譚旭光：未來中國發(fā)展仍會以內(nèi)需為驅(qū)動

　　■ 文 / 黎平

　　解讀“十二五”規(guī)劃、中等收入陷阱、全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移新趨勢、日本增長潛力再認(rèn)識⋯⋯緊扣亞洲和世界經(jīng)濟的脈動，以“包容性發(fā)展—共同議程與全新挑戰(zhàn)”為主題的博鰲亞洲論壇2011年年會，再次吸引了亞洲乃至全球的目光。

　　其中，以“新一輪增長的需求引擎”為主題的分論壇，深入討論了未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點，以及如何保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)等話題，在企業(yè)界引起了極大關(guān)注。

　　資金投向哪里？

　　產(chǎn)業(yè)競爭如此激烈，如果在商界浸淫多年的企業(yè)家們現(xiàn)在再進行新一輪的投資，他們會創(chuàng)建什么樣的公司，會將錢投向哪里？

　　“我會投資化學(xué)經(jīng)濟，探求能源解決方案?！鄙程鼗A(chǔ)工業(yè)公司執(zhí)行副總裁Bazid說。在他看來，不管是中國還是美國，最大的挑戰(zhàn)是要扶助更多的貧困人口，提高他們的生活水平?；诖?，化學(xué)品的需求巨大?！笆?、天然氣、煤炭資源都是有限的，沙特有很多資源，我們必須做一些事情留住資源，譬如找到新興的材料替代這些即將耗盡的資源，或者找到降低能源使用的方法?！彼f。

　　“隨著社會的發(fā)展，技術(shù)將變得越來越重要，我會投資技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域?！彼稍兎?wù)有限公司副董事長拉馬多萊認(rèn)為，盡管發(fā)生了金融危機，經(jīng)濟出現(xiàn)下滑，但IT服務(wù)和技術(shù)服務(wù)的增長仍然比較穩(wěn)定。因為技術(shù)可以改變企業(yè)的運營方式、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時，每個企業(yè)都希望與客戶更加接近，需要對客戶進行分析和審查?！斑€有一個可以用技術(shù)推動的，就是可持續(xù)性，現(xiàn)在要發(fā)展綠色IT，用IT幫助我們減少對硬資產(chǎn)的依賴，降低碳足跡，推動現(xiàn)代城市的建立?！彼f。

　　“我傾向于投資教育、醫(yī)療，以及食品科技方面。”澳大利亞FMG首席運營官Neville Power說。他認(rèn)為，這一輪的增長不僅是經(jīng)濟增長，更多是社會發(fā)展、可持續(xù)性的發(fā)展，人們需要更多的平衡，更高的生活水平，這在一定程度上推動了對醫(yī)療、教育和食品方面的需求。

　　“我想投入到新能源動力的開發(fā)上?！睘H柴動力董事長兼首席執(zhí)行官譚旭光(專欄)說。在他看來，無論是環(huán)保還是能源節(jié)約，都與引擎有直接的關(guān)系，中國每年4億噸原油的消耗，60%在內(nèi)燃機消耗上，如果在這方面有更大突破，對世界、對中國都是大貢獻。

　　Sybase董事長兼首席執(zhí)行官程守宗則傾向于投資醫(yī)療領(lǐng)域，滿足醫(yī)學(xué)的需求，他同時認(rèn)為，技術(shù)型企業(yè)具有光明的前景?！翱纯醇夹g(shù)、市場在過去50年中發(fā)生的變化就知道了。在經(jīng)濟發(fā)展好的時候你需要技術(shù)，因為你要提高勞動生產(chǎn)率；在經(jīng)濟情況不好的時候，我們需要重新定位，以提高競爭力。這對于技術(shù)型企業(yè)來說是很好的消息。”他說。

