手機應(yīng)用市場洗牌：小應(yīng)用商店被迫轉(zhuǎn)型

一些曾經(jīng)一度風(fēng)光的第三方應(yīng)用商店正在遭受新一輪重創(chuàng)，沒有被收購的結(jié)局，就只剩下被迫轉(zhuǎn)型。

因巨額收購而并入百度后，原網(wǎng)龍91副總經(jīng)理熊貴成在2015年初百度移動的一次活動上稱，“獨立中小應(yīng)用商店2015年生存將日趨艱難，手機應(yīng)用市場或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?rdquo;

此時，熊貴成的身份已是百度移動分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理，他將原因歸結(jié)于百度、騰訊和360的強勢涌入，以及國產(chǎn)手機廠商紛紛試水自建應(yīng)用商店。

第三方報告也證實了這一現(xiàn)象。易觀智庫報告稱，2014年第3季度中國移動應(yīng)用分發(fā)市場內(nèi)，百度系、騰訊系以及360系三大應(yīng)用分發(fā)平臺共占據(jù)86%市場份額，馬太效應(yīng)已十分明顯。

應(yīng)用匯產(chǎn)品總監(jiān)徐鋒表示，巨頭已經(jīng)將路封死，而且巨頭對這一市場投入了各種資源，這使得其他玩家甚至很難以價格戰(zhàn)打開市場。

　　風(fēng)光不再

中國市場第三方應(yīng)用商店崛起與中國智能手機的發(fā)展十分密切。尤其是Android智能手機替代傳統(tǒng)功能機的過程中，應(yīng)用商店為用戶提供了獨特的體驗，使得用戶迅速接受了智能手機的概念。

與此同時，由于谷歌官方版本的應(yīng)用商店遲遲未能進(jìn)入中國大陸市場，這使得能夠為用戶提供應(yīng)用下載的第三方渠道迅速崛起。由于這是一個低門檻的市場，在過去幾年里，一些手機交流論壇以及互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出各自的應(yīng)用商店爭奪市場份額。

從功能上來看，其普遍比較完善，提供的內(nèi)容也比較豐富，所以用戶積累十分迅速。不過，由于對正版的不重視，其生態(tài)格局顯得亂象叢生。

有業(yè)內(nèi)人士表示，在最多的時候，中國市場曾有超過500家的應(yīng)用商店。不過，這一數(shù)字目前尚未有更為準(zhǔn)確的第三方數(shù)據(jù)。但是可以看到的是，其中產(chǎn)品體驗差、品牌影響力不足的第三方應(yīng)用商店已經(jīng)逐漸淡出人們的視野。

其中原因，主要是因為中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶人口紅利正在消失。2014年，行業(yè)已經(jīng)有跡象顯示，不少手機應(yīng)用的滲透率趨于飽和，用戶增長幅度開始放緩，甚至已經(jīng)有了停滯的現(xiàn)象。

上述業(yè)內(nèi)人士表示，目前用戶安裝的主流App(除了移動游戲)其大多數(shù)已經(jīng)在2012年左右推出，在此后的幾年內(nèi)，用戶只需要對軟件進(jìn)行升級，已經(jīng)很少下載新的應(yīng)用程序。

　　重視移動搜索

不過，正因為幾年的積累，目前仍在市場上運營的應(yīng)用商店大多了解中國用戶的需求。徐鋒告訴騰訊科技，應(yīng)用商店的天職就是幫助用戶更快更好地發(fā)現(xiàn)并下載想要的應(yīng)用，而由于國內(nèi)市場的復(fù)雜現(xiàn)狀，搜索就成為了一個必要的基礎(chǔ)。

同樣看中搜索前景的還有豌豆莢CEO王俊煜。他甚至表示，豌豆莢從誕生之日起，一直把手機用戶隨時隨地發(fā)現(xiàn)、下載、消費和管理內(nèi)容的第一入口作為目標(biāo)，而”應(yīng)用商店只是豌豆莢發(fā)展中的一個階段或節(jié)點“。日前，豌豆莢發(fā)布了獨立工具應(yīng)用“Snap效率鎖屏”，這與傳統(tǒng)的應(yīng)用商店已有很大不同。

豌豆莢提供的一項數(shù)據(jù)顯示，自從其2014年初發(fā)布移動內(nèi)容搜索戰(zhàn)略以來，通過“應(yīng)用內(nèi)搜索”以為第三方應(yīng)用引導(dǎo)調(diào)用次數(shù)超過5600萬，安裝量超過2500萬。

王俊煜告訴騰訊科技，未來豌豆莢會繼續(xù)深化這一技術(shù)，分為搜索和發(fā)現(xiàn)，通過整合應(yīng)用的能力發(fā)展豌豆莢。

但值得注意的是，巨頭們也已經(jīng)敏銳地察覺到了這一市場。無論是谷歌，還是百度，或者其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都已經(jīng)開始研究和部署相關(guān)產(chǎn)品。對中小規(guī)模的第三方應(yīng)用商店來說，這條路或許仍然很難擺脫巨頭的影子。

徐鋒表示，“我們還是做細(xì)分、垂直的事情，這件事本身做了之后也是有價值的。”

　　寄托引入社交

雖然目前看來能夠帶來可觀收入的游戲分發(fā)，是絕大多數(shù)第三方應(yīng)用商店都會擠入的市場。其中，安智市場CEO韓遠(yuǎn)甚至直接對外表態(tài)，“安智只專注于手機游戲分發(fā)”。然而，由于手機游戲是當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式最清晰的細(xì)分領(lǐng)域，競爭也將更加激烈。

因此，尋找新的機會成為難以擠進(jìn)一線陣營的第三方應(yīng)用商店所必須要面對的現(xiàn)狀。

對應(yīng)用匯來說，其已經(jīng)明確2015年會進(jìn)行產(chǎn)品上的新嘗試，而從方向上否定了大而全的手機助手模式。徐鋒稱，應(yīng)用匯所構(gòu)想的垂直功能實現(xiàn)就是目前其內(nèi)部定名為“應(yīng)用小組”的功能。

徐峰告訴騰訊科技，這一功能將在數(shù)天后上線，而其支持針對某一特定應(yīng)用的用戶通過小組的形式聚集，換句話說，就是“專注于應(yīng)用的貼吧”。

事實上，這種小組的模式，其實就是利用社交屬性，進(jìn)行人與人之間的推廣。

對此，騰訊已經(jīng)證明了將社交與應(yīng)用分發(fā)結(jié)合模式的有效性。從5000萬用戶增長到1億，應(yīng)用寶僅用了9個月時間。

騰訊公司首席運營官任宇昕曾表示，過去用戶的選擇是來自平臺推薦，但是未來用戶主動選擇能力更強的時候，更大抉擇來自朋友推薦，而這是應(yīng)用寶能夠給開發(fā)者的獨特優(yōu)勢。

但是，對應(yīng)用匯這樣的第三方應(yīng)用商店來說，累計用戶的規(guī)?；蚴怯绊懽罱K戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵因素。