徐小平的真格夢(mèng)：做事可失敗做人不能

徐小平

李靜穎

在徐小平的理論中，做事可以失敗，但做人不能失敗，做人失敗了就很難東山再起，做事失敗了擦干眼淚，可以繼續(xù)奮斗

有投資人曾告訴記者，世界上的人可以概括為兩種，一種人是鐵，另一種人是磁鐵，而徐小平顯然屬于后一種。

比起真格基金創(chuàng)始人的頭銜，所有人更愿意稱呼他為老師。在新東方時(shí)幫學(xué)生求學(xué)求職，現(xiàn)在幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，從這一點(diǎn)來說，老師的本質(zhì)倒真沒有改變，而徐小平也一直扮演著為他人圓夢(mèng)的角色。近日在擔(dān)任創(chuàng)新中國(guó)2013春季活動(dòng)評(píng)委的間隙，徐小平接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的采訪，他告訴記者，其實(shí)他也有一個(gè)夢(mèng)，那就是真格基金。

“我現(xiàn)在主要的工作就是看項(xiàng)目，等待和面談創(chuàng)業(yè)者，這給我?guī)砹藷o限歡樂，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目我都帶著實(shí)現(xiàn)100億美元的夢(mèng)想去見。”說完這話，徐小平忍不住大笑起來。

從真格1.0到2.0

現(xiàn)在徐小平帶領(lǐng)的真格基金團(tuán)隊(duì)一年大約會(huì)約見3000個(gè)創(chuàng)業(yè)者，去年最終投了其中的30個(gè)人，一般而言，團(tuán)隊(duì)會(huì)挑選值得投的項(xiàng)目才會(huì)安排徐小平與創(chuàng)業(yè)者見面。而只要見到創(chuàng)業(yè)者，徐小平的投資癮就開始犯了。

“事實(shí)上他們安排我見的每個(gè)項(xiàng)目我都想投，不投就很難受，我總覺得他能成事，真的。”說這話時(shí)，徐小平一臉認(rèn)真。

正因?yàn)檫@份感性，徐小平成為投資界最“天使”的天使投資人。在2006年涉足天使投資后，5年間為30多個(gè)項(xiàng)目投資2000多萬美元，這在天使投資領(lǐng)域絕對(duì)屬于出手闊綽。而在這期間，因?yàn)楹ε伦约旱耐顿Y會(huì)全軍覆沒，徐小平甚至都不愿意對(duì)外提及自己的身份，直到2010年開始有項(xiàng)目上市、并購(gòu)，這才有了想把真格基金做大做好的念頭。

而在如何做大做好的問題上，徐小平糾結(jié)了半年時(shí)間，直到真格基金在2011年末宣布與紅杉中國(guó)合作，成立3000萬美元二期基金，這才讓徐小平糾結(jié)的心著了地，但同時(shí)他也知道，真格2.0時(shí)代的到來意味著自己沒法像以前那么自由了。

“事實(shí)上一開始我還真不適應(yīng)，以前是投就投了，沒有第二個(gè)人反對(duì)，但是過去一年有人會(huì)反對(duì)。”徐小平露出一副委屈的表情，但很快他又?jǐn)[出一副勝利者的姿態(tài)，因?yàn)樗氲搅藢?duì)策。

“我現(xiàn)在采取的辦法就是你反對(duì)你的，我管我投，只是不用真格基金的錢。我大概私下已經(jīng)投了7~8個(gè)項(xiàng)目，我的打算是，投完了假如企業(yè)死了那就拉倒，反正沒人知道。”說完又是一陣狂笑。顯然，徐小平還是想要做回當(dāng)初的那個(gè)自己。

不過他也坦言，后來時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)思維交鋒的過程讓他覺得非常寶貴，非常有價(jià)值，同時(shí)也使得基金的決策更加科學(xué)，雖然犧牲了一點(diǎn)效率但降低了風(fēng)險(xiǎn)。

