雷軍：我最恨“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師” VC不應(yīng)熱衷當(dāng)導(dǎo)師

在扮演著投資者和創(chuàng)業(yè)者雙重角色的雷軍眼中，他其實(shí)并不喜歡“導(dǎo)師”這一稱(chēng)謂。面對(duì)投資人的好意，許多創(chuàng)業(yè)者的確是有苦難言。

他是金山軟件董事長(zhǎng)，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，多玩網(wǎng)執(zhí)行董事長(zhǎng)，17家初創(chuàng)型公司天使投資人，有著“IT勞模”之稱(chēng)的雷軍。不過(guò)，在這位扮演著投資者和創(chuàng)業(yè)者雙重角色的“導(dǎo)師”眼中，他其實(shí)并不喜歡“導(dǎo)師”這一稱(chēng)謂，甚至表示“我最恨的就是‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師’”。

投資人不應(yīng)熱衷當(dāng)導(dǎo)師

雷軍認(rèn)為，目前許多風(fēng)險(xiǎn)投資人在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)之后，常常“好為人師”，還常常“興致勃勃”地向創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦一大堆所謂的“合作伙伴”，讓創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間大量浪費(fèi)在與這些“合作伙伴”的會(huì)面上，而最后往往是無(wú)疾而終，時(shí)間和精力都造成了極大浪費(fèi)。“所謂的‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師’們常常給創(chuàng)業(yè)者介紹了一大群來(lái)自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA，但招來(lái)之后又往往‘水土不服’，甚至讓原來(lái)的創(chuàng)業(yè)人才流失。”他說(shuō)，“這種吃力不討好的事情，在國(guó)內(nèi)層出不窮，面對(duì)投資人的‘好意’，許多創(chuàng)業(yè)者的確是有苦難言。”

雷軍自己多年來(lái)的經(jīng)歷告訴他“創(chuàng)業(yè)者注定是孤獨(dú)的”。創(chuàng)業(yè)者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。創(chuàng)業(yè)者往往都是強(qiáng)人，他們有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力和實(shí)際問(wèn)題的處理能力，在這些方面的能力常常不在風(fēng)投之下。“然而，創(chuàng)業(yè)者困難時(shí)往往無(wú)處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴對(duì)象，其次家人也難以理解創(chuàng)業(yè)者在工作中遇到的困難。這時(shí)，投資人就是一個(gè)較為合適的傾訴對(duì)象，他們相互懂得對(duì)方的語(yǔ)言。”雷軍說(shuō)，“這個(gè)時(shí)候，投資人哪怕作為一個(gè)好的傾聽(tīng)者，或是情緒的安慰者，都能給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)很好的疏導(dǎo)作用。”在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創(chuàng)業(yè)者初期投入一兩百萬(wàn)的資金，而剩下的應(yīng)該是“知心大姐”的工作，在成功的時(shí)候一起舉杯相慶，失敗的時(shí)候聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者講他的酸甜苦辣。“哥們，你先去度個(gè)假吧，回來(lái)了咱們重新再來(lái)。”多次創(chuàng)業(yè)的他深諳一個(gè)真理，即創(chuàng)業(yè)并不容易，尤其是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都難免輸一場(chǎng)，在此后才會(huì)找到感覺(jué)。

雷軍熱衷于為創(chuàng)業(yè)者提供人脈的幫助，因?yàn)樗嘈湃嗣}是“看不見(jiàn)”的間接資金幫助。此外，當(dāng)面對(duì)所投公司創(chuàng)始人內(nèi)部矛盾時(shí)，他只有一個(gè)原則，即只支持老大。“只要老大不犯原則性錯(cuò)誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢(qián)跑了，我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要干掉老二，那就干掉，好合好散，我是絕對(duì)不會(huì)攪進(jìn)去，不添亂。”雷軍說(shuō)，“因?yàn)槲乙恢庇X(jué)得投資人不要去做‘好為人師’的導(dǎo)師，而是要學(xué)會(huì)放棄股權(quán)的控制和心態(tài)上的控制。”