麥剛的口頭禪：“珍愛生命遠離互聯(lián)網(wǎng)” 愛玩重資產(chǎn)

　　從追求顛覆式創(chuàng)新，到鼓勵小而美甚至只投資“土氣”的傳統(tǒng)行業(yè)，1997年就進入投資界的麥剛為何如此轉(zhuǎn)變?

　　2月底，麥剛從深圳飛到北京，趕到凱德購物中心一間名為“泡泡瑪特”的門店。這是家做創(chuàng)意潮流產(chǎn)品的小型賣場，是麥剛?cè)ツ晷峦顿Y的一個項目。中午他把這家公司的老板和幾個VC拉到一起組了個飯局，幫項目介紹VC的意圖顯而易見。

　　如果把麥剛?cè)ツ晷峦顿Y的4個項目拉出來看看，幾乎是清一色的傳統(tǒng)企業(yè)，玩的都是重資產(chǎn)，比如：茶馬云南，中國風飾品連鎖店，主要開在沃爾瑪、家樂福等大賣場的出入口處;果酷網(wǎng)，鮮切水果外賣網(wǎng)站，目標客戶就是中大型公司和白領(lǐng)，解決其上班吃水果的需求，采購、生產(chǎn)、配送都在線下完成;樂酷達，一家外賣服務(wù)公司，是麥剛創(chuàng)辦的豆丁網(wǎng)的前CTO出來做的一個項目。“珍愛生命，遠離互聯(lián)網(wǎng)”是麥剛現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)者講的“口頭禪”。

　　這個彎轉(zhuǎn)得有點大。

　　麥剛曾經(jīng)是“鼠標加水泥”的鼓吹者，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次成功創(chuàng)業(yè)，也投資過40多家公司，接觸的都是最新潮的概念和商業(yè)模式。1997年進入投資行業(yè)后，他曾在北京、深圳、上海、香港、硅谷從事投資和創(chuàng)辦企業(yè);2001年留學加州大學洛杉磯分校(UCLA)安德森商學院，后獲得創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略方向的MBA學位，是最早在硅谷從事創(chuàng)業(yè)投資的擁有商科背景的大陸留學生。麥剛與很多硅谷風云人物結(jié)識多年，比如谷歌的董事和天使投資人Ram Shriram，500 Startup創(chuàng)始人Dave McClure，德豐杰(DFJ)投資基金的創(chuàng)辦合伙人Tim Draper等，其中Tim Draper還是麥剛所創(chuàng)辦的“創(chuàng)業(yè)工場”的股東。

　　2005年成立的創(chuàng)業(yè)工場，是麥剛個人的實驗室，也被稱為中國最早的孵化器。高峰時期，北京知春路地鐵邊上的盈都大廈被麥剛投資的公司占去了4層。通卡、易查、豆丁網(wǎng)等項目都是他那段時間的“掌上明珠”。他以天使投資人的身份謀篇布局，對行業(yè)的發(fā)展趨勢都能準確預測，然后深度參與項目的運營。當時，麥剛的理想是成為互聯(lián)網(wǎng)界的一個江湖老大。

　　“這么多年下來，我基本都比行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先一兩步。我做VC很早，1997年入行，也是美國MBA留學生這個圈子創(chuàng)業(yè)最早的，2003年創(chuàng)辦億友，2005年被出售，我也就開始做天使。2007年開始投資給PE/VC基金做LP。整個產(chǎn)業(yè)鏈的各種角色做了個遍，十多年下來看著VC、PE、天使各類投資人起起伏伏，更別說如同流星般閃過的各種創(chuàng)業(yè)者，各種博傻式的投資熱點。創(chuàng)業(yè)失敗看得太多了，關(guān)門停業(yè)的投資機構(gòu)也不是少數(shù)。”麥剛說。

　　兩三年前，他從北京搬回深圳，開始尋求轉(zhuǎn)型。投資策略從“鼠標加水泥”轉(zhuǎn)為“水泥加鼠標”，也把自己從很多項目中抽身出來，只做投資。少投錢、少拿股份、少操心就是他想要的效果。麥剛把時間用來寫自傳式的回憶錄和心得：“是時候再次審視自己做過的事情，審視走過的路、結(jié)識過的朋友了。應(yīng)該偶爾停下來思考。”

　　傳統(tǒng)的回歸

　　過去兩三年，創(chuàng)業(yè)工場最大的轉(zhuǎn)變就是從麥剛的偉大模式實驗室變成一個投資公司，他說，累了。投資的重點，也從純互聯(lián)網(wǎng)公司“鼠標”模式，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)的“鼠標加水泥”模式，轉(zhuǎn)為傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的模式“水泥加鼠標”。

