眾品小鮮肉 熱議互聯(lián)網(wǎng)

12月25日，公司以青春@時代組織新生代力量座談會。來自集團公司總工體系、互聯(lián)網(wǎng)體系、精算師體系，服務(wù)業(yè)態(tài)體系，營銷體系，營運體系、其他職能體系、沙龍社團組織及新進大學(xué)生等100多位青年人，圍繞互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、公司轉(zhuǎn)型升級、成長夢想等時代話題，現(xiàn)場進行分享互動。董事長朱獻福、黨委副書記王娟、副總經(jīng)理張偉以及人力資源中心、行政服務(wù)中心等部門人員參加會議。

@互聯(lián)網(wǎng)：作為互聯(lián)網(wǎng)時代的土著居民，如何看待互聯(lián)網(wǎng)?

“出門沒帶手機就像是出門忘記穿內(nèi)褲一樣不安!出門時手機電量不足100%，就像忘系腰帶一樣不安。無論是到酒店、餐館、KTV還是棋牌室，第一件事就是問：“親，WIFI密碼是多少?”主持人張佳佳用案例描述著當今互聯(lián)網(wǎng)對溝通方式、學(xué)習(xí)方式、工作方式、生活方式的影響，并拋出了第一個話題，什么是互聯(lián)網(wǎng)?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

“親，大家好，我是電商公司的小路，剛才沒有搶到話筒，因為小路見到這么別致的現(xiàn)場，我也是醉了。”來自電商公司的楊璐璐一開始就用互聯(lián)網(wǎng)的語言灌醉了在場的每位人，并以自己的親身經(jīng)歷講述了互聯(lián)網(wǎng)對自己、工作的影響。“手機開機，證明我還活著;QQ、微信在線，證明我還活著。之前，我睡覺最后一件事，就是閉眼，現(xiàn)在，我睡覺的最后一件事是放下手機。”

鮮易股份的朱中華分享了互聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)業(yè)的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)就不僅僅是產(chǎn)業(yè)，更是一種思維和文化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對于服務(wù)業(yè)而言，主要體現(xiàn)在用戶至上，消除層級;簡約思維，為客戶提供一鍵式、一條龍的服務(wù);平臺思維，打造整合資源的平臺;敏捷思維，利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，快速響應(yīng)市場變化。

在互聯(lián)網(wǎng)話題的最后環(huán)節(jié)，我們在主持人苗一真的帶領(lǐng)性，分享了《互聯(lián)網(wǎng)思維》的獨孤九劍，將互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)為用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維，并用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的案例進行互動分享。

青春綻放：21歲的公司，如何把握時代脈搏，且看眾品的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)于，公司的轉(zhuǎn)型升級，我們在張偉經(jīng)理帶領(lǐng)下，回顧了公司的發(fā)展歷史，從自然發(fā)展、自覺發(fā)展到今天的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2014年，董事會、經(jīng)理層對公司的戰(zhàn)略定位進行了多次研討，最終提出OTO生鮮供應(yīng)鏈方案運營商新的戰(zhàn)略定位，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，通過產(chǎn)品業(yè)態(tài)、服務(wù)業(yè)態(tài)、電商業(yè)態(tài)的互動，整合技術(shù)、標準、金融、人才、供應(yīng)鏈資源等高端資源要素，對溫控供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化，重構(gòu)價值鏈，為消費者、客戶、社會創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值及生態(tài)價值共同發(fā)展。

我的青春，我做主：25、26歲的我們?nèi)绾闻c公司互動，成為時代的弄潮兒?且看眾品“小鮮肉”的青春宣言。

“網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為無紙化辦公進一步創(chuàng)造了可能，一年不僅為公司節(jié)約20多萬元的費用，而且為生態(tài)環(huán)境的發(fā)展做出積極貢獻、”來自采購公司趙強建議說。

如何將互聯(lián)網(wǎng)思維“客戶至上”應(yīng)用在研發(fā)體系?“建議在研發(fā)技術(shù)體系建立輪崗機制，研發(fā)體系應(yīng)有在市場營銷工作的經(jīng)歷，只有這樣，才能直接了解市場變化，了解客戶的需求，才能設(shè)計出讓客戶尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)!”

