環(huán)球企業(yè)家：雕刻時(shí)間

　　雕刻時(shí)間

　　“北京”牌、“海鷗”牌手表也賣出了堪比瑞士表的百萬價(jià)格，但只有區(qū)區(qū)數(shù)只，中國(guó)公司的陀飛輪仍需打磨

　　文 《環(huán)球企業(yè)家》記者 樊婧

　　1958年建成的北京手表廠，在北京城區(qū)的飛快擴(kuò)張下已不再是偏僻之地。這個(gè)北六環(huán)之外、接近十三陵的廠址，還是由蘇聯(lián)專家定的。他們?yōu)檫x址幾乎將北京近郊走了個(gè)遍，最終認(rèn)為這里的純凈空氣和背山的環(huán)境，與瑞士的鐘表圣地汝拉山谷(Vallée de Joux)非常相似。1986年進(jìn)入北表廠工作，并于1998年出任廠長(zhǎng)的苗洪波回憶說，以前他總要先搭公交車到昌平西環(huán)島，經(jīng)過一截凌亂的土路，再拐個(gè)彎，大約走三四公里的路程才能來到北表廠門口。

　　僅以建筑來說，北表廠在過去50多年中的變化并不大。但蔥郁樹蔭掩映著的幾幢紅色建筑中，依然被北表廠使用的只有兩幢四層小樓，其余大部分租給了一家學(xué)校。建廠時(shí)樹立在入口處的毛主席像，被學(xué)院的校訓(xùn)擋去了半個(gè)身子。北表廠與海鷗、上海同為建國(guó)后三大表廠，它自己也見證了中國(guó)手表工業(yè)的興盛與衰落。30年前，總會(huì)有買表人在北表廠門口手排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍；但如今，北京牌手表已難覓蹤跡。

　　現(xiàn)在，苗洪波希望將北京牌腕表變成像瑞士高端表一樣的奢侈品。與北表廠同樣已經(jīng)實(shí)施了類似計(jì)劃的，還有上海、海鷗、飛亞達(dá)等品牌。它們?cè)诟叨耸袌?chǎng)共同的賣點(diǎn)，都以陀飛輪為基礎(chǔ)—在全球制表行業(yè)，陀飛輪技術(shù)代表了機(jī)械表制造工藝中的最高水平。陀飛輪幾乎為頂尖手表品牌必備，但也幾乎是瑞士手表品牌的天下，通常一只手表的售價(jià)在幾十萬到上百萬。以目前中國(guó)手表品牌展現(xiàn)出的定位，它們的目標(biāo)是幾萬到十幾萬的陀飛輪手表市場(chǎng)。

　　在過去幾年，中國(guó)本土手表品牌的確有手表賣出了高價(jià)，比如北表廠的鉑金全微雕陀飛輪表“游龍戲鳳”被收藏者以108萬元買下，也另有一款名為雅典娜的手表定價(jià)近200萬人民幣，是目前在售國(guó)產(chǎn)腕表中價(jià)格最高的一只。這樣的售價(jià)已接近國(guó)際一線名表品牌。但問題在于，這樣級(jí)別的手表要數(shù)年才能生產(chǎn)一款，一款只有數(shù)只，或僅有一只。即使以“限量”為賣點(diǎn)的奢侈品市場(chǎng)，這樣的產(chǎn)量也無法形成品牌。而在大眾陀飛輪市場(chǎng)，依然無法量產(chǎn)以及贏得市場(chǎng)認(rèn)可。由此，手表公司在高端市場(chǎng)上獲得的收入將極為有限，無法更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)鏈條的順暢運(yùn)行。