　　早期麥剛積極介入了不少“鼠標加水泥”的模式，也就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，比如他創(chuàng)辦的中國最早的消費領(lǐng)域O2O公司“通卡”(已被騰訊收購)，還投資了房產(chǎn)中介及印刷、物流等行業(yè)的O2O模式公司，但是都碰到了很多難題。“因為想去撬動一個行業(yè)的話，基本只能借助C(Consumer，顧客)的力量，但是獲取用戶的成本太高了。如果資源不夠、錢不多的話，很難堅持。”

　　從行業(yè)的角度來講，麥剛認為，互聯(lián)網(wǎng)本來就是贏者通吃的行業(yè)，“加上中國又是競爭如此慘烈：重復抄襲的創(chuàng)業(yè)者滿大街，巨頭公司又恨不得把錢都賺光了。硅谷之所以稱為硅谷，不只是說因為有小的創(chuàng)新企業(yè)，是有一堆立足美國放眼全球的國際型企業(yè)，他們利用硅谷的創(chuàng)新來吸納新鮮血液、新的idea、新的產(chǎn)品和人才，征服全世界。中國不是這樣的，只有你死我活”。

　　現(xiàn)在，麥剛投資的項目基本都是“水泥加鼠標”，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新。“我不認為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理微創(chuàng)新就能改變世界?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)快20年了，別行業(yè)本質(zhì)變化了還看不清形勢。我自己多次創(chuàng)業(yè)，非常理解、支持和尊重每一位創(chuàng)業(yè)者，但是每每看到那些天真愛做夢，被各類媒體、各路投資人鼓噪而起的創(chuàng)業(yè)者，我只有心痛的感覺。盲目創(chuàng)業(yè)、盲目投資對整個社會而言是浪費。”

　　他喜歡IT男出來干點臟活、累活，理由是互聯(lián)網(wǎng)人有一些新思維，“只要他肯干，不怕臟，不怕累，都會有些收獲”。

　　因為新興消費者的需求在發(fā)生變化，對品牌的認知、感受都不一樣，所以面向客戶的服務(wù)和營銷體系也有所不同。這在麥剛眼里都是新機會，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做傳統(tǒng)的東西，會是一個大的方向。

　　泡泡瑪特就代表了消費升級的一種新模式。它是創(chuàng)意類產(chǎn)品集合的一個小型賣場。背后的原因是，大批線下的傳統(tǒng)百貨商場正在大量流失客流，但是Shopping Mall卻成為線下聚攏人流的新場所。ZARA、H&M這種品類綜合賣場正在成為趨勢。泡泡瑪特不會完全將自己束縛在傳統(tǒng)店面，而是同步搭建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，線上線下互動銷售。一切能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的地方都用互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建，選址、設(shè)計、采購、傳播、客服等等，甚至可以讓顧客選擇店面播放的音樂。

　　到了這個階段，深受硅谷文化影響的麥剛不再講什么偉大，談什么顛覆。他以前熱衷于模式創(chuàng)新，出發(fā)點都是渴望顛覆?，F(xiàn)在他反而覺得，盲目講偉大會害死很多人。“我不希望創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗。我覺得一個小小的成功，其實對人生來講是很重要的，對他們的信心、家庭、社會，對投資人的回報一樣重要。我現(xiàn)在鼓勵小而美的東西，很簡單、很實在、目標也很明確。”

　　但是，這也不代表單純的互聯(lián)網(wǎng)公司會被麥剛一棍子打死。“我也會看，只是很難發(fā)現(xiàn)亮點。保持學習和一種敏感度，萬一這是個最后的機會呢?但是從概率上來講，是個小概率事件。”

　　過去幾年，麥剛累計投資了近50多個公司。“死掉的有大概1/3，不死不活的1/3，退出或者不錯的有1/3。我從來不去換掉創(chuàng)業(yè)者，死就死了，虧就虧了，這個自信和寬容還是很重要的。”他對創(chuàng)業(yè)者幾乎來者不拒，無論相識與否。做投資這么多年，有一兩單項目發(fā)生過不愉快，但麥剛認為，只有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者會心懷不軌地來騙錢。

　　他喜歡投資年輕人，他們心態(tài)開放、陽光。“人老了容易灰暗起來。”如果要麥剛總結(jié)自己的投資邏輯，比如如何看人，他重視三條：一，人要足夠聰明和執(zhí)著;二，創(chuàng)業(yè)者必須是很好的領(lǐng)導，能夠識人、帶人;三，敢于認錯，有彈性。

　　只是，項目來源太多，而真正用心寫商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者又寥寥無幾，這讓他很苦惱。而稍微好一點的項目，或經(jīng)媒體曝光后，幾乎就很難再投資了。很大部分原因是創(chuàng)業(yè)者自己就有點飄飄然，如果投資人再一哄而上，價格就會被推上去。創(chuàng)業(yè)工場一般的單筆投資額都在50萬到500萬元之間。