PE/VC大佬預(yù)測2015：個(gè)性化和時(shí)空重組 看好醫(yī)療

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變幻莫測，其服務(wù)產(chǎn)品和模式更新速度之快，使得投資人、產(chǎn)品經(jīng)理都不斷地加快步伐，趕超旁人。

為了讓創(chuàng)業(yè)者在激烈的競爭中具備在互聯(lián)網(wǎng)里排兵布陣，贏得未來的機(jī)會(huì)。我們對2015年創(chuàng)投主要投資領(lǐng)域做如下總結(jié)：個(gè)性化、時(shí)空重組、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療服務(wù)、能源技術(shù)、文化娛樂、互聯(lián)網(wǎng)提升社會(huì)效率的項(xiàng)目、垂直細(xì)分領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、去中心化、消費(fèi)結(jié)合科技、在線教育o2o、環(huán)保新材料、創(chuàng)新消費(fèi)等，以下是詳細(xì)介紹。

　　紅杉資本周逵：個(gè)性化和時(shí)空重組

周逵對服務(wù)電商化趨勢做了三大預(yù)測：趨勢一：毛利率下降，服務(wù)效率提高。趨勢二：服務(wù)需求強(qiáng)盛將促進(jìn)行業(yè)集中度提升。趨勢三：“隨時(shí)隨地”和個(gè)性化需求拉動(dòng)創(chuàng)業(yè)idea。

　　對O2O創(chuàng)新角度做了五個(gè)分析要點(diǎn)：

一，重組時(shí)空。“立等可取”、“所見即所得”“異地還車”等等;

二，數(shù)據(jù)重新組織。數(shù)據(jù)上的重新組織和分析，可能向消費(fèi)者提供個(gè)性化、會(huì)學(xué)習(xí)的服務(wù)，這也是一些創(chuàng)業(yè)公司的核心創(chuàng)新點(diǎn);

三，流程重新組織。比如說大量的服務(wù)是到店的，現(xiàn)在這里有很多人是到家去服務(wù)的，如果不用到家也能給他提供服務(wù)，就是流程上的重新組織。

四，利益重新分配。比如所謂去中介，有些人說員工和老板之前三七開分利，現(xiàn)在七三開。

五，組織重新組織。共享經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)化眾包就屬于這種創(chuàng)新角度。有的服務(wù)提供方是一個(gè)社會(huì)化的，那么其員工也可以社會(huì)化、管理者也可以社會(huì)化，但這個(gè)過程，要充分借助IT的手段。

雖然紅杉資本中國合伙人并沒有參加騰訊財(cái)經(jīng)的《資本說》，(以下七家信息都是騰訊《資本說》得出的結(jié)論 )但作為中國首屈一指的創(chuàng)投公司，了解它的動(dòng)向?qū)?chuàng)業(yè)者絕對有很大幫助。以上是紅杉資本中國合伙人周逵在《紅杉資本大講堂》第一季活動(dòng)上做出的預(yù)測。

　　IDG 資本熊曉鴿：未來看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，看好醫(yī)療服務(wù)、能源技術(shù)、文化娛樂等

“在中國，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，未來我們都會(huì)看好。”他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)下一代的馬云、馬化騰。在純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之外，互聯(lián)網(wǎng)與衣食住行結(jié)合的O2O(online to offline)也是IDG資本看好的。

但熊曉鴿也說，其中哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域會(huì)做得更大、哪個(gè)能更容易變成一種商業(yè)模式，這對VC投資人而言是一種挑戰(zhàn)。IDG資本在其中的布局，“就讓我們保持一些商業(yè)機(jī)密吧。”熊曉鴿的理由是，其中競爭激烈，只適合悄悄做。

互聯(lián)網(wǎng)之外，醫(yī)療服務(wù)、能源技術(shù)，還有文化娛樂等，是未來IDG資本會(huì)著重投資的幾大領(lǐng)域。

　　CVC梁伯韜：我選擇互聯(lián)網(wǎng)提升社會(huì)效率的項(xiàng)目

有“紅籌之父”美譽(yù)的梁伯韜對騰訊財(cái)經(jīng)《資本論》說，自己偏好能提升社會(huì)資源利用效率的項(xiàng)目。這意味著他未來會(huì)看更多和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的項(xiàng)目，因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)的一大貢獻(xiàn)，就是幫助社會(huì)更好地利用資源”。梁伯韜舉例說，互聯(lián)網(wǎng)與打車行業(yè)的結(jié)合，有利于減少車子在路上亂跑的狀況。同樣的情況也發(fā)生在物流行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的介入，減少了長途貨運(yùn)返程時(shí)的空駛現(xiàn)象。

梁伯韜偏好提升社會(huì)能源利用效率的項(xiàng)目，想來他對普吉114平臺應(yīng)該很感興趣。普吉平臺符合提升社會(huì)資源利用效率同時(shí)，也符合IDG資本熊曉鴿說的垂直細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式。在大家都認(rèn)為上網(wǎng)導(dǎo)航?jīng)]有市場之時(shí)，普吉平臺逆向思維，為垂直細(xì)分網(wǎng)址導(dǎo)航開啟了聚光燈，為全民搭建創(chuàng)業(yè)舞臺，垂直細(xì)分網(wǎng)址導(dǎo)航市場將會(huì)呈現(xiàn)百花齊放盛景，將會(huì)更好地提升小眾化群體服務(wù)質(zhì)量。

梁伯韜說自己把天使投資當(dāng)hobby(業(yè)務(wù)愛好)，“因?yàn)闆]有來自LP的壓力，所以看項(xiàng)目更隨性些。”遇見這么好的創(chuàng)投人，創(chuàng)業(yè)者是不是對自己的項(xiàng)目更加自信了呢!