“未來20年、30年，公司吸引、留住我們的因素有哪些?來自肉制品運營中心的王燕峰提出了一個令董事長動容和深思的話題。“我們的公司目前在長葛，如何在這樣四級城市，承載我未來的50年夢想和生活?我想，留住我的不僅僅是薪酬、崗位，還有成長的空間，未來的家庭和公司的文化環(huán)境氛圍，需要打造的強有力的企業(yè)文化向心力和生態(tài)系統(tǒng)。”

聽完董事長的講話，我們也是醉了。

公司未來價值引爆點——客戶，為客戶創(chuàng)造價值。不僅是外部的客戶，還有我們的內(nèi)部客戶，通過機制、文化方面的建設(shè)，引爆內(nèi)部客戶的智慧，進而為外部客戶創(chuàng)造價值。今天的新生代有3個意思，新，意味著青工多、新工多，生，意味今天參與的都是生力軍，代，是迭代的意思。公司發(fā)展到今天，在團隊上，既有60年代、70年代的第一代眾品人，還有80年代、90年代的新生代眾品人，是一個“四世同堂”的企業(yè)。我堅信，一代人有一代人的智慧，任何企業(yè)的優(yōu)勢拼不過趨勢，而公司的趨勢就是你們。

公司的未來發(fā)展，要始終圍繞“三個”面向：面向客戶，為客戶創(chuàng)造價值;面向員工，為員工打造成長的平臺和良好的生態(tài)環(huán)境;面向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有成功的企業(yè)，只有通往成功路上的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，只有持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

企業(yè)要發(fā)展，要成為百年企業(yè)，必須有文化、靈魂和價值觀，沒有靈魂的企業(yè)不是優(yōu)秀的企業(yè)。世界上五百強的優(yōu)秀企業(yè)，背后都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。

企業(yè)文化需要與時俱進和持續(xù)優(yōu)化。創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、成長、開放的文化基因支撐公司發(fā)展了20多年，未來將繼續(xù)推動公司發(fā)展;3年前，公司基于內(nèi)外部環(huán)境變化，提出了尊重、開放、發(fā)展的文化理念。今天，在互聯(lián)網(wǎng)年代，我們需要根據(jù)企業(yè)特質(zhì)、行業(yè)特質(zhì)、社會環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化我們的企業(yè)文化理念。

未來，公司要積極倡導(dǎo)誠信與透明，平等與分享，開放與合作，契約精神和自律意識的文化理念。開放與包容：大家來自不同的區(qū)域，不同的個性組成一個團隊，公司注重的是員工身上的優(yōu)點，至于缺點，公司將通過團隊、機制、系統(tǒng)去優(yōu)化、彌補，這就是公司的開放與包容。發(fā)展中的公司，不盡人意的地方十之八九，關(guān)鍵是解決問題的信心和能力，在公司發(fā)展中，始終將人力資源和客戶指標放在第一位。契約精神和自律意識，美國是最自由的國度，自由的背后是完善的法律體系，在西方國家，經(jīng)營的不僅是產(chǎn)品、商務(wù)，更為重要的是契約精神和信譽。在最自由的互聯(lián)網(wǎng)時代，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，需要有契約精神和信譽!

　　企業(yè)管理有三個階段，人治管理、制度管理和人本管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司從制度管理直向人本管理，在公司，以人為本的“人”是有價值的人，為客戶創(chuàng)造價值的人!公司期望為在座的及所有的員工打造一個跑道，讓大家在這個跑道上，成功起飛，成就自己的價值，構(gòu)建自己的幸福生活!

最后，公司董事長從價值觀整合、制度建設(shè)、行為規(guī)范三個層面對企業(yè)文化工作人員提出了要求。