秉鴻資本 中國(guó)式投資

沒有天時(shí)、地利，秉鴻資本還是生存了下來。

2008年，孔強(qiáng)離開深創(chuàng)投后創(chuàng)立秉鴻資本，主要專注于生物健康醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新消費(fèi)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的投資。如今孔強(qiáng)經(jīng)過七、八年的歷練，已在投資圈內(nèi)小有成就：這些年孔強(qiáng)曾主持投資了30多家企業(yè)，目前已經(jīng)上市的有好想你(棗業(yè)、易世達(dá)、煙臺(tái)萬潤(rùn)、溫州宏豐、齊心文具、中青寶、兆馳股份等近十個(gè)項(xiàng)目。

在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，孔強(qiáng)的選擇似乎有些冒險(xiǎn)，在公司成立兩個(gè)月后，金融危機(jī)爆發(fā)了。“如果當(dāng)時(shí)晚了幾個(gè)月，恐怕資金就無法到位了。”孔強(qiáng)說。

在地點(diǎn)選擇上，孔強(qiáng)的選擇也不占優(yōu)。他放棄了北上深，把總部設(shè)在河南，“方便開拓中部地區(qū)市場(chǎng)，方便對(duì)項(xiàng)目的更深入把控，”他說。

或許有運(yùn)氣成份，或許是孔強(qiáng)及其團(tuán)隊(duì)深耕細(xì)作，低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度使然，讓這家成立不過四五年光景的投資機(jī)構(gòu)，還是在投資圈掙得了小小名氣。

在投資圈，每家機(jī)構(gòu)都有自己的節(jié)奏，有的投資節(jié)奏較慢，投資極為謹(jǐn)慎，有的相對(duì)激進(jìn)，希望能更快地?fù)屨紮C(jī)會(huì)，投資節(jié)奏更快一些。而孔強(qiáng)認(rèn)為，秉鴻資本的節(jié)奏適中。“我們的狀態(tài)還是相對(duì)中庸，不會(huì)特別激進(jìn)，也不會(huì)特別保守。”孔強(qiáng)說。

中國(guó)式投資

孔強(qiáng)生在山東人，孔子的故鄉(xiāng)，他從小到大也深受儒家文化熏陶，可以說秉鴻資本是中國(guó)本土機(jī)構(gòu)的典型，而他的投資方式與個(gè)人風(fēng)格更是凝聚了眾多中國(guó)式的味道。

投資行業(yè)對(duì)投資人的要求很高，如果沒有豐富的閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)往往很難與企業(yè)共同進(jìn)步。從心理上，企業(yè)家對(duì)投資人的情緒相對(duì)復(fù)雜，接受但又抵觸。而究竟能否讓企業(yè)家認(rèn)同與企業(yè)一起努力把企業(yè)做好，投資人的角色相當(dāng)關(guān)鍵。

孔強(qiáng)閱歷豐富，對(duì)很多事情的理解和處理手法自然會(huì)很不一樣。孔強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后曾經(jīng)在工廠做過技術(shù)員，后來從技術(shù)員的位置一步步做到管理層。他還曾經(jīng)從IT銷售，做到大區(qū)銷售總監(jiān)?？讖?qiáng)也做過軟件開發(fā)，他還是最早涉及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。有了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孔強(qiáng)選擇了踏入投資圈。

真正改變孔強(qiáng)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是其進(jìn)入了本土知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)——深創(chuàng)投。在深創(chuàng)投的工作過程讓孔強(qiáng)成功從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者蛻變成投資人。2008年，孔強(qiáng)自立門戶創(chuàng)立了秉鴻資本。

秉鴻資本最初主攻的投資方向也充滿了中國(guó)味道，主要關(guān)注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資。農(nóng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)總是很大又極難控制。當(dāng)然，挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的。過去幾年，孔強(qiáng)極其低調(diào)，也很少在媒體范圍公眾、視角露面，總在專心地投項(xiàng)目，直到有一些成績(jī)出來讓大家慢慢關(guān)注到這個(gè)后起之秀。

