慈銘體檢韓小紅：博士與“博士后”的二人轉(zhuǎn)

慈銘體檢集團總裁 韓小紅

韓小紅風風火火從門外走來，穿一身黑，頭發(fā)簡單在腦后挽了個髻，語速極快地對身邊人交代事情，三言兩語拍了板，語氣果斷干脆。胡波，給公眾的印象除了是韓小紅的丈夫外，大概就是個好脾氣的商人。這很容易給外界造成一種表象：這個家，女的更強。

平日里，大家都稱韓小紅為韓博士，在公司里胡波也這么叫，甚至自封了個“博士后”，意為站在韓博士身后的人。

“人都是這樣子，老夸你，自然就成長。走哪兒胡波都自然而然把我放最前面。從完全天真無邪的少女變成現(xiàn)在這樣，是因為你必須成熟，有在眾人面前表現(xiàn)的能力。而回頭支撐自己的又是他，自然依賴他。”韓小紅說。

與韓小紅夫婦結(jié)交多年的朋友則會對胡波有這樣的評價：“你這媳婦都是你‘操盤’出來的。”這事兒還得從他倆的學生時代說起。在韓小紅讀大三時，胡波以軍人身份帶薪讀研，再加上黨員身份，在當時校園中算是鉆石級人物。胡波選擇戀愛對象時目標清楚：找本地女孩，周末有家可回，還要可以一起畢業(yè)的，結(jié)果直接規(guī)劃到了韓小紅身上。帥氣軍裝和溫柔關(guān)懷對情竇初開的單純女大學生具有致命的吸引力。

大學三年讓韓小紅夫婦打下了非常好的相處基礎(chǔ)。韓擅長“低頭走路”，給個平臺就能上，沒有好平臺也能老實待著。胡則是會“抬頭看路”的人，自己出來闖社會，拓展了視野也給韓提供了新平臺。那時的胡波給韓小紅提供了兩個平臺：幫她報考北京研究生；聯(lián)系做訪問學者，出國三個月。胡波負責把韓小紅推出去，后來的事就由韓自己完成，包括考上研究生及申請在德國讀博士。

胡波給韓小紅提供的最大的平臺就是慈銘體檢。2002年，胡波在北京潘家園開了家中醫(yī)診所，但并不擅長內(nèi)部管理，導致生意入不敷出。2003年，韓小紅學成回國，毅然辭掉在301醫(yī)院有著光明穩(wěn)定前景的工作，幫著胡波創(chuàng)業(yè)。韓小紅一向很自信，認為自己至少不會去要飯。胡波在辭職這件事上的態(tài)度是“無置可否”，但仍站在韓小紅這邊的，甚至是那段時間唯一支撐韓的人。

但接下來的事情挑戰(zhàn)著胡波對韓小紅的包容：韓在旁聽了三次會議后，先斬后奏把總經(jīng)理“干掉了”。在韓看來，原來的總經(jīng)理磨磨唧唧，思路不清晰，而且在工作中投入度不夠。韓小紅就讓原來的總經(jīng)理做營銷副總，自己來當總經(jīng)理，然后再向胡波報告了這個安排。胡波的反應(yīng)是：行嗎？那時的他還并未看到韓小紅的管理能力，這大概也是胡波這么長久以來唯一一次對韓提出了質(zhì)疑。但對韓來說，只要沒否，就可以繼續(xù)去做，所以她召集大家開會，自己宣布自己當總經(jīng)理的決定。

從那之后韓小紅追隨胡波踏進創(chuàng)業(yè)圈，一起成就了今天的慈銘體檢。

2012年，慈銘體檢完成上市過會，即將成為“體檢第一股”。招股說明書中顯示：韓小紅和胡波通過共同持有的一家公司占慈銘股份36.02%，而在這家公司中，胡波持有80%-90%的股份。這是因為對韓小紅來說，是胡波提供了平臺給自己，股權(quán)上都給胡，分股權(quán)也就只要了十，多了都不要。因為這個原因，韓小紅沒能入選“千人計劃”，卡在了創(chuàng)業(yè)者需要占股30%以上這點。對此胡波很不好意思，對韓說“要不再轉(zhuǎn)給你吧”?，F(xiàn)在公司里，韓小紅負責內(nèi)部管理和流程梳理，胡波則更多負責外圍的事務(wù)，比如公司辦一個證照，或者與政府相關(guān)部門的領(lǐng)導打交道。韓小紅很滿意兩人的分工。軍人、醫(yī)生、博士、德國，總經(jīng)理職位作為起點，這些都讓韓小紅單線思維慣了，如果“跟誰謙卑半天，自己得找地方消化半天，覺得人格都被侮辱了”。但這對胡波不是問題。

隨著公司的發(fā)展壯大，韓小紅也不得不分出些精力和各方面打交道。但直奔主題的說話方式并不適合所有場合，特別是有領(lǐng)導在場時。這就需要胡波的配合，把韓有些過于直接的話進行“柔化”處理。韓小紅的驕傲和胡波這種態(tài)度也有關(guān)系：“我硬氣是因為回頭他能給柔回來，人家在我這受點委屈，可以去他那傾訴。”

雖然韓小紅說自己不是特別有前瞻性，但已不再需要胡波幫忙規(guī)劃未來三年的公司戰(zhàn)略，平時也就是把胡當傾訴對象嘟囔幾句。雖然有時胡波扔出的一句話讓韓小紅覺得“哎，董事長還是比我境界高”。但對韓來說，想商業(yè)、想戰(zhàn)略都不是問題，最大的挑戰(zhàn)是如何知人善用，這就需要自己歷練了。

涉及到公司十年之后的發(fā)展遠景，韓小紅還是推崇胡波的。在韓小紅看來，胡波做的事情，比如幫醫(yī)師協(xié)會承辦京交會活動，是公司五年、十年后需要做的事情，包括和各種公司、醫(yī)院對接，和保險業(yè)、醫(yī)療業(yè)對接。但現(xiàn)在這些資源太高、太大、太遠，就需要韓小紅來判斷當下要做哪些事情，將何種資源有效搭建到公司中。

韓小紅在創(chuàng)業(yè)初期對于如何融入男性主導的商業(yè)世界還有過困擾，但現(xiàn)在已經(jīng)在這里游刃有余，應(yīng)對自如，契機是通過觀察胡波。“和胡波比，我獨立多了。比如他回家的第一個前提是我必須在家，否則他覺得家里沒人不需要回去。如果我9點活動結(jié)束，他看我沒在家，寧愿在外面再晃兩小時。”韓小紅得出自己的結(jié)論：男人也很愛面子，保持自己的小群體是怕女性將他們看透，所以和他們交往時，就事論事，不參與就行了。

現(xiàn)在，二人都在微信上。韓小紅不改一貫率真風格，用的是真人照片和姓名，而胡波的頭像是全家福。