解構(gòu)與重構(gòu)之痛 “生態(tài)”將成視頻行業(yè)的角斗陣型

最近無意中看到了某位前輩5年前的一篇博文，文章中他批判當時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不夠開放，不夠融合，被詬病的企業(yè)包括BAT中的百度和騰訊。在當時他就提出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將轉(zhuǎn)向“協(xié)同生態(tài)創(chuàng)新體系的建設”，現(xiàn)在看來，真如神機妙算。

2014年，“生態(tài)”似乎成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里高深、最熱門的詞匯，尤其是在視頻行業(yè)里。從樂視網(wǎng)最早提出“樂視生態(tài)”的概念后，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始意識到協(xié)同作戰(zhàn)的力量。實際上，未來的互聯(lián)網(wǎng)時代，個體間的競爭將減少，而生態(tài)與生態(tài)之間的競爭逐漸成為主流，這將是一個解構(gòu)與重構(gòu)的旅程，發(fā)令槍早已打響。

解構(gòu)：移動互聯(lián)時代，誰動了誰的奶酪？

10年前，誰能想象吃飯前可以先拿著手機看評價、電視上可以隨便點播節(jié)目、買東西可以貨比3家3小時后收到貨？互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸滲透到人們生活的方方面面，與此同時一些傳統(tǒng)的業(yè)務模式也在其滲透之下不得不做出改變。

當新聞聯(lián)播結(jié)尾都不得已為微博和微信做廣告的時候，身處體制內(nèi)的電視臺儼然已經(jīng)感受到視頻網(wǎng)站給他們帶來的切膚之痛。上海電視節(jié)時，樂視、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站都在上海展覽中心設立了展位，霸氣程度絲毫不亞于廣電巨頭。就連東方衛(wèi)視總監(jiān)都跟記者自嘲 “日落西山的行業(yè)”，要想繼續(xù)輝煌必須“深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。

在今年的世界杯中，CCTV5停止與視頻網(wǎng)站分銷版權(quán)的合作，首次引入了云計算和大數(shù)據(jù)概念，以視頻網(wǎng)站的分發(fā)、制作和社會化傳播形式包裝節(jié)目。央視學習互聯(lián)網(wǎng)的做法，是因為視頻網(wǎng)站正在瓦解著電視行業(yè)的傳統(tǒng)模式，甚至有學者提出“電視臺7年后會不會消失”的疑問。

到底是什么，讓背靠體制、積累多年優(yōu)勢資源與經(jīng)驗的電視軍團如此擔憂？當越來越多的資深電視媒體人投身互聯(lián)網(wǎng)，到底是什么讓他們義無反顧？

重構(gòu)：告別單打獨斗，生態(tài)協(xié)同是大趨勢

真正讓傳統(tǒng)廣電軍團所擔憂的，更深層次的其實是互聯(lián)網(wǎng)的“生態(tài)”——整合后所帶來的協(xié)同發(fā)展。

“生態(tài)”的概念最早被業(yè)界了解是樂視提出的，當時的樂視網(wǎng)拍電影、做電視，像一個不被家長認可的叛逆少年。一向以顛覆為個性的樂視，在讓業(yè)界摸不著頭腦了幾次之后，為自己的出格取名為“樂視生態(tài)”。一時間業(yè)內(nèi)人士才恍然大悟，樂視生態(tài)的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，與傳統(tǒng)電視相比，真正做到了“你有我有，你沒有的我還有”。

在傳統(tǒng)的欄目形態(tài)上，樂視在電影、電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事、音樂等方面已全面覆蓋，除自制《光環(huán)之后》、《我叫郝聰明》、《超級教師》、《學姐知道》等熱門劇集外，還推出《就好這一口》、《黃·段子》等綜藝、體育節(jié)目。同時始終走在創(chuàng)新路上的樂視，也在內(nèi)容模式上創(chuàng)造更多的可能，多形態(tài)的欄目樣式、緊跟前沿潮流的欄目內(nèi)容受到了網(wǎng)友們的好評。以樂視音樂為例，去年策劃了系列主題live生活，然后自己做直播，而且是最前沿的4K高清畫面。此外，樂視音樂平臺還專注于音樂節(jié)的直播，近到北京的草莓音樂節(jié)遠到挪威的Øya，觀眾足不出戶即可體驗全國乃至世界各地的音樂節(jié)熱浪。剛剛過去的七夕，樂視音樂還首次與汪峰合作嘗試了線上付費觀看直播、點播方式，有75,000的用戶為此而買單。 傳統(tǒng)模式里影視制片方制作什么，觀眾就看什么，而互聯(lián)網(wǎng)公司則是觀眾喜歡看什么，就拍什么，Netflix就是最典型的成功案例。多年來積累的用戶數(shù)據(jù)以及與用戶的深度溝通，使得樂視在內(nèi)容端能夠不斷洞察用戶需求，不斷引領(lǐng)時代潮流。

在播放渠道上，樂視占領(lǐng)了所有的終端。在優(yōu)勢技術(shù)與樂視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合布局支持下，有機整合了PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視、以及樂視影業(yè)電影巨幕大屏等，是行業(yè)里第一個家能夠為用戶提供精彩五屏生活的企業(yè)。

在樂視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合已初見成效，取得階段性勝利的同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三巨頭BAT也意識到，只有建立“生態(tài)”，燒錢的視頻網(wǎng)站才有未來。最近，有傳聞稱百度旗下愛奇藝入股華策影視，并成立愛奇藝影業(yè)；而騰訊更是早在3年前就成為華誼兄弟的股東，今年7月其宣布將參與投資6部影片；阿里則入股華數(shù)、優(yōu)土，并將文化中國改為阿里巴巴影業(yè)。但目前看來，土豪BAT似乎過于依賴資本，方方面面的入股整合成本相對較高，初步只實現(xiàn)了占位的目的，在各版塊還沒有絕對的話語權(quán)，相較于樂視一體化垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)，戰(zhàn)斗力稍顯遜色。

樂視特立獨行的是始終自成一派獨立于BAT之外，在自身的根基上不斷生長。2014年，樂視的成績有目共睹——上市短短4年，樂視網(wǎng)已經(jīng)躍居創(chuàng)業(yè)板市值排名第一；樂視影業(yè)《小時代》系列總票房達13億；樂視TV超級電視一季度躍居線上智能電視銷量第一，并在6月整體彩電市場中，市場份額達7.61%，領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌……大有“我不嫁豪門，我就是豪門”的氣魄。樂視已經(jīng)開始為用戶提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的高品質(zhì)生活方式，樂視用戶“回到家中，躺在沙發(fā)上，喝著樂視出品的紅酒，看著超級電視里播放的樂視影業(yè)出品的電影《小時代》”，這種場景已經(jīng)成為現(xiàn)實。

視頻行業(yè)的解構(gòu)與重構(gòu)不會結(jié)束，我們可以看到，單打獨斗的格局正在瓦解，“生態(tài)”才是視頻網(wǎng)站未來的角斗陣型。而未來，類似于樂視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，將是全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，被解構(gòu)后的傳統(tǒng)商業(yè)模式與充滿創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)將碰撞出無限可能。正如Kevin Kelly所說，“互聯(lián)網(wǎng)仍然處于the beginning of its beginning”，“現(xiàn)在，是人類開創(chuàng)全新歷史的最好時代”。