　　增長引擎何在？

　　那么，未來中國經(jīng)濟增長的引擎會在哪里？如何借勢這個增長引擎進行投資和推動企業(yè)發(fā)展？

　　“未來中國的發(fā)展仍會以內(nèi)需為驅(qū)動。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，上輪的內(nèi)需成長中，我們國家更多地追求工業(yè)規(guī)模化，許多企業(yè)在追求規(guī)模增長；未來我們國家的企業(yè)將更多關(guān)注工業(yè)科技化，通過科技創(chuàng)新能力來提高企業(yè)的運營和盈利能力。”譚旭光說。

　　Neville Power的觀點是：“工業(yè)化、城市化的進程，會推動下一輪發(fā)展。另外，社會和經(jīng)濟的綜合平衡所產(chǎn)生的教育、醫(yī)療、娛樂、休閑、科技等等方面的問題，都會是新一輪經(jīng)濟發(fā)展的引擎。這一輪的發(fā)展速度會更快，因為IT的運用會使發(fā)展更高效?！?/p>

　　拉馬多萊則認(rèn)為，在中國，服務(wù)業(yè)會和基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、制造業(yè)一樣，發(fā)揮重要的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)和相關(guān)設(shè)備的發(fā)展，有助于服務(wù)業(yè)的進一步發(fā)展。此外，其他產(chǎn)業(yè)譬如與法律、運輸、交通、財會等相關(guān)的行業(yè)，也會隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷發(fā)展。他說，“現(xiàn)在，制造業(yè)在中國發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但未來，中國一定會走向服務(wù)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟會成為引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展的引擎?！?/p>

　　知識產(chǎn)權(quán)如何保護？

　　5年前，彭博電視臺記者、本場論壇的主持人安允文去參加上海車展，有位德國人從一輛中國制造的轎車下面伸出頭來，對安允文說：過去這個車的零部件是我們公司生產(chǎn)的，但現(xiàn)在已經(jīng)被中國企業(yè)山寨了?！澳悄銈兪欠駮ジ嫠麄儯俊卑苍饰膯?。他說：“不會，我要和他們合作?！?/p>

　　或許，站在知識產(chǎn)權(quán)保護的角度，這種處理方式未必是消極的態(tài)度。

　　知識產(chǎn)權(quán)保護在我國始終是個尷尬的話題。那么，企業(yè)在研發(fā)方面怎樣投入才更高效？遇到侵權(quán)，到底應(yīng)該怎么辦？

　　“我們企業(yè)有3個1/3，1/3生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，1/3自己開發(fā)，1/3與全球先進企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，這也是我們能夠快速增長的原因?！弊T旭光說，“我們遇到的侵權(quán)問題很多。辛苦研發(fā)的產(chǎn)品被別人侵權(quán)了，有人提醒我一定要打官司，我認(rèn)為將精力用在打官司上，不如把精力放在研發(fā)新技術(shù)上?！?/p>

　　Neville Power說：“我是中國制造產(chǎn)品的消費者，我們還與一些公司的海外公司建立了合作伙伴關(guān)系，海外公司可以提供技術(shù)。毫無疑問，中國制造業(yè)目前發(fā)展很好，多年以來，有很多錢投資到研發(fā)方面。但如果能和海外知識產(chǎn)權(quán)的持有者進行合作，充分利用他們的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，結(jié)合中國企業(yè)的制造優(yōu)勢，中國制造型企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該會更好?！?/p>

　　Sybase董事長兼首席執(zhí)行官程守宗認(rèn)為，西方有些人不太了解中國的知識產(chǎn)權(quán)問題，也不太了解市場準(zhǔn)入問題，確實有些企業(yè)積極投入研發(fā)，甚至允許他們的研發(fā)成果被盜走。從某種程度上來說，他們的研發(fā)成果被盜走了，他們提供了社會服務(wù)?！拔乙恢痹谘芯棵绹囊恍┯^點，我們可以把一些問題分開來看，你說不能盜竊、不能復(fù)制，這是毫無疑問的，但真正的核心是我們擁有市場的開放度?！彼f。