的，收費(fèi)價(jià)格由各機(jī)構(gòu)自定。因此，價(jià)格差異相當(dāng)大。不同機(jī)構(gòu)每課時(shí)收費(fèi)從幾十元到百多元不等。

　　教師隊(duì)伍良莠不齊的問(wèn)題也很突出。一位業(yè)內(nèi)人士透露，一些早教機(jī)構(gòu)只不過(guò)是招幾個(gè)幼兒園的老師，短期培訓(xùn)幾天或十幾天，即開(kāi)始上崗。中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)副理事長(zhǎng)劉云艷表示，對(duì)0～3歲的孩子應(yīng)該關(guān)注什么，一些早教機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)的了解，這對(duì)幼兒的教育是非常不利的。

　　也有早教中心盡量在上課的時(shí)候把一些玩具放到課程里面去，吸引孩子和家長(zhǎng)的興趣。等到下課后會(huì)巧妙地“推薦”給家長(zhǎng)：這個(gè)玩具對(duì)開(kāi)發(fā)寶寶某一方面的智力有益。課后還會(huì)推薦一些音樂(lè)套裝和教具更是價(jià)格不菲，動(dòng)輒幾百甚至上千元。

　　相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，商人追求商業(yè)利益無(wú)可厚非，但一味以利益最大化為目標(biāo)，急功近利，急于求成，就可能忽略了至關(guān)重要的品質(zhì)，如能加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)行業(yè)自律，嬰幼兒教育行業(yè)將成為教育產(chǎn)業(yè)中，一塊極具潛力的新天地。