　　GGV李宏偉：我選擇物聯(lián)網(wǎng)、跨境電商和去中心化嘗試

“如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看做是一個(gè)世界的話，這個(gè)世界能夠承載很多新型的商業(yè)模式”。 “其中我們比較關(guān)注的，有三個(gè)方向。”李宏瑋絲毫不怕泄露商業(yè)機(jī)密。

一就是物聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)跨界的商業(yè)模式，是軟件、硬件和數(shù)據(jù)結(jié)合的一個(gè)點(diǎn);二是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化的商業(yè)模式。比如寵物服務(wù)可以不用去寵物店了，而是可以提供上門服務(wù);

三就是跨境的活動(dòng)。而其中，跨境電商是我們在中美觀察到的最明顯的點(diǎn)，而且這個(gè)趨勢是雙向的。美國有很多三四線城市，當(dāng)?shù)乜赡苤挥幸粋€(gè)沃爾瑪，他們愿意通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘗試購買中國出產(chǎn)的產(chǎn)品，雖然單筆消費(fèi)并不很高，很頻次高。現(xiàn)在很多中國人也有海外消費(fèi)的強(qiáng)烈訴求，能不能提供一個(gè)平臺，讓大家可以不離開家門就可以采購到每個(gè)國家、不同城市的特色商品?

　　晨興創(chuàng)投劉芹：我持續(xù)看好消費(fèi)結(jié)合科技的機(jī)會(huì)

“消費(fèi)是個(gè)很寬泛的概念，具有很寬廣的容量。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷演進(jìn)、隨著中國社會(huì)結(jié)構(gòu)地不斷升級，每過幾年具體的投資熱點(diǎn)會(huì)變，但消費(fèi)與科技創(chuàng)新的大方向還會(huì)有很長的演進(jìn)路徑，也依然會(huì)有極大的投資機(jī)會(huì)。”

此前，晨興創(chuàng)投除了是路人皆知的小米的VC，也是多玩YY的最早創(chuàng)投人，多玩YY目前的股價(jià)已經(jīng)接近每股70美元。劉芹也指出，“任何事情都有兩面性。“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者非常幸運(yùn)。”因?yàn)榇蠹移毡橛X得拿錢容易，但”熱的發(fā)燙的市場，會(huì)讓資本短期內(nèi)就聚集到細(xì)分領(lǐng)域里面的領(lǐng)先者，“這會(huì)大大縮短初創(chuàng)小公司試錯(cuò)的時(shí)間窗口，并且讓整個(gè)行業(yè)都變得浮躁。”

他給創(chuàng)業(yè)者的建議是：創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，現(xiàn)在這個(gè)游戲正變得越來越難，“既要方向?qū)?、路徑好，還要跑得快、跑得長。”

　　洪泰基金俞敏洪：我認(rèn)為在線教育O2O是機(jī)會(huì)

“互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是通過線上線下結(jié)合的模式，能讓更多的人享受最基礎(chǔ)的服務(wù)，并且節(jié)約成本。教育也可以這么做，在線教育O2O才是未來教育行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。”俞敏洪表示，未來任何產(chǎn)業(yè)離開移動(dòng)互聯(lián)概念將不能稱其為產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要與移動(dòng)互聯(lián)結(jié)合起做商業(yè)模式的調(diào)整，新投入的模式一定是從移動(dòng)互聯(lián)出發(fā)的。

從商業(yè)模式來看，俞敏洪認(rèn)為：“什么商業(yè)模式能為客戶提供最佳、最有效、最貼心的服務(wù)、最能夠吸引人的注意力，那就是一個(gè)好模式。”俞敏洪身處教育行業(yè)多年，對這個(gè)行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也有非常敏銳嗅覺。他希望新投資的企業(yè)在某種業(yè)務(wù)上能夠與新東方掛鉤或互補(bǔ)，即使企業(yè)上不了市，“新東方也能夠托底”，買下來就好了。如果企業(yè)做好了，可以交換市場。

除在線教育之外，俞敏洪所在的洪泰基金主要關(guān)注的領(lǐng)域有三個(gè)方面：一是與吃喝玩樂相關(guān)的消費(fèi)行業(yè);二是大健康領(lǐng)域;三是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　君聯(lián)資本陳浩：我們選擇創(chuàng)新消費(fèi)、醫(yī)療和移動(dòng)互聯(lián)

“明年我們會(huì)關(guān)注三個(gè)方向的主題。”君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席投資官陳浩說，君聯(lián)資本一直以來的投資理念，都是“食為先、人為重”，只有賽道選準(zhǔn)、人選對的情況下，才可能有更高的成功概率。

君聯(lián)資本明年的賽道，一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，所帶來的投資機(jī)遇;二是生物科技、遺傳和基因技術(shù)對醫(yī)療健康領(lǐng)域產(chǎn)生的革命性變革，由此產(chǎn)生的投資機(jī)會(huì)，這屬于醫(yī)療健康行業(yè);“還有一個(gè)是中國城鎮(zhèn)化和消費(fèi)升級所帶來的投資機(jī)會(huì)，我們稱之為創(chuàng)新消費(fèi)和服務(wù)”。

最后一個(gè)賽道，在未來有很大機(jī)會(huì)。“中國的城市分成一二三線，消費(fèi)也有類似的地方，也分了很多層。每一層的消費(fèi)都在迭代。”陳浩解釋說，希望能關(guān)注到消費(fèi)升級中，那種品牌和規(guī)模相結(jié)合的服務(wù)模式。