在真格2.0時(shí)代，紅杉中國(guó)主要提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，委派專人每周參與基金的項(xiàng)目討論會(huì)。徐小平認(rèn)為，這個(gè)過程對(duì)真格基金的成長(zhǎng)起到了特別重要的作用。如果仍然是自己?jiǎn)螛屍ヱR做也能投到好項(xiàng)目，但未必能有今天那么多的收獲。

“其實(shí)在天使投資階段有時(shí)候也需要搶項(xiàng)目，但如果現(xiàn)在讓我們搶項(xiàng)目還是能搶到，但多了道程序之后，大部分項(xiàng)目通過反復(fù)思考，還是避免了許多不應(yīng)該的失敗。”徐小平總結(jié)道。

機(jī)構(gòu)化后的另一個(gè)變化就是，以前出了名的投了就忘的徐小平現(xiàn)在依舊還在忘，但他的團(tuán)隊(duì)替他記住了這些企業(yè)。“我們團(tuán)隊(duì)有專職的項(xiàng)目管理員，而且我們要加強(qiáng)對(duì)被投項(xiàng)目的幫助及管理，這是非常寶貴的。”

老頑童的看人哲學(xué)

雖然真格基金在過去一年經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，但徐小平的投資風(fēng)格卻沒有變。在投資這件事情上，最讓他得意的不是自己對(duì)商業(yè)模式的判斷，也絕非是能把握熱門行業(yè)，卻恰恰是看人的本事。

徐小平曾總結(jié)過，在個(gè)人投資階段，最終后悔投資的項(xiàng)目大概3~5個(gè)，最大的原因是因?yàn)樽约汉雎粤藙?chuàng)業(yè)者明確無誤的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)出于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的喜歡、對(duì)項(xiàng)目的喜歡。“現(xiàn)在回想起來，我過去看人主要看他和我之間的一種共鳴，但是現(xiàn)在是看他做這個(gè)事與那個(gè)事是否相關(guān)，以及做這事的合理性。”他說。

在徐小平的理論中，做事可以失敗，但做人不能失敗，做人失敗了就很難東山再起，做事失敗了擦干眼淚，可以繼續(xù)奮斗。

他對(duì)真正的創(chuàng)業(yè)者的定義就是開著摩托車在車流中穿行有千分之一秒的反應(yīng)，能審時(shí)度勢(shì)，激流勇轉(zhuǎn)，利用一切可以利用的，捕捉一切時(shí)機(jī)，運(yùn)用一切力量，然后成功。

真格夢(mèng)

徐小平說真格的夢(mèng)想其實(shí)也是他和聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)的夢(mèng)想，即在自我創(chuàng)業(yè)成功后再在這里創(chuàng)業(yè)，找到有價(jià)值的事情可做，這對(duì)他們個(gè)人而言是一種幸福感。徐小平反復(fù)強(qiáng)調(diào)，人要有事做，這是非常重要的事。

而真格夢(mèng)的第二層意義在于希望能夠創(chuàng)造出下一波的偉大企業(yè)。徐小平預(yù)估，2013年會(huì)有更多的人加入天使投資團(tuán)隊(duì)，好企業(yè)也一定會(huì)越來越多。他認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)投還沒真正起來，中國(guó)創(chuàng)業(yè)整體質(zhì)量還是差，原創(chuàng)性也不那么強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者的整體素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷等能力跟國(guó)外同行相比尚存在一定的差距。

這也讓他開始感嘆現(xiàn)在的好項(xiàng)目不多了。“好項(xiàng)目真的不多，我每天醒過來就想著再來個(gè)百度就好了，閉上眼睛想一下5年前投的項(xiàng)目，有幾個(gè)是激動(dòng)人心的？說來說去可能就那么十幾個(gè)，或者一些曾經(jīng)激動(dòng)人心的現(xiàn)在也完了。”語(yǔ)畢，徐小平猛地拍了拍自己的大腿說，“杜甫是安得廣廈千萬間，劉邦是安得猛士兮走四方，我呢，我是安得好項(xiàng)目兮做到一百個(gè)億。”