　　已有本土品牌嘗試世界級(jí)營(yíng)銷。今年3月的巴塞爾鐘表展，飛亞達(dá)成為首次進(jìn)入“1號(hào)館”的中國(guó)品牌。1號(hào)館也叫夢(mèng)想之館(Hall of Dream)，進(jìn)入門檻甚高，其中品牌要么附屬于高端的奢侈品集團(tuán)，要么必須在5個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)有分銷。在這之前，國(guó)產(chǎn)表品牌都擠在被稱作“臨時(shí)館”的6號(hào)館，那是離1號(hào)館最遠(yuǎn)，也是唯一需要擺渡車到達(dá)的展廳，沒有高端人士會(huì)去那里。“規(guī)模并不是最重要的?！憋w亞達(dá)總裁徐東升對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，“消費(fèi)者都喜歡分類，他把你跟什么品牌歸在一起，就決定了你是什么?！彼Ｍ?號(hào)館的展出，能讓顧客認(rèn)為飛亞達(dá)也是一流品牌。當(dāng)然，代價(jià)不菲。

　　借助陀飛輪的支點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)表將邁上更高的舞臺(tái)。陀飛輪就像高級(jí)復(fù)雜表的鑰匙，意味著國(guó)產(chǎn)表?yè)碛辛酥圃旄呒?jí)復(fù)雜表的技術(shù)和能力，并將得以在中國(guó)奢侈表市場(chǎng)分得一杯羹。這個(gè)市場(chǎng)大得誘人：根據(jù)Bain&Co的數(shù)據(jù)，中國(guó)奢侈表市場(chǎng)價(jià)值在2009年就已達(dá)到23.4億美元，并且每年按35%的速度在增長(zhǎng)。但高端市場(chǎng)幾乎是外國(guó)品牌的天下，它們以30%的銷量占據(jù)70%的銷售額，市場(chǎng)排名前五名的依次是：卡地亞(Cartier)、浪琴(Longines)、歐米茄(Omega)、勞力士(Rolex)和帝舵(Tudor)。

　　中國(guó)富人對(duì)高端手表的熱情極高。在2010年，瑞士表內(nèi)地銷售為12億美元，近年來一直保持著80%左右的增長(zhǎng)；而在大陸游客熱門購(gòu)物地香港，瑞士表去年的銷售增長(zhǎng)47%至33億美元。售價(jià)幾十萬、上百萬的百達(dá)翡麗、寶璣等，都有收藏者買入。尤其對(duì)于男性富人來說，手表是少數(shù)可以體現(xiàn)身份的飾品之一。

　　但中國(guó)本土公司想要從這些聲名顯赫的品牌中搶占市場(chǎng)幾乎是不可能完成的任務(wù)。談追趕還言之過早，當(dāng)國(guó)產(chǎn)表集體上滿弦，時(shí)間的齒輪才剛剛開始，而在這個(gè)過程中，它們將經(jīng)歷無數(shù)次的重調(diào)與磨合。

　　破譯陀飛輪

　　國(guó)產(chǎn)手表的再次粉墨登臺(tái)，始于一只“雪藏”多年的陀飛輪。

　　陀飛輪(Tourbillon)在高級(jí)復(fù)雜表中并不算最難的工藝，但其在鐘表史上的地位卻無可取代。1975年，寶璣(Breguet)品牌創(chuàng)始人路易·寶璣發(fā)明了這種鐘表調(diào)速裝置，將擒縱機(jī)構(gòu)放在一個(gè)框架之內(nèi)，使框架圍繞軸心做360度不停的旋轉(zhuǎn)，以校正地心引力對(duì)鐘表機(jī)件造成的誤差。原理看似簡(jiǎn)單，但對(duì)制造工藝的要求極其苛刻：首先，框架和陀飛輪的重量不能超過0.3克—相當(dāng)于一片天鵝羽毛的重量；另外，它由72個(gè)精細(xì)組件構(gòu)成，大部分需要手工制作。

　　因此，當(dāng)瑞士從石英表的沖擊中尋求復(fù)興時(shí)，精密復(fù)雜的陀飛輪成為機(jī)械表制造工藝的最高代言。由于對(duì)誤差容忍度極小，至今仍有不少鐘表企業(yè)不敢碰觸。瑞士鐘表行業(yè)保守封閉，每一項(xiàng)工藝都極少流傳。當(dāng)鐘表大師許耀南在北表廠研究陀飛輪機(jī)芯時(shí)，可供參考的只有一些老式懷表，真正的陀飛輪也就在巴塞爾鐘表展的寶鉑櫥窗里瞥過一眼。

