當(dāng)女性進(jìn)入董事會(huì)：會(huì)比男性更加愿意學(xué)習(xí)

本報(bào)記者 周凱

新加坡人蔡慶國(guó)第一次參加這樣的論壇：他是臺(tái)上唯一的男嘉賓，臺(tái)下的聽(tīng)眾95%以上是女性。“未來(lái)女性在社會(huì)中會(huì)有更大的發(fā)言權(quán)”，蔡慶國(guó)笑著說(shuō)，他是玫琳凱亞太區(qū)總裁，他的公司就是一位女性創(chuàng)立的。

這是中歐國(guó)際工商學(xué)院[微博]主辦的第四屆“中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇”上發(fā)生的一幕。

曾任光明乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的王佳芬，現(xiàn)在的身份是平安信托責(zé)任有限公司副董事長(zhǎng)，這次她參與討論的話題是“多元化視角——女性步入董事會(huì)”。

中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授張燕介紹，去年歐盟曾經(jīng)有一個(gè)提案，希望通過(guò)立法的形式要求在2020年之前，歐盟所有的上市公司的女性董事比例提高到40%，但后來(lái)歐盟推遲了這項(xiàng)提案的表決；在中國(guó)香港，去年年底也有一項(xiàng)關(guān)于董事會(huì)性別多元化的提案，與歐盟不同的是，這個(gè)提案只是需要披露女性在公司董事會(huì)里所占的比例。

數(shù)據(jù)顯示，2011年，美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)公司中，女性董事占16.1%，但董事會(huì)主席只有2.6%；而在歐盟，女性董事只占10%，只有5個(gè)公司達(dá)到40%女性董事的要求。

在深圳和上海兩個(gè)市場(chǎng)上的中國(guó)上市公司中，女性董事會(huì)主席的比例是非常平穩(wěn)的，2007年是4.6%，2013年只不過(guò)提到5.6%。

不過(guò)，張燕指出，非國(guó)有企業(yè)中女性董事會(huì)主席的比例一直高于國(guó)有企業(yè)中女性董事會(huì)主席的比例，這是因?yàn)?ldquo;有一些是女性的企業(yè)創(chuàng)始人，有一些是家族企業(yè)的女性接班人”。

女性要想進(jìn)入男性的世界，蔡慶國(guó)認(rèn)為：“首先需要勇氣，1960年代的時(shí)候，幾乎都是男性在掌控這個(gè)世界，如果沒(méi)有勇氣，你一定不會(huì)突破玻璃的天花板；第二，要想成功，必須要作好與眾不同的準(zhǔn)備，你必須要準(zhǔn)備好說(shuō)我相信這個(gè)，并且我相信我所相信的東西，只有這樣你才能夠打破過(guò)去5000年的舊有模式。”

在王佳芬看來(lái)，女性做部門經(jīng)理特別適合，因?yàn)榕跃哂凶屑?xì)認(rèn)真的態(tài)度和善于處理關(guān)系的能力，使得女性最適合做部門經(jīng)理。到了總經(jīng)理階段，就要求女性有行政的統(tǒng)籌力，有戰(zhàn)略的思考力，有用人和選人的能力。到了董事、董事長(zhǎng)階段，要求更加不一樣，她自己的體會(huì)是，要在行業(yè)里有一定的影響力，要有投資的判斷力，還要有一定的掌控力。

王佳芬認(rèn)為，無(wú)論是CEO，還是董事長(zhǎng)，其實(shí)是沒(méi)有性別要求的，“不會(huì)因?yàn)槟闶桥跃蛯?duì)你要求低”。她認(rèn)為，女性當(dāng)CEO或董事長(zhǎng)，會(huì)在戰(zhàn)略思考上相對(duì)弱一點(diǎn)，但是由于社會(huì)的變化，尤其是很多新鮮行業(yè)的崛起，女性原來(lái)所謂的弱點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始不明顯了，“所以有意識(shí)地培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維能力，是女性勝任這個(gè)崗位很重要的條件。”

王佳芬也曾擔(dān)心自己的戰(zhàn)略思維能力不夠，但是在她明確自己的弱點(diǎn)以后，就開(kāi)始非常有意識(shí)地培養(yǎng)自己這一方面的能力，“我的特點(diǎn)是有戰(zhàn)略思考，我對(duì)任何問(wèn)題都能從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，形成我的思維模式，這跟我是不是女強(qiáng)人一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，只是我考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和對(duì)問(wèn)題的決策、思維的方式，跟別人不一樣。”