業(yè)務(wù)多元化

目前，秉鴻資本的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從剛成立從時(shí)幾個(gè)人擴(kuò)充到如今四十多人。大概在兩年前，孔強(qiáng)更多時(shí)候還是在河南和其他中部地區(qū)看農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。如今北京團(tuán)隊(duì)逐漸成熟，大概有近二十人的規(guī)模，上海和河南各十人左右。

北京和上海主要看一些醫(yī)療、清潔技術(shù)、消費(fèi)等領(lǐng)域的項(xiàng)目，河南仍然主攻農(nóng)業(yè)方向。如此發(fā)展可以感覺到，秉鴻資本隨著這兩年經(jīng)濟(jì)下滑，大背景不利而選擇了一條自己的生存之路。

目前，秉鴻資本共管理著河南生物基金、秉鴻峰匯基金、華川秉鴻基金、北京秉鴻嘉盛等幾支基金。根據(jù)孔強(qiáng)透露，目前正在募集一支新的農(nóng)業(yè)基金。募資規(guī)模大概三個(gè)億。

另外值得注意的是，“目前秉鴻資本已經(jīng)開始籌劃為所投的企業(yè)上市后做并購(gòu)業(yè)務(wù)的服務(wù)。”孔強(qiáng)談到。據(jù)了解，目前秉鴻資本在并購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局還是個(gè)開始，打算從投資企業(yè)下手，更多是整合投資企業(yè)的資源，未來的發(fā)展方向會(huì)拓寬這塊的企業(yè)，并且做大。顯然孔強(qiáng)根據(jù)目前的退出難在豐富自己的業(yè)務(wù)范疇。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

目前，盡管秉鴻資本涉足項(xiàng)目較多，但是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域已經(jīng)做出了一定的品牌?？讖?qiáng)找項(xiàng)目方面也有自己獨(dú)到的方式。除了大量的投資經(jīng)理在一線挖掘項(xiàng)目，孔強(qiáng)自也在留心觀察尋找企業(yè)。數(shù)個(gè)項(xiàng)目就是孔強(qiáng)在機(jī)場(chǎng)、路牌廣告、戶外媒體等地方偶然碰到的覺得不錯(cuò)就去考察了一下，最后促成了投資。

另外，其實(shí)一個(gè)可以做成上市公司的項(xiàng)目并不容易，同類型的企業(yè)很多，但后來紛紛倒掉了。對(duì)此，孔強(qiáng)分析：“這與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力有緊密的聯(lián)系。”他說，王老吉在2005年前一直未走出廣東省，后來整體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整了戰(zhàn)略定位，便迅速在中國(guó)廣泛發(fā)展，做到上百億元的銷售額。“并不是任何人都能把王老吉做大，這需要企業(yè)理念、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)能力的整合，但也正是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)較欠缺的。”孔強(qiáng)指出。

秉鴻資本在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做的足夠細(xì)致，在增值服務(wù)方面經(jīng)常幫助被投企業(yè)做各種資源整合?？吹捻?xiàng)目多了，投的項(xiàng)目多了，孔強(qiáng)懂得控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)處理?？讖?qiáng)談到：“目前，很多企業(yè)家精通的是生產(chǎn)流程，品牌建設(shè)和銷售方面很是弱。”孔強(qiáng)認(rèn)為，即便是意識(shí)到這個(gè)問題，但是解決起來并不是十分容易?？讖?qiáng)談到，秉鴻資本投資的一家有機(jī)食品企業(yè)，在技術(shù)上有所突破，形成了小規(guī)模市場(chǎng)。在資金進(jìn)入擴(kuò)大規(guī)模后，需要更大的市場(chǎng)消化存量，這時(shí)銷售方面就遇到了瓶頸。秉鴻資本通過自己的資源優(yōu)勢(shì)與企業(yè)緊密配合后，正逐步解決這個(gè)問題。

談到未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，孔強(qiáng)認(rèn)為會(huì)有幾個(gè)改變，值得行業(yè)人士關(guān)注。“目前農(nóng)業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，正在從一個(gè)小規(guī)模逐漸向規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)型。”另外，依托于中國(guó)龐大的人口基數(shù)，消費(fèi)人群將會(huì)為農(nóng)業(yè)，尤其是消費(fèi)端的下一步升級(jí)提供一個(gè)重要支撐。“農(nóng)業(yè)的天花板是很高的。”他補(bǔ)充說。