　　但當(dāng)中國(guó)大陸設(shè)計(jì)出第一只陀飛輪之時(shí)，僅被當(dāng)作技術(shù)上的突破而沒人覺得能靠此贏得富人的青睞。1995年，許耀南在北表廠的研究所完成了第一只陀飛輪樣表，擺輪被設(shè)計(jì)成一只飛燕，即后來的“中華靈燕”。這只表連同圖紙一起，被小心翼翼地放進(jìn)了一個(gè)保險(xiǎn)柜，一鎖就鎖了八年。

　　回憶起這段往事，苗洪波難掩遺憾?！澳菚r(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)，包括我在內(nèi)，都沒有意識(shí)到陀飛輪的商業(yè)價(jià)值?！蹦菚r(shí)全球制表業(yè)最當(dāng)紅的是石英表，機(jī)械表被很多人看作窮途末路，只有少部分發(fā)燒友追捧，并不具備投產(chǎn)的市場(chǎng)前景。苗常聽到這樣的對(duì)話：“這玩意能有石英表準(zhǔn)嗎？”“沒有?！薄澳亲鲞@個(gè)有什么意思？”

　　直到2002年發(fā)覺“有意思”時(shí)，北表已然喪失了最佳的先機(jī)。2004年北表推出30只玫瑰金限量“中華陀飛輪”，并在隨后的鐘表博覽會(huì)獲得第一筆商業(yè)訂單。一年之后，海鷗和上海表也先后推出陀飛輪手表。

　　這樣的試驗(yàn)在最初并不具備產(chǎn)業(yè)意義，大家都只是在展示技術(shù)，推出的限量款也僅僅在玩家之間引發(fā)關(guān)注。即使到現(xiàn)在，北京、海鷗、上海三家公司依然沒能將陀飛輪變成自己品牌之下的主流表款。但沿著這一支點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)表的幾個(gè)主要品牌各自找到了不同的方向。

　　海鷗是中國(guó)最大的機(jī)芯制造基地，行業(yè)內(nèi)有一個(gè)流傳的說法：全世界四分之一的機(jī)械表機(jī)芯來源于中國(guó)。而這之中，海鷗提供了絕大部分，其機(jī)械表機(jī)芯年產(chǎn)量達(dá)600萬只，占中國(guó)總產(chǎn)量的50%。借助陀飛輪的研制成功，海鷗幾乎成為整個(gè)世界陀飛輪機(jī)芯制造的最大工廠，而在此基礎(chǔ)上的成表業(yè)務(wù)也大幅擴(kuò)展，開始實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。海鷗開發(fā)出國(guó)內(nèi)最系列化的陀飛輪品種，從基本款的偏心式陀飛輪，到雙陀飛輪、軌道式陀飛輪各個(gè)品種，甚至推出了陀飛輪、三問、萬年歷三合一的手表，“海鷗采用的是點(diǎn)到面的策略，”《Perfect Time 時(shí)計(jì)》鐘表雜志主編常偉說，“如果只是單一品種，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為你只不過做了一只陀飛輪手表；但如果推出一系列的話，消費(fèi)者就會(huì)覺得你是一個(gè)與陀飛輪很關(guān)聯(lián)的品牌?！?/p>

　　曾經(jīng)入股海鷗的港資宜進(jìn)利和周大福，為海鷗帶來了先進(jìn)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和銷售通路，宜進(jìn)利曾是歐美時(shí)裝表最大的OEM提供者，它將海鷗的一些資源整合到國(guó)際OEM市場(chǎng)，其中包括海鷗部分陀飛輪機(jī)芯的外銷；而周大福擁有強(qiáng)勢(shì)的零售網(wǎng)絡(luò)，海鷗得以有機(jī)會(huì)進(jìn)入到周大福的門店，沾上了些許奢侈品的味道?！霸趥鹘y(tǒng)表廠中，海鷗是最接近于一個(gè)成熟品牌的。”資深鐘表傳媒人康威凱評(píng)價(jià)道。

