美女創(chuàng)業(yè)孵化器GirlUp 當花瓶只是業(yè)余愛好

美女創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈GirlUp近期在京城名聲鵲起，坐落在北新橋地鐵站向北的胡同小巷里，這個原人民美術(shù)印刷廠的主樓，配樓甚至門口的傳達室都依然如故，但內(nèi)部卻別有洞天:主樓一層深處即為GirlUp所在地，實木風(fēng)格的裝修內(nèi)藏一個紅酒室，會議室的玻璃茶幾下方是一個藝術(shù)家的雕塑作品。     　　這個主打女性概念的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)氣質(zhì)頗為獨特。半年時間里，其自身定位從最早的美女創(chuàng)業(yè)孵化器，到美女創(chuàng)業(yè)加速器，再最終轉(zhuǎn)化為目前的美女創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。   　　GirlUp創(chuàng)始人吳靜（Amy）畢業(yè)于北航，曾在《ELLE》雜志社與全球著名傳播集團BBDO--宣亞國際傳播工作，三年前開始創(chuàng)業(yè)，和人合伙創(chuàng)辦了春光，2014年7月，創(chuàng)立GirlUp，立志為更多的美女創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。   　　合伙人郭星路（Stella）則是投資行業(yè)出身，曾分別供職過花旗，安邦，從事并購和PE業(yè)務(wù)，放棄原有的金領(lǐng)工作，她直言自己是被一個說爛的詞“情懷”所驅(qū)動。   　　和多數(shù)傳統(tǒng)孵化器不同，劍走偏鋒的GirlUp自誕生之日起就伴隨著更強的話題性和關(guān)注度，無心插柳的自媒體嘗試也頗有成效。在眾多針對早期項目服務(wù)機構(gòu)的競爭中，GirlUp的另辟蹊徑可以視為階段性的成功，吳靜表示，未來夯實服務(wù)，堅持輕模式運營的GirlUp會繼續(xù)沿著“品牌聯(lián)運模式”在創(chuàng)投圈進行摸索。   　　直擊女性創(chuàng)業(yè)痛點   　　盡管“美女孵化器”概念，以及“誰說美女只能當花瓶，那只是我們的業(yè)余愛好”這種Slogan都顯得噱頭十足，但在郭星路看來，解決女性在創(chuàng)業(yè)過程中的一些不為多數(shù)人察覺的痛點才是GirlUp設(shè)立的初心。     　　那女性創(chuàng)業(yè)者的痛點是什么？GirlUp接觸了很多的女性創(chuàng)業(yè)者，最大的問題還是不獨立的依賴感、孤獨感，女生天生更需要陪伴。“甚至有些女生遇到感情問題的時候，會暫時把工作放在次要的位置…”   　　在創(chuàng)業(yè)過程中，資源整合無疑非常重要，女性恰恰在這一點上非常有優(yōu)勢，特別是美女!但是怎么能把優(yōu)勢的資源和企業(yè)的發(fā)展方向密切的結(jié)合起來，這對于感性思維的女性創(chuàng)業(yè)者來說很有挑戰(zhàn)；   　　郭星路認為，女性創(chuàng)業(yè)者在起步階段往往會比較容易接受到幫助，但越往后期走就難，不管是工作還是家庭的平衡，包括體力，都給女性創(chuàng)業(yè)者帶來更多的壓力；   　　GirlUp此類脫離商業(yè)屬性的差異化，以性別差異化為主打的機構(gòu)的出現(xiàn)，無疑是這批在新時代嘗試在家庭和職場之外獨立實現(xiàn)自我價值的女性們扭轉(zhuǎn)弱勢局面的契機，起碼給大家一個抱團取暖的契機，“很多創(chuàng)業(yè)者說GirlUp特別像她們的娘家”吳靜說。   　　