默沙東中國(guó)總裁潘斌從小就移民美國(guó)，外表很“女強(qiáng)人”，內(nèi)心卻很“女性”。她覺(jué)得，女性領(lǐng)導(dǎo)力是一種包容，“我不希望每一位員工、同事都跟我的做法一模一樣，都跟我的想法一模一樣，我們要的是多元化的想法，我們要的是多元化的管理。如果真的可以敞開(kāi)胸懷，你一定會(huì)收獲更多，你身邊支持的人會(huì)越來(lái)越多。”

在一個(gè)以女性為主體的公司里，蔡慶國(guó)也深有感觸：“女人就像是水一樣，有石頭的時(shí)候，水是可以水滴石穿的。”他坦言，在董事會(huì)里，男性會(huì)比較堅(jiān)持，因?yàn)橛忻孀拥膯?wèn)題，“可如果有女性反對(duì)，這個(gè)男性的反應(yīng)是非常奇怪的，這個(gè)男性不會(huì)拍桌子罵你，會(huì)坐在那邊想辦法，又要做君子又要贏，所以就變成比較心平氣和的狀態(tài)。”

這一點(diǎn)，潘斌深有體會(huì)。她舉了一個(gè)例子，3年前，她當(dāng)時(shí)在美國(guó)總部，職位也比較高，她的奶奶在中國(guó)去世了，她得知后馬上要飛回來(lái)，離開(kāi)前，需要和公司的全球總裁簡(jiǎn)單交代一下，結(jié)果見(jiàn)面時(shí)控制不了自己，就大哭起來(lái)，“那是他第一次見(jiàn)我哭，不斷地安慰我。我覺(jué)得，該展現(xiàn)你女性一面的時(shí)候，就不要太過(guò)約束，所以一個(gè)女性千萬(wàn)不要去做男性做的事情，因?yàn)槲覀冏霾坏健?rdquo;

王佳芬認(rèn)為，女性在董事會(huì)里，確實(shí)會(huì)有一些女性的魅力，女性會(huì)更加仔細(xì)，會(huì)比男性更加愿意學(xué)習(xí)，更加愿意去接受新的事物，“每個(gè)女性拿到董事會(huì)議題的時(shí)候首先會(huì)把議題看完，哪些問(wèn)題需要研究，有哪些答案，會(huì)提前把作業(yè)寫(xiě)好。我大部分的時(shí)候都會(huì)把作業(yè)做好，然后理直氣壯地走進(jìn)會(huì)議室，我覺(jué)得心里有底。”

中歐米其林領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理教席教授李秀娟專注研究女性領(lǐng)導(dǎo)力，她也是這個(gè)“中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇”的發(fā)起人。她認(rèn)為，董事會(huì)的女性比例高對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有著積極的影響，“女性對(duì)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境會(huì)比較關(guān)注，不會(huì)為了要達(dá)到一個(gè)指標(biāo)殺得你死我活的，不顧一切代價(jià)的，社會(huì)意識(shí)會(huì)高。”一些研究也表明，吸引女性進(jìn)入董事會(huì)會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，比如對(duì)財(cái)富500強(qiáng)的調(diào)查，2005~2009年，擁有3名以上女性董事的公司，比缺少女性董事的公司表現(xiàn)要好，“更優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合，更廣泛的人才資源的運(yùn)用，更能體現(xiàn)消費(fèi)者的意見(jiàn)，因?yàn)榕允?lsquo;最大的’消費(fèi)者。”

有意思的是，李秀娟認(rèn)為，有時(shí)候女性的弱點(diǎn)也會(huì)轉(zhuǎn)換成優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)女性比較“怕死”，比較不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，但另一方面，擁有女性的董事會(huì)犯錯(cuò)幾率比較小，因?yàn)榕员容^謹(jǐn)慎，想事情從多方面考慮。就像歐盟委員會(huì)副主席講過(guò)的一句話，如果雷曼兄弟換成雷曼姐妹就有可能不會(huì)倒閉了。

女性進(jìn)入董事會(huì)后更需要自身能力的提升。王佳芬認(rèn)為，女性還要有一個(gè)分享的心態(tài)，一定要嚴(yán)格要求，“不能因?yàn)樾湃文懔擞袉?wèn)題也不提，有問(wèn)題還是要實(shí)事求是把它提出來(lái)。”

潘斌則提醒女性領(lǐng)導(dǎo)者：“我們還要生孩子、管孩子，這個(gè)男性無(wú)法體會(huì)的。所以在生活和工作都要有的時(shí)候，這個(gè)平衡就會(huì)為你帶來(lái)許多的壓力。在我的心目當(dāng)中，我的生活永遠(yuǎn)完美，我每一天都感覺(jué)自己很幸福，這種幸福、這種理念、這種態(tài)度會(huì)成為一種力量陪著你在走，不管多辛苦、多痛苦。所以大家必須記住，作為一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)者，不必妥協(xié)，或許你要作一些選擇。”