　　上海表則走了一條完全不同的道路。它開發(fā)出了最接近于寶璣式的同軸陀飛輪，但并未用于光大自己的品牌，而是專供給飛亞達(dá)。后者的母公司中航集團(tuán)在2009年購(gòu)得榮智健轉(zhuǎn)讓的上海表業(yè)25%股權(quán)，并借此優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈。除了航天表領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，在陀飛輪高級(jí)表也擁有了自主權(quán)，不用再倚賴瑞士機(jī)芯。2008年，神舟七號(hào)出艙宇航員翟志剛佩戴的飛亞達(dá)航天表，機(jī)芯就來自上海表廠。

　　相比之下，資金和市場(chǎng)規(guī)模都小得多的北表，在收藏和拍賣市場(chǎng)找到了一席之地。2004年完成股份制改革的北表，如今有60%的股份由潤(rùn)杰房地產(chǎn)公司所有。老板許學(xué)軍并不想這么快的開疆拓土，“把高檔的收藏級(jí)別的限量腕表做出名堂來，就是成功?！痹诖硕ㄎ幌?，北表主打“工藝”路線，在業(yè)內(nèi)被稱作“文藝范兒”。

　　而最讓苗洪波自豪的是琺瑯表—他自己就戴著一只手上鏈機(jī)芯的素琺瑯，湛藍(lán)色的表盤搭配黑色指針，簡(jiǎn)單清爽。北表的琺瑯工藝來自北京通州大運(yùn)河畔的一間工作室，主人熊松濤的祖父在清朝宮廷作坊習(xí)得這門手藝，并傳承至今。他和北表合作完成了銀坯掐金絲琺瑯夾板的陀飛輪腕表—“蝶戀花”，而飛亞達(dá)今年在巴塞爾1號(hào)館展出的“藝”系列手工掐絲琺瑯腕表，也出自熊氏的手筆。

　　至此，國(guó)產(chǎn)表的幾大品牌都具備了生產(chǎn)高級(jí)表的能力，并且各有所長(zhǎng)。對(duì)他們來說，技術(shù)已經(jīng)不是最大的問題。接下來的競(jìng)賽是，這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的手表廠以及中端手表公司，如何能夠利用高端技術(shù)反哺品牌。

　　磨合

　　僅以制造的概念來說，中國(guó)堪稱手表大國(guó)。在深圳，密布著2300多家鐘表配件的制造企業(yè)。它們有的為仿冒品牌提供配件，有的為瑞士品牌代工，年出口量占全球市場(chǎng)45%以上，每只表的平均單價(jià)卻在2美元左右。

　　飛亞達(dá)也曾經(jīng)是OEM大軍中的一員。從2001年開始為海外買家做代工，徐東升在2003年上任之后，僅維持了一年便停掉。在徐上任之前，飛亞達(dá)的銷售額已經(jīng)連續(xù)5年滑坡。這個(gè)建立于80年代、倚靠石英表熱潮迅速崛起的品牌，在鐘表同質(zhì)化的時(shí)代輕而易舉賺到了大錢，也因?yàn)檫@樣的思維定式走了下坡路。上世紀(jì)90年代末，瑞士表蜂擁而入，飛亞達(dá)卻依然賣著定位不清的手表，還順帶經(jīng)營(yíng)著多家餐飲企業(yè)，酒樓服務(wù)人員曾占整個(gè)公司員工的18%。

　　出生于內(nèi)蒙古的徐東升并非鐘表背景，也不喜收藏，但卻是天生的管理者。他在飛亞達(dá)控股公司深圳中航做過HR、當(dāng)過黨委書記，還管過后勤和審計(jì)，對(duì)公司的各個(gè)層面的管理了若指掌。徐喜歡談品牌理念，常把“3P+C”(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和溝通)掛在嘴邊，并自己加上了另外一個(gè)P(Person，人)?！叭说囊蛩夭攀俏覀兒蛧?guó)際品牌差距最大的一個(gè)集中體現(xiàn)?！?/p>