輕裝快跑下的“品牌聯(lián)運”   　　與大名鼎鼎的Y combinator類似，雖然一直以“孵化器”冠名，但此前GirlUp并未提供辦公場地，嘗試以更輕模式運營的理念，將精力更集中在融資，培訓(xùn)，品牌聯(lián)合營銷等服務(wù)環(huán)節(jié)上。   　　正因輕裝上陣，GirlUp快速積攢起了自身品牌影響力，幾個月時間內(nèi)經(jīng)過篩選，已經(jīng)對100多家企業(yè)進行了孵化服務(wù)。   　　GirlUp團隊還在多個城市組織起了一個名為“創(chuàng)業(yè)手牌”的撲克牌游戲，每個城市限額為52張牌，每個加入其中的女性創(chuàng)業(yè)者均可申領(lǐng)到一張自己專屬的撲克牌代號。這些創(chuàng)業(yè)者在加入游戲后，可以享受到GirlUp定期組織的線下培訓(xùn)，私享會等服務(wù)。   　　撲克牌游戲是收費項目，這也是現(xiàn)階段GirlUp的商業(yè)模式之一，事實上，對于參與游戲的創(chuàng)業(yè)者和用戶來說，這筆游戲費用類似于一個“會員費”，這其中的關(guān)鍵還在于GirlUp本身對于女性用戶的強黏性，“無論是培訓(xùn)還是私享會，甚至只是一起做個指甲，大家也會很開心。”   　　最近GirlUp的新動向是推進與市場上眾多孵化器的品牌聯(lián)運，吳靜的選擇是先從兄弟公司春光開刀，這個位于胡同深處的孵化器準備了百余個工位，未來將陸續(xù)開始接納來自GirlUp的創(chuàng)業(yè)者。   　　吳靜和郭星路十分清楚自身優(yōu)勢所在，這種聯(lián)運模式下，GirlUp得以避開租房，裝修等一系列重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，繼續(xù)維持輕模式運營:對GirlUp來說，其所構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)生態(tài)圈中補齊了“工作場地”這最后一塊拼圖，而合作方更看重的則是GirlUp的品牌和其在垂直領(lǐng)域中的號召力。   　　噱頭十足，成長迅速   　　郭星路毫不否認GirlUp自身確實話題性十足，這也與其天使投資人--黃太吉創(chuàng)始人赫暢的風(fēng)格暗合，這位頗具爭議的創(chuàng)業(yè)先行者認為，“如今是一個產(chǎn)品占50%，認知占50%的時代。你必須把你自己的認知做好，讓別人知道你，才有可能更好地展現(xiàn)自己的產(chǎn)品。”     　　因此GirlUp也從來不吝于展示自己最令人側(cè)目的那些方面，美女，文藝，紅酒吧，創(chuàng)業(yè)，這一組關(guān)鍵詞讓其在特定領(lǐng)域內(nèi)快速積攢起了影響力。   　　令投資中國記者印象深刻的是，GirlUp在其粉絲群中的號召力，注冊不過幾個月的官方微信號并未有專人維護，日常更新的一些活動信息和美女創(chuàng)業(yè)者故事分享，粉絲并不算多，卻擁有極高轉(zhuǎn)化率，閱讀數(shù)據(jù)甚至不輸一些知名自媒體。   　　例如，剛剛完成的創(chuàng)業(yè)手牌第二輪征集中，通過其官方微信賬號發(fā)布的H5頁面在短短半天時間內(nèi)獲得了數(shù)百次轉(zhuǎn)發(fā)，近萬次的閱讀量，繳費9900元/年的手牌征集微信報名申請者70多名女性創(chuàng)業(yè)者。   　　后記：垂直社群形式近距離，高黏性等特征使其在如今的創(chuàng)業(yè)生態(tài)中愈發(fā)活躍，而GirlUp的女性主題則更具備傳播元素，未來通過廣泛聯(lián)運合作，在完成創(chuàng)業(yè)服務(wù)的同時，將PR概念注入市場上眾多創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)，可能會是其想象空間所在。