互聯(lián)網(wǎng)TAB關(guān)系學(xué)：繞不過的360 雖然渾身長刺

對于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們而言，在走向創(chuàng)業(yè)之路前必須上的第一課，可能 不是如何確定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，如何選擇技術(shù)路線，如何撰寫商業(yè)計劃 書和融資，而是必須學(xué)點如何同 TAB（即騰訊、阿里巴巴和百度）相處和如何看待它們的知識，包括如何掩飾自己的野心。

谷歌顛覆雅虎，F(xiàn)acebook 顛覆谷歌（前者已經(jīng)成為事實，后者則未分勝負(fù)）， 這往往被一些創(chuàng)業(yè)者視同圣經(jīng)故事。但用不了多久他們又哀嘆著將 TAB 比作 三座大山，壓得他們很難有出頭之日。而實際上，TAB 的根基似乎正變得越來越牢固，可供顛覆的漏洞越來越少。

就拿 TAB 中最不被看好的百度為例，雖然它似乎正面臨一系列挑戰(zhàn)，但該公司在傳統(tǒng)基于 PC 端的搜索領(lǐng)域仍然牢不可破，而現(xiàn)在它正試圖將其 傳統(tǒng)優(yōu)勢與下游的垂直業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，不久前 它剛剛推出的名為“微購”的服務(wù)，就允許用戶不登錄目標(biāo)商品的銷售網(wǎng)站、直接通過百度的搜索框完成購物。“雖然最近在傳統(tǒng) PC 端搜索領(lǐng)域很熱鬧，但出 現(xiàn)大的格局改變的機會不大。”就連去年開始將挑戰(zhàn)目標(biāo)瞄準(zhǔn)百度的奇虎 360 董事長周鴻祎也不得不承認(rèn)。他的計劃是使360 最終獲得 15%-20% 的傳統(tǒng)搜索市場份額，而目前這個數(shù)字約為 13%。

再拿騰訊和阿里巴巴來說，兩家公司分別在社交網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)購領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，最近幾年它們已經(jīng)走上了從一種或幾種商業(yè)模式的運營商向生態(tài)系統(tǒng)運營商轉(zhuǎn)型的道路，越來越多的第三方合作者被納入到其生態(tài)體系，這意味著它們對單獨某一項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的依賴正在降低。

以阿里巴巴為例，根據(jù)集團秘書長、首席風(fēng)險官邵曉峰的介紹，不久前將集團拆分為 25 個事業(yè)部只是一個開始，未來阿里巴巴在時機成熟時還會拆分更多的垂直業(yè)務(wù)單元，目的是幫助這些業(yè)務(wù)獲得更大的增長動力。這對于那些試圖在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)之間尋找機會的創(chuàng)業(yè)者而言，是不得不認(rèn)真加以考慮的新環(huán)境。

對TAB而言，唯一的變數(shù)來自移動互聯(lián)網(wǎng)，這已經(jīng)不是什么秘密——這已經(jīng)讓很多抱著雄心的創(chuàng)業(yè)者興奮不已，看起來是不錯的顛覆機會。曾經(jīng)投資了奇虎 360 等一些帶有鮮明的顛覆者色彩的公司的高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川，就是其中一員。

“我不認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)大局已定，經(jīng)驗告訴我，幾年前看起來不可戰(zhàn)勝的公司今天都已經(jīng)衰落甚至完蛋，而移動互聯(lián)網(wǎng)給了新的顛覆現(xiàn)有巨頭的機會。 當(dāng)初我在投資奇虎360 時，沒有人認(rèn)為搜索和殺毒軟件市場還給新來者留下機會。”他說。

曾經(jīng)和騰訊過過招，利用騰訊的打盹迅速在在線即時語音和視頻通訊領(lǐng)域崛起的YY創(chuàng)始人李學(xué) 凌，也抱有同樣的看法，他認(rèn)為即便微信現(xiàn)在的用戶已經(jīng)超過3 億，占領(lǐng)了移動互聯(lián)網(wǎng)的先機，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代它也許就是一家非常小的公司，更多的形式還未出現(xiàn)。

但持有不同觀點的也大有人在。艾瑞咨詢電商分析師王亭亭認(rèn)為，阿里巴巴掌握了大量的用戶交易數(shù)據(jù)，建立了強大的交易執(zhí)行體系，圍繞這些核心建立了強大的生態(tài)系統(tǒng)，這些大大降低了它轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)的難度。對這一點，李學(xué)凌也不得不認(rèn)同。

奇虎董事長周鴻祎

最有說服力的，當(dāng)屬42歲的湖北人、奇虎董事長周鴻祎，公認(rèn)的中國互聯(lián)網(wǎng)界最有名的渾身長刺的家伙，幾乎和中國所有的大型互聯(lián)網(wǎng)公司過過招。他的公司奇虎 360 的成長史，幾乎就是他雄赳 赳四處挑事、然后在混亂中借機擴張勢力的歷史。

在 2005 年時，奇虎360還是一家新成立的、 聚焦于社區(qū)搜索的技術(shù)服務(wù)商，但隨后在他的帶領(lǐng) 下，先后發(fā)起了一系列針對現(xiàn)有巨頭的戰(zhàn)斗，每一次戰(zhàn)斗都使360贏得一塊小地盤。

短短 7 年之后，在提起中國互聯(lián)網(wǎng)格局時，沒有誰能繞過奇虎 360，雖然它的形象常常是毀譽參 半。目前，奇虎 360 在紐交所的市值約為34 億美元， 在已上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，僅次于騰訊、百度和網(wǎng)易；按照月活躍用戶數(shù)計算，擁有4.56億用戶 的 360 也絕對是排名前幾位的玩家。

不過現(xiàn)在，周鴻祎認(rèn)為自己面對的是全新的現(xiàn)實——微信已經(jīng)成為《黑客帝國》里面無所不在的Big Brother，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一家獨大。當(dāng)然， 在這一點上不排除他有自己的小算盤，比如通過抬 高來將微信塑造成眾矢之的，又或者為奇虎 360 的隱私保護(hù)工具提供必要性。