　　上任后，徐一舉清除了所有的餐飲以及與手表低關(guān)聯(lián)度的企業(yè)，收縮為手表產(chǎn)品和國(guó)際名表零售(通過其控股門店亨吉利)兩條主線，這對(duì)他來說并不難—更難的磨合在于改變公司人的思維。他們對(duì)國(guó)際品牌缺乏了解，甚至沒有產(chǎn)品系列化的概念，恨不得每一只手表都單獨(dú)成款，將一款多系列譏諷為“一母多胎”，認(rèn)為相似的表型會(huì)沖淡銷售。而事實(shí)上，所有國(guó)際知名品牌的手表都有自己的主要?dú)ば?，產(chǎn)品系列化程度非常高。勞力士的經(jīng)典殼形就是“蠔”式，而宇舶表的每款表中都有舷窗設(shè)計(jì)。

　　徐時(shí)常去商場(chǎng)轉(zhuǎn)，那時(shí)好幾個(gè)國(guó)產(chǎn)表品牌都在一個(gè)區(qū)域，繞著幾個(gè)柜臺(tái)走一圈，每家營(yíng)業(yè)員都表情僵硬，開場(chǎng)白如出一轍：“防水、不銹鋼表殼、藍(lán)寶石表鏡、進(jìn)口機(jī)芯”，聽得徐啼笑皆非。“既然每家說的都一樣，那最后只能拼打折?！彼磫栵w亞達(dá)的銷售人員：“為什么不講我們做了航天表？為什么不告訴顧客普京戴過飛亞達(dá)的表？”從那時(shí)開始，他對(duì)飛亞達(dá)的每一個(gè)細(xì)節(jié)錙銖必 較。

　　徐上任的同年，苗洪波也幾乎完成了北表廠的改制，潤(rùn)杰房地產(chǎn)公司老總許學(xué)軍擁有60%的股份，余下40%仍由國(guó)有企業(yè)北京一輕掌握。和徐相比，他所面臨的最大障礙是官僚體制。那時(shí)北表有一個(gè)5000多平米的樓，養(yǎng)著幾百名行政人員，其中科室干部?jī)砂偃?，中層干部就?7人，對(duì)業(yè)務(wù)幾乎沒有任何幫助。另外還有七萬多平米的家屬住宅，以及七八百名退休職工。為此，苗不得不專門安排一名副廠長(zhǎng)打理后勤?！奥毠ぜ依锵滤蓝铝艘惨椅覀??！?/p>

　　改制后，這些冗余的部門和人員幾乎被苗全部清退。中層干部縮減到16人，辦公樓只留下兩棟。走進(jìn)主樓，你會(huì)有一瞬間感到迷惑，右側(cè)的自動(dòng)車間發(fā)出嗡嗡的轟鳴聲，仿佛一條急湍的河流，隔著一條狹窄的過道，對(duì)面就是銷售部和高級(jí)表展廳。苗洪波的辦公室緊挨著夾板車間和工具車間，在走廊經(jīng)過時(shí)就能碰到車間主任或部門經(jīng)理，有時(shí)他會(huì)走到四樓，看看成表裝配部的女工們進(jìn)展如何。鼎盛時(shí)期建造的辦公樓，現(xiàn)在尚存大量富余，但他堅(jiān)持不設(shè)獨(dú)立的辦公區(qū)。“我不想離我的管理對(duì)象太遠(yuǎn)，”苗說，“任何部門有事可以直接推門進(jìn)來，不用打電話請(qǐng)示或繞一大圈，我進(jìn)車間也不用搞得像領(lǐng)導(dǎo)視察。”

　　對(duì)徐和苗這樣的管理者而言，體制上的改革并不是最艱難的，無論是大刀闊斧還是溫和漸進(jìn)，總能倚靠管理者的堅(jiān)強(qiáng)意志得以推行。而當(dāng)企業(yè)邁入新的軌道，但產(chǎn)業(yè)鏈的枕木卻依然停留在原地，不想調(diào)轉(zhuǎn)車頭，就得把上下游產(chǎn)業(yè)帶入新的游戲規(guī)則。這個(gè)磨合過程瑣碎而焦慮。

