從VC角度看 什么樣的人適合做企業(yè)家級創(chuàng)始人？

首先定義一下：創(chuàng)始人是指能實現(xiàn)一個公司從0-1和1-100突破的那幾個員工，一般來說，這個人數(shù)不會超過3-4人，他們都應該是股東，而且他們應該是這個公司最早的10來個員工之一。

最理想的創(chuàng)始人(們)應該如何來形容：商業(yè)洞察力、充滿夢想、自信、聰明、激情、誠信、充滿人格魅力、敢于冒險、正直、百折不撓、執(zhí)行力、愿意分享、謙虛… ...這些都是最頻繁使用的詞匯。可能你會說這樣的要求是否有點過分，這樣完美的人找不到。

是的，是有些過分，如果要成就一個很大的事業(yè)(對VC來說，就是幾十億到百億級別價值的企業(yè))，并且不是曇花一現(xiàn)，那么，如果一個人不行，幾個聯(lián)合創(chuàng)始人合在一起，要能夠覆蓋這些描述的絕大部分。如果我一定要挑幾個能力，我會特別關注三點：學習能力、執(zhí)行力以及激情和感染力。

創(chuàng)始人必須有自己的長板，直白一點，你有什么地方比大多數(shù)人牛逼。這種長板，可以體現(xiàn)在技術、營銷能力、執(zhí)行力、對機會的洞察力等多個方面。沒有長板，一個公司很難實現(xiàn)0-1的突破，即便突破了，也容易隨波逐流，不死不活。沒有把長板培養(yǎng)出來之前，不要創(chuàng)業(yè)。這之中，可能最為重要但又是不容易甄別的是持續(xù)的、自我驅(qū)動的學習能力和執(zhí)行力。很多創(chuàng)業(yè)項目，因為初始假設條件發(fā)生變化，創(chuàng)始人需要不斷調(diào)整其商業(yè)模式來尋找合適的突破口。這種學習能力，一開始體現(xiàn)在商業(yè)的洞察力，之后就是不斷吸收新的內(nèi)容和不斷的實踐試錯的能力。尤其是內(nèi)外部環(huán)境都存在很大壓力的情況下，這種能力顯得尤為重要。一個學習型的企業(yè)更容易走得長久。

創(chuàng)始人的執(zhí)行力，其重要性強調(diào)再多都不為過。雖然有人說“方向比努力重要”，但我更認同這句話“idea is cheap”。任何好點子，如果只有一個人想到了，往往也不一定是一個好點子。大多數(shù)人不是想不到一個好點子，而是缺乏把好點子轉化為一個超越競爭對手產(chǎn)品的執(zhí)行力。優(yōu)秀的執(zhí)行力必然體現(xiàn)在細節(jié)之中，從打單、產(chǎn)品設計、營銷、員工培訓、到衛(wèi)生間的整潔程度，各個方面都能體現(xiàn)出一個公司的執(zhí)行能力。雖然不同背景的創(chuàng)始人對執(zhí)行力在不同領域的側重點可能有所不同，但其重要性毋庸置疑。

創(chuàng)始人另外一個核心能力就是其難以抗拒的激情和感染力。不少創(chuàng)始人，尤其是技術起家的創(chuàng)始人，在把公司實現(xiàn)從0到1的突破后(0-1突破一般指把一個產(chǎn)品從無到有，從圖紙變成了真實、客戶在使用的產(chǎn)品)，往往遇到再上一個臺階的瓶頸，無法將公司收入從幾百萬帶到幾千萬元。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都能隨著業(yè)務的發(fā)展組成一個幾十人的優(yōu)秀團隊，這些優(yōu)秀的成員能夠不斷挑戰(zhàn)新的目標，并且在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中不斷提升個人的領導力，為企業(yè)承擔更大的責任。

初創(chuàng)企業(yè)工作辛苦、錢還少。如何能吸引優(yōu)秀的團隊成員?這非常大程度上依賴于創(chuàng)始人難以抗拒的才智和激情：能吸引、激發(fā)、燃燒那些最杰出人才內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)夢想和創(chuàng)造力。讓他們能放棄穩(wěn)定、安逸的生活來加入團隊，為客戶解決最棘手和具有挑戰(zhàn)性的問題。最初的這幾十個人奠定了積極進取，追求卓越的文化和DNA。而文化奠定了公司成功與否的基礎。要想打造百億級市值的公司，必須不斷招募優(yōu)秀的員工。一流人才不愿意給二流的老板打工。創(chuàng)始人團隊中，如果缺少這種充滿領袖氣質(zhì)的團隊成員(往往是老大)，即便自己內(nèi)心火熱，有一流老板的潛力，但沒法感染、吸引和激勵更多的團隊成員，也容易讓企業(yè)發(fā)展停滯不前。

上帝給了每個人不同的天賦。如果你發(fā)現(xiàn)自己有作為創(chuàng)業(yè)者的天賦，那么勇敢地去嘗試吧。如果沒有，也不需要感到不好意思，做一個好的追隨者，用一顆平常人的心，做出不平常的事業(yè)。阿里創(chuàng)業(yè)團隊的故事，大家應該已經(jīng)耳熟能詳了!