中國(guó)服裝正出現(xiàn)新一輪“洗牌”,細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是“文化”、“創(chuàng)新”和“研發(fā)”,“差異化”之劍在這一時(shí)期格外銳利
Q:有人認(rèn)為未來(lái)十年是中國(guó)服裝品牌崛起的十年,你怎么看待這個(gè)觀點(diǎn)?作為一家走在領(lǐng)軍路上的企業(yè),如何看待未來(lái)十年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?又如何在這種大魚(yú)吃小魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、找準(zhǔn)方向?
A:經(jīng)歷了一次較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,復(fù)蘇的服裝行業(yè)等于經(jīng)歷了一次優(yōu)勝劣汰的洗牌。能夠生存下來(lái)的服裝品牌都具備巨大的成長(zhǎng)空間,加上之前因洗牌而帶來(lái)的大量市場(chǎng)空白,可以說(shuō),未來(lái)十年國(guó)內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來(lái)黃金增長(zhǎng)期。同時(shí),隨著品牌化與國(guó)際化意識(shí)的日趨深入人心,服裝品牌已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)的稱王稱霸,而是加強(qiáng)了自身品牌內(nèi)涵,向世界品牌的高度行進(jìn)。因此,未來(lái)十年是中國(guó)服裝品牌崛起的十年,這話一點(diǎn)也不為過(guò)。
國(guó)內(nèi)企業(yè)成熟壯大、國(guó)際名牌蜂擁而入,更多海外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)躍躍欲試,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在夾縫中找尋生存之道。中國(guó)服裝正出現(xiàn)新一輪“洗牌”,細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是“文化”、“創(chuàng)新”和“研發(fā)”,最終的目標(biāo)是“銷售收入”和“市場(chǎng)份額”,“差異化”之劍在這一時(shí)期格外銳利。
中國(guó)的很多企業(yè),都容易陷入人云亦云的怪圈,看到別人做這個(gè)項(xiàng)目賺錢,就一窩蜂地涌去做這個(gè)項(xiàng)目,這是非常錯(cuò)誤的。差異化是品牌的內(nèi)功,也是品牌的立足之本。對(duì)于服裝企業(yè)而言,差異化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
首先,文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這包括商品文化、傳播文化、終端文化等。男裝市場(chǎng)上,休閑服、運(yùn)動(dòng)服已經(jīng)飽和,舒適、高貴、運(yùn)動(dòng)、簡(jiǎn)約……各種概念已經(jīng)被一網(wǎng)打盡,此時(shí)提出“時(shí)尚”概念,就是實(shí)現(xiàn)了商品文化的差異化。
當(dāng)環(huán)保理念還未普及,未形成一種風(fēng)潮時(shí),率先提出這一概念,并將其貫徹于企業(yè)與品牌發(fā)展的方方面面,這將為品牌樹(shù)立了一種差異化的文化。
其次,要堅(jiān)持創(chuàng)新。未來(lái)的十年對(duì)于中國(guó)服裝品牌來(lái)說(shuō),隨著競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷加大,以不變應(yīng)萬(wàn)變的策略已經(jīng)行不通了,而應(yīng)該是以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變——市場(chǎng)如何變,我們就要比他更快變,因?yàn)橄M(fèi)形態(tài)是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。為盡可能地提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力,企業(yè)的營(yíng)銷決策將更多基于全面、準(zhǔn)確的營(yíng)銷數(shù)據(jù)和營(yíng)銷調(diào)研,而不再像以往一樣更多依賴于操作者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),營(yíng)銷創(chuàng)新將是企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。
更為重要的一點(diǎn)是,簡(jiǎn)單的抄襲模仿不能使企業(yè)邁入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。中國(guó)服裝企業(yè)一直以來(lái)都重制造而輕創(chuàng)造,這也是中國(guó)盡管已經(jīng)成為服裝制造大國(guó)卻難稱強(qiáng)國(guó)的根本原因。缺乏科技投入和市場(chǎng)研發(fā)的盲從行為,在這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前將十分危險(xiǎn)。因此,對(duì)研發(fā)的重視將是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。
服裝行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇,在2011年已經(jīng)基本走出困境。受此影響,各服裝企業(yè)也更注重產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、營(yíng)銷合理化、市場(chǎng)品牌化,可以說(shuō),2011年,是一個(gè)新的起點(diǎn),也是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。服裝品牌應(yīng)該告別單純看重市場(chǎng)的做法,轉(zhuǎn)而以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)審時(shí)度勢(shì),提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷向大品牌、大方向行進(jìn)。如此,中國(guó)服裝品牌才有機(jī)會(huì)成為世界級(jí)服裝品牌。
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