　　當(dāng)北表制造第一只玫瑰金中華陀飛輪時(shí)，在全國(guó)幾乎都找不到能做金表殼的廠家，最終在深圳找到了一家，做鉑金表殼時(shí)，由于廠家對(duì)工藝陌生，損失了3公斤多的PT950鉑金原料。

　　而類似琺瑯這類工藝與手表并沒有天然聯(lián)系，在國(guó)際上也只有朗格表等將其組合到一起來贏得客戶。北表只能在過程中一點(diǎn)一點(diǎn)的磨合?！艾m瑯”，通常稱為景泰藍(lán)，在餐具、裝飾品上的運(yùn)用已是較難技術(shù)，更何況是在體積更小的表盤之上?，m瑯圖形比較隨意，幾乎沒有幾何概念，最精確的單位通常是毫米，而手表常常需要精確到零點(diǎn)零幾毫米。尤其是掐絲琺瑯做的表盤，需要將絲和胎鍛接到一起，并且打磨到完全摸不出接痕的光滑平面。而日常的琺瑯工藝品相對(duì)粗糙，要達(dá)到精細(xì)的表面，需要焊接、燒釉、打磨各個(gè)環(huán)節(jié)精確配合。在最初合作時(shí)，燒制出的十個(gè)琺瑯表盤中，只有一個(gè)合格。

　　原材料環(huán)節(jié)也存在諸多漏洞。天津海鷗廠曾經(jīng)花巨資買了幾臺(tái)瑞士機(jī)床，但國(guó)產(chǎn)材料上去之后連鉆孔都鉆不準(zhǔn)，管理者認(rèn)為機(jī)床有問題。當(dāng)瑞士的人員過來檢修，將瑞士的銅板材料往上一放，卻鉆得分毫不差。國(guó)內(nèi)并非沒有生產(chǎn)好材質(zhì)的廠家，但出一爐這樣標(biāo)準(zhǔn)的鋼，若干年都不可能用完?？v觀整個(gè)行業(yè)，表廠的需求太少?！霸谛纬纱笠?guī)模量產(chǎn)之前，沒有一個(gè)鋼鐵廠能來滿足表廠的需求?！薄稌r(shí)尚時(shí)間》主編、鐘表專家潘箭說。

　　距離

　　新上任的海鷗集團(tuán)總經(jīng)理呂軍行事低調(diào)，不愿拋頭露面，他曾在香港負(fù)責(zé)海鷗機(jī)芯出口業(yè)務(wù)達(dá)13年，有豐富的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。呂招募了一群海歸團(tuán)隊(duì)，大都年輕務(wù)實(shí)，思維活躍。在即將推出的新生產(chǎn)線中，將會(huì)有硅制擒縱裝置的陀飛輪手表，從表殼到零件都由硅材質(zhì)制作而成，其特性能使機(jī)芯運(yùn)轉(zhuǎn)更精確穩(wěn)定，并且耐摔抗震。這款表的研發(fā)制作在美國(guó)硅谷完成?！拔铱吹搅艘恍┩黄频内厔?shì)，國(guó)產(chǎn)表如果這樣做是有希望的?！睒I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　不久前，呂軍帶領(lǐng)海鷗再次贏得了一場(chǎng)侵權(quán)訴訟。這次海鷗是原告方，焦點(diǎn)則是其2009年注冊(cè)的專利袖扣陀飛輪機(jī)芯。被告方是瑞士品牌，這場(chǎng)官司仍在外界不看好的情況下勝出。這說明，中國(guó)的機(jī)芯制造技術(shù)在某種程度上已經(jīng)獲得認(rèn)可。

　　但呂軍和他的團(tuán)隊(duì)明白，國(guó)產(chǎn)表和瑞士品牌之間存在著難以逾越的鴻溝，并非一兩項(xiàng)專利技術(shù)可以填補(bǔ)。

