TCL李東生：創(chuàng)業(yè)者須在管理一線一站到底

TCL董事長李東生：我們這代企業(yè)家不可能瀟灑地把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人

總裁對話

華南理工大學六十周年校慶，TCL董事長李東生、創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生兩個昔日同窗，今日同為家電行業(yè)領(lǐng)軍人物的校友，再度同臺登場。

盡管鷹已重生，李東生仍堅守在管理一線。“三星CEO李健熙今年70多，我才不到60。”李東生認為，中國企業(yè)在各個競爭領(lǐng)域要取得成功，還必須經(jīng)歷多番曲折，企業(yè)創(chuàng)始人不敢懈怠。

職業(yè)經(jīng)理人掌舵時代估計要等二三十年

南方都市報(以下簡稱“南都”)：您跟黃宏生先生常被拿來比較，您自己認為您和黃老板在管理風格上有些什么不同？

李東生：不能簡單講我們之間是不同的。黃宏生離開管理第一線有他的原因，不完全是他自己的選擇?，F(xiàn)在他開始二次創(chuàng)業(yè)，有新的業(yè)務(wù)，我相信這一塊他會親力親為。我們這一代的企業(yè)家，到這個年紀這個階段，還是會在第一線，不可能那么瀟灑地把企業(yè)完全交給職業(yè)經(jīng)理人。

三星李健熙，曾經(jīng)離開過一段時間，因為當時的政府揪著他打官司。官司打完后，他重新回來擔任CEO。李健熙今年70多，我才不到60，我覺得不要偷懶。中國這一代企業(yè)家確實比較特殊。我們從很低的階段起步，未來很長一段時間企業(yè)還處于發(fā)展期。我自己的目標，還是希望能夠把企業(yè)推到一個更高層次。像我們這種快速發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導人一定要和團隊一起打拼，才有可能有更高的發(fā)展。也許過了這一個階段，以后的企業(yè)會進入到職業(yè)經(jīng)理人階段。

南都：這個階段大概需要多長時間？

李東生：我估計還有20、30年，企業(yè)才會變成以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理制度。

你看日本企業(yè)已經(jīng)進入到職業(yè)經(jīng)理人階段，但是這兩年在電子信息產(chǎn)業(yè)方面，日本的相對競爭力是在下降的，所以是否和職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)系呢？韓國現(xiàn)在進入到全球第二大電子產(chǎn)品國的行列、但是像三星、LG，都是企業(yè)創(chuàng)始人、或者繼承人在第一線打拼，并沒有說讓職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，自己坐享成果。處在這個階段，對我來說，更多考慮的不是個人的財富增加多少，而是要保持這種理想、信念，講的大點是為社會、為國家。這不是漂亮話，具體是為企業(yè)，為員工，為自己的未來，為你產(chǎn)業(yè)的地位、口碑打拼。

你可以不要錢，但要為后人做一個更好的建樹。從企業(yè)本身來說，面臨的新東西很多，這時作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、股東參與決策，效率與由職業(yè)經(jīng)理人來代管是不同的。

南都：行業(yè)變化很快，您是否覺得很累？

李東生：這個行業(yè)要跟得很緊，這是大勢所趨，有偏安心理，很難立足。電子電器產(chǎn)業(yè)，在過去二、三十年一直是快速發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代很快，如何保持激情、保持進取心態(tài)也是一個問題。所以在這個產(chǎn)業(yè)里，擔當重任的主要是年輕人，我在后面鼓吹，他們在前面沖鋒，我給他們提供好的平臺，提供所需資源，包括資金、人力等等。

南都：但您才是最終拍板的人，對嗎？

李東生：我會和他們一起討論方案，更多的意見還是一線的，他們比我年輕。新的技術(shù)是由下一代人去做的，我可能在更宏觀的方面做一些力所能及的事情。

必須具備能夠隨時整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力

南都：像當年收購湯姆遜一樣，投產(chǎn)華星光電需要很大勇氣，這些都是您的戰(zhàn)略部署。

李東生：電視是我們的核心產(chǎn)業(yè)。從過去十年液晶電視技術(shù)的發(fā)展來看，在全球從顯像管轉(zhuǎn)向液晶的過程中，擁有產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的品牌企業(yè)取得了很好的業(yè)績，最典型的是韓國的三星、LG。在幾年前，我們內(nèi)部反復論證，認識到要有更強的競爭力，必須建立起能夠隨時整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力。所以2008年建立了液晶模具工廠，投資12億。2009年底，投巨資建立華星光電。

南都：華星光電什么時候能實現(xiàn)盈利？

李東生：京東方在三季度實現(xiàn)盈利，我們期待華星第四季度實現(xiàn)盈利。

“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻高了很多”

南都：像華星光電這種大項投入，如果換成一家創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，幾乎不可想象。

李東生：和第一代創(chuàng)業(yè)者相比，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻高了很多。我們當時大學畢業(yè)時，中國剛剛改革開放，整個經(jīng)濟體系是短缺的，那時如果你能很認真地專注在一個領(lǐng)域里面，把產(chǎn)品做出來，你就有機會成功。但現(xiàn)在，整個經(jīng)濟體系比較成熟，大部分領(lǐng)域的行業(yè)集中度比原來高很多，想在工業(yè)這塊要尋找新的機會，門檻確實比原來高很多。

南都：哪些領(lǐng)域?qū)π聞?chuàng)業(yè)者更合適？

李東生：新興領(lǐng)域機會會比較多，像互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用軟件、云計算等應(yīng)該還會有很多的機會。因為這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，會不斷派生出新的產(chǎn)品技術(shù)、應(yīng)用需求。不論多么大的企業(yè)，在這方面事實上都沒有太多積累，因此對后進入者而言門檻并不高。

采寫：南都記者 汪小星

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