硅谷最火的創(chuàng)業(yè)公司Airbnb和Pinterest怎么招人？

史丹佛大學(xué)最熱門(mén)的一堂課就是教導(dǎo)學(xué)生如何創(chuàng)造一個(gè)網(wǎng)路帝國(guó)，硅谷投資人 Sam Altman 每周會(huì)帶來(lái)硅谷最火紅的名人來(lái)跟學(xué)生分享他們的創(chuàng)業(yè)秘笈。最近他們開(kāi)設(shè)了一門(mén)為期兩周的課程，教導(dǎo)學(xué)生如何建立良好的企業(yè)文化。Airbnb 的 CEO Brian Chesky 和 Pinterest 的 CEO Ben Silbermann 就是其中兩位講師。以下是兩場(chǎng)演講的精華節(jié)錄，文末附有Youtube完整影片。

「Don’t fuck up the culture.(別搞砸了公司文化)」

這是 Chesky 向 PayPal 的創(chuàng)辦人 Peter Thiel 尋求意見(jiàn)時(shí)，所得到的答案。比較好的說(shuō)法是，要在組織中建立「熱情」且「忠誠(chéng)」的文化并不容易。技術(shù)人員往往把重心放在產(chǎn)品和行銷上面，而低估了建立團(tuán)隊(duì)文化的重要性。

企業(yè)想要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)就必須要有一個(gè)清楚的使命，明確的價(jià)值觀和做事方法，才能讓這間公司和員工變得獨(dú)一無(wú)二。

Chesky 強(qiáng)調(diào)公司想要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，需要有一個(gè)明確的使命，這個(gè)使命要滲透公司里大大小小的事情。以蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，他們所有的東西都經(jīng)過(guò)精美的設(shè)計(jì)，無(wú)論是產(chǎn)品或是發(fā)表會(huì)。Airbnb 的宗旨就是讓人們聚在一起，所以當(dāng)他們搬到舊金山的新辦公室時(shí)，他們自然而然地在這個(gè)兩倍大的空間里舉辦種活動(dòng)(我個(gè)人也去過(guò)兩次，那里非常友善)。反觀蘋(píng)果，他們從不辦任何雞尾酒派對(duì)，那不是他們的核心價(jià)值。

「每個(gè)人都必須雇用更好的人，公司的水平才會(huì)提升。」

Chesky 表示，公司在快速成長(zhǎng)的時(shí)候，品質(zhì)很容易被稀釋掉，只有在每次征才時(shí)都設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)，才能保有公司原有的水平，而這不單單只是在技術(shù)層面，對(duì)于新進(jìn)員工是否符合公司文化也是一樣的，這樣才能找到穩(wěn)定度較高的員工。

「我習(xí)慣問(wèn)那些重量級(jí)的人物：你們?cè)谡沂裁礃拥娜瞬?」

Silbermann 說(shuō)，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者只有在招募的過(guò)程之中，才開(kāi)始明白他們要找的是什么樣的人，但是他在招募之前，透過(guò)與那些成功人士的對(duì)話中，找到最好的答案，然后持續(xù)向他們學(xué)習(xí)。

「我們?cè)谡业氖悄切┯袆?chuàng)意且充滿好奇心的人，他們需要有一些特定的興趣。我們要找的是那些可以把事情做得很好，但是不自滿的人。他們喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于挑戰(zhàn)自己?！?/strong>