　　“國(guó)產(chǎn)表最欠缺的就是研發(fā)和設(shè)計(jì)?！迸思嬖V記者。雖然某些表廠有自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但起點(diǎn)都不高。由于經(jīng)濟(jì)條件限制，無法找到瑞士高檔表的機(jī)身拿來破譯，那些表動(dòng)輒上百萬，沒有幾個(gè)品牌負(fù)擔(dān)得起。因此，技師大量接觸的都是日本產(chǎn)品和瑞士的低端產(chǎn)品。

　　另一方面，國(guó)產(chǎn)表的研發(fā)始終缺乏創(chuàng)新，“大部分機(jī)芯都是在模仿的基礎(chǔ)上做一些改造?！睒I(yè)內(nèi)人士說?！笆直淼臋C(jī)芯、殼、盤、針、刻度都是一個(gè)整體，若模仿江詩(shī)丹頓的殼，朗格的機(jī)芯，這樣湊到一起美感就沒了。”這種感覺就像學(xué)跳舞，一步一步跟著跳，怎么也不舒展，只有跳的時(shí)間長(zhǎng)了，優(yōu)美的感覺就出來了?！坝袟l條框框束縛，始終存在缺陷?！?/p>

　　飛亞達(dá)在研發(fā)方面稍占優(yōu)勢(shì)，由于擁有航天背景，有很多項(xiàng)目獲得國(guó)家支持，起點(diǎn)相對(duì)高。“它對(duì)太空表的研發(fā)參考的是歐米茄和Fortis太空表的數(shù)據(jù)”，業(yè)內(nèi)人士透露，如果在數(shù)據(jù)研究上有不足，還有很多實(shí)驗(yàn)室可以提供解決支持。去年，飛亞達(dá)的航天表被瑞士國(guó)際鐘表博物館收藏?！八麄兊脑O(shè)計(jì)有自己的特點(diǎn)”。2009年推出的攝影師系列，去年推出的凱旋系列，以及卓雅，漸漸體現(xiàn)出一些風(fēng)格和個(gè)性，而這正是一個(gè)品牌最關(guān)鍵的元素。

　　這樣的突破與徐東升的“美感教育”不無關(guān)系?！八械钠放贫际峭ㄟ^美來吸引消費(fèi)者，這需要懂美的人才能表達(dá)。而我們幾代人幾乎整體喪失了審美能力?！睘榇?，徐東升不惜重金，每年組織50至70名優(yōu)秀員工去歐洲，除了看表展，還要求他們?nèi)タ戳_馬、佛羅倫薩、盧浮宮這些藝術(shù)殿堂。在法國(guó)商學(xué)院和清華合作的奢侈品管理課程中，飛亞達(dá)的學(xué)員占了一大半。公司會(huì)不定時(shí)邀請(qǐng)名師舉辦音樂、美術(shù)欣賞課，“首先要體驗(yàn)過好”。飛亞達(dá)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)大都是高校畢業(yè)的年輕人，徐對(duì)其進(jìn)行“放養(yǎng)”，“從不考勤，他們想買什么資料，看什么展覽，到哪里去考察都可以。”預(yù)算極其寬松。每年，設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、銷售部會(huì)一起，根據(jù)消費(fèi)者研究、手表流行趨勢(shì)和關(guān)聯(lián)行業(yè)如汽車、珠寶的設(shè)計(jì)趨向，總結(jié)出未來一兩年主要的設(shè)計(jì)概念。這些部門的人員會(huì)一直在一起工作，直到系列產(chǎn)生出來，經(jīng)過顧客的測(cè)試和若干評(píng)審決定是否投產(chǎn)。如果決定投產(chǎn)，上市的推廣和宣傳隨即開始提前策劃。

　　相比之下，北表仍然延續(xù)著老一代制造企業(yè)師傅帶徒弟的傳統(tǒng)，沒有設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。只是依靠四位大師支撐起北表的鐘表技藝。其中“中華陀飛輪”的發(fā)明者許耀南最為綜合，既能裝配、又能設(shè)計(jì)，對(duì)售后技術(shù)服務(wù)也非常專業(yè)，在英皇鐘表店做過多年的修表師；鄭志陽出身鐘表世家，擅長(zhǎng)手表零件的制作、打磨、修配；科班出身的石文禮理論計(jì)算能力很強(qiáng)，能夠?qū)?fù)雜的結(jié)構(gòu)還原成模型；蘇文彬則是裝配高手，無論多復(fù)雜的機(jī)芯結(jié)構(gòu)都能組裝完成。

