總覺得下一個風(fēng)投和IPO的就是我：沒那么簡單

今天已是2013年12月份，看著36kr上的新聞，又勾起了我創(chuàng)業(yè)的沖動。是啊，我創(chuàng)業(yè)失敗快一年了，我從沒有靜靜的總結(jié)過那一年的點點滴滴?？粗磉吶舾膳笥岩粋€個的在重蹈著我的覆轍，我總想寫點什么，告訴那些草根的創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)，其實不簡單。

每周都有公司找到風(fēng)投，每年都有公司IPO成功，讓我們心血澎湃，蠢蠢欲動，總覺得下一個風(fēng)投和IPO的就是我，但是沒人關(guān)心每天都有無數(shù)個公司倒下，重新踏上起點。我想問問那些明天即將創(chuàng)業(yè)的勇敢者，你們真的準(zhǔn)備好了嗎?

我不會用華麗的文字，更不會用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等等各種學(xué)，我只會用我血淋淋的事實告訴草根創(chuàng)業(yè)者所遇到的草根問題。

一、不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

2012年前，我在一個不錯的國企工作，經(jīng)過6年的打拼，我從一個普通的程序員，逐漸坐到了項目總監(jiān)與市場總監(jiān)的位置。6年間我沒跳過槽，在這小圈子里拼打，讓我感覺自己很成功，并且已經(jīng)走上了事業(yè)的巔峰。11年年底，公司的變動，我毅然決然的走了創(chuàng)業(yè)的道路。我?創(chuàng)業(yè)?必定是風(fēng)投滿天飛，從此走向成功的道路，我意氣風(fēng)發(fā)、所向披靡。但是、但是，這時我連我要做什么?創(chuàng)業(yè)資金?辦公地點?家人的想法?去那里找風(fēng)投?等等一無所知。我就這樣為了創(chuàng)業(yè)我創(chuàng)業(yè)了。

為了創(chuàng)業(yè)，我開始選擇創(chuàng)業(yè)的方向。我選擇過嬰童行業(yè)、選擇過貿(mào)易行業(yè)，想過賣酒、想過電子商務(wù)......，這是一個不堪回首的過程，因為我是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。

后來，我急了，聽一個朋友說，在英國有個項目在網(wǎng)上賣創(chuàng)意家具，做的不錯，可以嘗試(因為我夫人家是做家具的，自認(rèn)為有先天優(yōu)勢)。我在毫無調(diào)研的情況下，我就認(rèn)定了這個項目，開始啟動，這也為以后的種種故事埋下了伏筆。

隨后，我才找資金、找辦公地點并且和家人深入的交流溝通，本是應(yīng)該提早完成的事情，就是因為為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)所以才姍姍來遲。

創(chuàng)業(yè)，其實是一個過程。很多公司都是有了一個靠譜的產(chǎn)品或者想法以后才順其自然的選擇創(chuàng)業(yè)，微軟、google都是這樣。對于草根創(chuàng)業(yè)者，我更希望你們能計劃好所有的一切再走向創(chuàng)業(yè)的道路，至少，你要和身邊最親近的人溝通好，你要想好你要做什么，你要準(zhǔn)備好錢。這些都很重要。

二、創(chuàng)業(yè)要真正的團隊

開發(fā)，對于我一個帶過開發(fā)團隊的人來說是so easy的事情。為了節(jié)約成本，我把家具交易的平臺交給了我以前所帶的團隊開發(fā)，避免了團隊磨合的過程和創(chuàng)業(yè)資金的快速消費。

想象是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。項目剛開發(fā)不久，前領(lǐng)導(dǎo)致電于我，希望我不要占用現(xiàn)在團隊的開發(fā)時間，我只好作罷。項目又回到了起點。

第二次，我把項目交給了也在創(chuàng)業(yè)的朋友，并且付了一定的定金，總以為這次會非常順利。但是，項目一次次的推遲，甚至不在我的把控之內(nèi)。最后，最悲催的事情發(fā)生了，朋友跑路了，至今未聯(lián)系到。

我倒在了自己最擅長的領(lǐng)域，這是我最痛心疾首的一次教訓(xùn)。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者在創(chuàng)業(yè)的同仁們，在團隊方面千萬不能投機取巧，建立自己能掌控的團隊，創(chuàng)業(yè)初始盡量不要借用外部的團隊為自己打造產(chǎn)品，因為我們燒不起錢、燒不起時間......

