“泡泡洗衣”獲得蔡文勝數(shù)百萬人民幣天使投資

最近，我又接觸到一個做洗衣O2O服務的項目：泡泡洗衣。泡泡洗衣的創(chuàng)始人王茂是一個曾在房產(chǎn)行業(yè)里待了十幾年的職業(yè)女性，她跟我分享了觸動她自己創(chuàng)業(yè)做泡泡洗衣的一件小事。有一次，她把家里的一塊地毯送去干洗店干洗，但是因為自己和老公的工作都很忙，所以在洗好后將近3個月時間里都沒法跟干洗店協(xié)調好時間去取。慢慢的，她甚至忘記了這塊地毯的存在，直到她想起來后，發(fā)現(xiàn)干洗店都已經(jīng)關門大吉了。那么，怎樣改造洗衣服務的體驗？

其實，互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)洗衣行業(yè)已經(jīng)不是一個新鮮話題。36氪曾報道過干洗客、榮昌e袋洗，這兩家雖然模式稍有不同，但為用戶提供的都是上門取衣、送衣的洗衣服務，整個洗衣過程有著嚴格的質量把控，且價格實惠。而在國外，同類服務Washio成立僅1年多也獲得了1050萬美元融資。

與上述這些產(chǎn)品相比，泡泡洗衣在模式上有什么特別之處?答案就是：輕資產(chǎn)、重技術。泡泡洗衣既沒有自己的洗滌廠，也沒有自己的線下門店，物流團隊也非常精簡。砍掉門店、砍掉小區(qū)內(nèi)的人工流動點、砍掉宅配，泡泡洗衣希望將資產(chǎn)盡量減輕，既降低起步的成本，也能更好的控制未來擴張的邊際成本。而是該模式能運營起來的關鍵是他們的連通上下游的一套IT解決方案和放在小區(qū)內(nèi)的智能洗衣柜?！　?/p>

在上游洗滌環(huán)節(jié)，泡泡洗衣與當?shù)氐拇笮拖礈鞆S合作，由他們來完成洗衣的工作。在挑選洗滌廠方面，泡泡洗衣只選擇兩類洗滌廠合作：為五星級酒店提供服務的洗滌廠、專門做客衣洗滌的洗滌廠。目前，在大本營成都，泡泡洗衣共有四家合作洗滌廠，其中以“川潔”為主。王茂告訴我，在和洗滌廠談合作的過程中，泡泡洗衣其實是占據(jù)主導權的。畢竟，現(xiàn)在大部分洗滌廠的業(yè)務量存在較大的缺口，他們急需新的客戶來源。

在下游的用戶環(huán)節(jié)，泡泡洗衣沒有門店，也沒有上門取衣的人，他們有的是“智能洗衣柜”，而連接用戶、洗衣柜、配送人員、洗滌廠的則是一套泡泡洗衣自己開發(fā)的IT系統(tǒng)?！　?/p>

具體來說，用戶在泡泡洗衣的app或微信公眾號上選擇好洗衣套餐，然后帶著衣服到小區(qū)的洗衣柜前，進行一鍵下單。洗衣柜與手機之間通過藍牙連接，用戶下單后，洗衣柜會自動分配一個柜體給用戶。這時，后臺系統(tǒng)便可獲得該筆訂單的用戶信息。泡泡洗衣的物流團隊只負責從各小區(qū)洗衣柜到洗滌廠之間的配送。并且，為了盡量降低配送成本，后臺系統(tǒng)設定了一個比例，當某個片區(qū)內(nèi)所有洗衣柜被占用的容量達到了這個比例時，負責該片區(qū)的物流人員才會去統(tǒng)一取衣。物流人員的取衣路線將由后臺自動規(guī)劃。

當臟衣服被送到洗滌廠后，洗滌廠會根據(jù)衣物不同的的材質來決定采用干洗還是水洗(當然，用戶下單時特別指明的除外)。王茂說，希望盡量降低用戶的學習成本，這種相對專業(yè)的事情還是交給洗滌廠來做。同時，合作的洗滌廠需要設計相應的管控系統(tǒng)，并與泡泡洗衣的IT系統(tǒng)對接，使其整個洗衣過程都是可管可控的。泡泡洗衣給出了一系列質量評估指標，包括洗滌質量、熨燙質量、包裝質量等，洗滌廠對服務自行監(jiān)督。

洗好的衣服同樣由泡泡洗衣的配送團隊送回相應片區(qū)的洗衣柜中，并且采取的是掛送的方式。衣服送回后，用戶將收到推送信息，告知取衣的柜體編號。這一整套服務將控制在3天內(nèi)完成。當然，如果用戶拿到洗好的衣服后仍然不滿意，泡泡洗衣可以提供二次服務。

目前，在收費方面，泡泡洗衣也秉承了洗衣O2O服務的低價模式，并提供了兩種收費模式。第一種是按袋計費，與榮昌的e袋洗相同，99元一袋(目前是促銷階段，58元一袋)。洗衣袋由泡泡洗衣統(tǒng)一提供，免費送給用戶。第二種模式是按件計費，但分類比較粗線條，希望能兼顧服務的標準化和個性化。

泡泡洗衣在7月初上線，7月底便已獲得蔡文勝投出的天使，金額數(shù)百萬人民幣。王茂說，她是在一次會議中見到蔡文勝的，蔡文勝作為演講嘉賓中的一位。于是，她抓住機會向蔡文勝簡單介紹了泡泡洗衣，很快，蔡文勝就做出了投資的決定。

下一步，泡泡洗衣會進一步夯實在成都的業(yè)務基礎。王茂說，他們馬上會在成都100個小區(qū)投放洗衣柜，并加大地推力度。同時，泡泡洗衣也在尋求渠道合作。比如，進駐大型商超、電信營業(yè)廳等，讓用戶可以在附近的相應店面里使用泡泡洗衣的服務。同時，渠道商也可以獲得一定的分成。明年，泡泡洗衣會把服務擴展到其它城市。