　　如今這些大師都可能面臨著后繼無人的局面。他們偶爾會(huì)帶一些新人，但并不成氣候。“干鐘表行業(yè)的人，太笨不行，太聰明的又不太愿意。”苗洪波說，“誰還愿意一干就那么多年默默無聞？”在北表的新人中，唯獨(dú)出了一個(gè)趙振嶺。趙今年二十五歲，喜歡鉆研各種鐘表，用鬧鐘的機(jī)芯做出了概念表。當(dāng)北表攻克三問表技術(shù)時(shí)，趙振嶺擔(dān)任了主力。當(dāng)時(shí)的參考對(duì)象是一只三問懷表，“給他配了數(shù)碼相機(jī)，邊拆邊照，擔(dān)心拆完裝不回來。”苗笑道，“沒想到兩小時(shí)他就拆裝成功，確實(shí)有兩下子?！比缃衲昙o(jì)輕輕的趙已成為北表的開發(fā)中心主任。

　　可惜趙振嶺只是一個(gè)特例。在整個(gè)國(guó)產(chǎn)制表行業(yè)，熟練技師的青黃不接是大家共識(shí)的難題?！叭鹗康拇蚰ゼ紟煃徫灰桓删?0年，這在中國(guó)是不可想象的?！辩姳硇袠I(yè)工資普遍偏低，工人每個(gè)月平均大概一千多塊，很難在一個(gè)崗位做到底。鐘表的很多環(huán)節(jié)需要熟練技藝，例如打磨的精度，一旦熟練工流失過多，就容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患。北表在廠慶五十周年推出的限量北海表就曾出現(xiàn)過返修問題，與工人的質(zhì)素應(yīng)該不無關(guān)系。瑞士品牌的精致度令中國(guó)的技師望塵莫及，“江詩(shī)丹頓的機(jī)芯，我們?cè)儆袃纱硕疾豢赡茏龅贸鰜?。”一位陀飛輪師傅告訴記者，“太精致了?！边@也是為什么國(guó)產(chǎn)陀飛輪售價(jià)大都在十幾萬，甚至幾萬的門檻，而瑞士品牌動(dòng)輒上百萬，品牌的價(jià)值決定一切。

　　這是一個(gè)令人沮喪的現(xiàn)實(shí)，但并非沒有對(duì)策。已有中國(guó)手表公司謀求在瑞士收購(gòu)機(jī)芯制造商，用瑞士機(jī)芯生產(chǎn)中國(guó)手表。而徐東升則尋求了一條更為捷徑的道路—“三色錦”策略?！拔覀兿Ｍ?年的時(shí)間做到三個(gè)手表品牌的布局，高端、中端和時(shí)尚?！毙旄嬖V記者。中端產(chǎn)品延續(xù)飛亞達(dá)的品牌名；時(shí)尚品牌剛推出不久，由JEEP(男表)和Cosmopolitan(女表)構(gòu)成；而高端品牌方面，徐則傾向于直接收購(gòu)瑞士品牌?！氨３炙兜娜鹗垦y(tǒng)，用我們的營(yíng)銷去攻占高端市場(chǎng)。”

　　這種做法也許會(huì)造就下一個(gè)宇舶(Hublot)—?jiǎng)?chuàng)始人比弗擅長(zhǎng)于品牌整合和營(yíng)銷，將鐘表看作夢(mèng)想和藝術(shù)，而絕非零部件的精密組合。這正合眼下的趨勢(shì)，“鐘表行業(yè)早已不是技術(shù)主導(dǎo)，而是市場(chǎng)主導(dǎo)?！笨低P說，手表最不重要的功能就是看時(shí)間。但大多國(guó)際手表品牌都已將中國(guó)視為最重要市場(chǎng)，對(duì)本土手表品牌來說，依靠陀飛輪贏得高端市場(chǎng)的時(shí)間表已異常緊迫。