三、自律很重要

很多都聽說過一類新聞：某一優(yōu)秀的高中生，讀大學(xué)以后日漸墮落，并且走上了退學(xué)的道路。這是因為長期的管教一旦獲得自由以后，我們會報復(fù)性的去享受。創(chuàng)業(yè)也是如此，特別是那些工作過創(chuàng)業(yè)者們。

長達(dá)六年的工作經(jīng)歷，固化了我工作的模型和生活狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)的初期，因為失去了組織、失去了規(guī)章制度的制約，我工作和生活混為一起，一團亂麻。整個人的狀態(tài)越來越松散，根本不像創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，更像是度假的狀態(tài)。這種狀態(tài)浪費了我很多的時間也浪費了我很多的精力，整個身心都是空蕩蕩的。

創(chuàng)業(yè)需要無畏的勇氣，更需要一種精神，一種自律的精神。創(chuàng)業(yè)的初期，我們是為自己打工，我們要為自己定下更為嚴(yán)苛的要求，不能放任自己，更不能和生活混為一起。根據(jù)目標(biāo)好好的計劃任務(wù)，不能讓自己的內(nèi)心空下來。

四、看好錢

很多人都認(rèn)為，這個世界只要有好的idea，錢不是問題?？墒俏覀儾皇潜葼柹w茨，我們很難會有翻天覆地,改變世界的創(chuàng)意。錢成為很重要的東西，看好你的錢，這很重要。 創(chuàng)業(yè)面前人人都是窮人，這是我總結(jié)的一句話，但是那時候的我沒有好好利用每一分錢，錢沒用在刀刃上這是我至今都夜不能寐的錯誤。我在還未完成系統(tǒng)開發(fā)的情況下我就租用了服務(wù)器;我買了很多辦公設(shè)備，買了電腦，買了很多很多我想象以后可以用的東西......，當(dāng)李嘉誠還在精打細(xì)算的時候，我已經(jīng)一次又一次的揮霍掉了我僅有的創(chuàng)業(yè)資金。

創(chuàng)業(yè)過程中，不僅要對項目、生活、時間進行合理的規(guī)劃，更需要對自己的資金進行規(guī)劃。 活著比什么都重要。

五、風(fēng)投不是救命稻草

對于風(fēng)投，我個人感覺我是比較幸運的，在整個項目還是商業(yè)計劃書的時候，通過36kr就有風(fēng)投過來了解我的項目，只是個人不夠爭氣，沒把項目運作成功。風(fēng)投是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為階段性成功的一個標(biāo)志。有甚者，更是把風(fēng)投看做自己規(guī)劃中的一部分資金，我，也是其中一個。 見過風(fēng)投以后，我很開心，總以為自己的項目必定會風(fēng)投所看重進行投資，所以當(dāng)我的意識到自己的資金鏈快斷裂的時候，總是在渴望著風(fēng)投快點過來投資，我不斷的向不同的風(fēng)投投遞商業(yè)計劃書，但是那時候開始鮮有問津。

我不否認(rèn)風(fēng)投的介入會讓你我的項目發(fā)展的更好、推廣的更快，但是我們?nèi)f萬不能把風(fēng)投看做公司的救命稻草，它不會雪中送炭，只會錦上添花。 風(fēng)投真的不是救命稻草。

六、別放棄

12年年底，因為種種原因我最終遺憾的放棄了這個項目結(jié)束了我的第一次創(chuàng)業(yè)，談不上后悔，也談不上害怕。過濾掉創(chuàng)業(yè)過程種種所犯下的錯誤，我的人性當(dāng)中缺乏一種堅持到底，不拋棄不放棄的精神。

創(chuàng)業(yè)，其實也不難，想好了就堅持把它干到底吧。以此勉勵你我，我還會回來的，梅開二度。

p.s：看了部分人的微博評論，我表示認(rèn)同，有幾點小小的感觸與大家分享：

1、干了六年國企，在崗位上我已經(jīng)做項目總監(jiān)和市場總監(jiān)，但是回頭想想，那是一種自欺欺人的想法。這只是體制內(nèi)的一種任職，與實力無關(guān)。

2、回想點滴，自己都覺得自己是無比的幼稚與愚蠢。只希望借此總結(jié)，避免這種錯誤的再次發(fā)生。

3、當(dāng)局者迷，我身邊不乏有很多創(chuàng)業(yè)者在重復(fù)著相同的錯誤，此文只希望草根創(chuàng)業(yè)者能借此文規(guī)避哪怕一點點的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

4、此文所有描述都是事實，并無虛構(gòu)。只是本人文筆的確有限，望看客諒解。