小企業(yè)搶食醫(yī)療IT：做IT的事業(yè) 賺醫(yī)療的錢

　　做IT的事，賺醫(yī)療的錢。

　　根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2011年我國醫(yī)療行業(yè)IT花費是146.3億元，同比增長28.9%。而2016年我國醫(yī)療行業(yè)IT花費市場規(guī)模將達339.9億元。

　　實際上，將IT應(yīng)用植入到還在不斷完善的醫(yī)療體系中，以減少醫(yī)療差錯事故，提高醫(yī)療系統(tǒng)的合作效率，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)等，早已成為了許多國家在建設(shè)醫(yī)療保健體系投入的重要一環(huán)。

　　加拿大政府從2001年開始投入了16億加幣建立電子健康系統(tǒng)，而美國在醫(yī)療信息化的支出方面已經(jīng)占到GDP的17%，奧巴馬甚至定下了在2014年美國每個市民都擁有電子病歷的目標(biāo)。通過實施醫(yī)療信息化，美國的醫(yī)院工作效率也被提升了20%以上。

　　在中國，醫(yī)療信息化是醫(yī)療改革工作的重點之一。根據(jù)2012年8月衛(wèi)生部發(fā)布的《健康中國2020戰(zhàn)略研究報告》顯示，衛(wèi)生部也將推出611億元預(yù)算的全民電子健康系統(tǒng)工程。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年中國醫(yī)衛(wèi)行業(yè)的IT投資規(guī)模約為190億元人民幣，較2011年同比增長25.5%。

　　面對如此誘人的機會，在IT巨頭IBM、戴爾、SAP、微軟、華為等公司先后進入醫(yī)療信息化領(lǐng)域之后，中國的小企業(yè)也不示弱。

　　“在我國做醫(yī)療信息化的小企業(yè)非常多，有的細分領(lǐng)域的市場空間相對小。如果大公司要做這些市場是要虧損的。”深圳高特佳投資集團執(zhí)行合伙人、北京總部總經(jīng)理郭海濤對《英才》記者表示。

　　其實，國內(nèi)較大的醫(yī)療信息化廠商東軟集團(600718,股吧)，其市場份額也不超過5%，整個行業(yè)極度分散。在投資人看來，中國的醫(yī)療信息化行業(yè)的特點恰如春秋戰(zhàn)國一樣，眾多的中小型企業(yè)如果能夠快速成長起來，“錢”途不可限量，而這也吸引了投資者的關(guān)注。

　　“現(xiàn)在，一些做醫(yī)療信息化的企業(yè)在長大之后，其服務(wù)的領(lǐng)域正好是那些IT巨頭想要進行合作或并購的，”維梧生技創(chuàng)投管理合伙人趙晉對《英才》記者表示“這對于投資者來說，同樣是個機會”。

　　從事醫(yī)療信息化的無線技術(shù)與遠程醫(yī)療等業(yè)務(wù)的深圳新元素，相繼獲得了如江蘇高投、海納亞洲創(chuàng)投基金、鼎輝等多家機構(gòu)的投資;而從事與醫(yī)療信息化相關(guān)的影像設(shè)備領(lǐng)域的中科美倫、德潤特數(shù)字也分別獲得了深創(chuàng)投與賽富基金等的投資。

　　“我們也投資過類似的企業(yè)”趙晉表示維梧生技創(chuàng)投當(dāng)前正試圖把醫(yī)療服務(wù)與IT搭建起來，“先做醫(yī)療健康服務(wù)，再把IT引入進去”。

　　而深圳高特佳投資集團則看重遠程醫(yī)療及醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)等細分領(lǐng)域的企業(yè)，他們投資了這一領(lǐng)域里的主導(dǎo)企業(yè)——云南山灞。

　　“遠程監(jiān)控、設(shè)備的遠程記錄，包括醫(yī)療信息化在手機等方面的應(yīng)用，在未來都還是有大量投資機會的，因為畢竟中國的專家資源還是稀少的。”郭海濤說。

　　醫(yī)療信息化行業(yè)火了，究竟是看的熱鬧還是賺的熱鬧?

　　一位業(yè)內(nèi)人士認為，醫(yī)院其實是一個非常保守的市場，不但不激進而且也不是很有錢。醫(yī)療信息化的投入已經(jīng)有5-10年的歷史了，但是最近才看到這個行業(yè)的爆發(fā)增長。

　　“在中國，醫(yī)療信息化發(fā)展的瓶頸不在于IT而通常在于醫(yī)療”。NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬對《英才》記者表示，“中國許多企業(yè)在做醫(yī)療信息化這個產(chǎn)業(yè)時，最終無法與醫(yī)院做到有效的對接”。同時，由于各家醫(yī)院的信息化缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也使得不同醫(yī)院無法實現(xiàn)有效的信息共享，繼而延緩了醫(yī)療信息化的推進。