南北兩派創(chuàng)業(yè)大比拼：現(xiàn)實主義與理想主義對決

據(jù)相關(guān)資料，2014年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總共發(fā)生融資1878筆，總金額超過1000億人民幣，同比2013年大幅增加。在移動互聯(lián)網(wǎng)催生下，多個行業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型誕生出前所未有的諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。同時，官方提出“創(chuàng)客概念”、“大眾創(chuàng)業(yè)”等概念，創(chuàng)業(yè)被提到了國家的高度。

毫無疑問，一場可以預(yù)見的、更加猛烈創(chuàng)業(yè)的高潮即將席卷大江南北。無論以廣州深圳為中心的南方，還是以北京為中心的北方，將會有更多的人投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中。根據(jù)IT桔子統(tǒng)計報告：北京的創(chuàng)業(yè)公司的總數(shù)幾乎等于廣東加上海的總和，投資金額也是兩地之和。但數(shù)據(jù)標(biāo)明，南方的創(chuàng)業(yè)公司正在逐漸趕超，北京的比重在下降。

同樣是創(chuàng)業(yè)，一個有意思的但又無法忽視的現(xiàn)象是：由于文化、地域、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，南北互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者卻有著巨大區(qū)別和差異。我們從創(chuàng)業(yè)氛圍、輿論宣傳、商業(yè)模式等方面來具體分析這些差異。

創(chuàng)業(yè)氛圍：北方好大社交 南方偏小圈子

截止2014年的不完全統(tǒng)計，全國已經(jīng)有30多個城市100余家創(chuàng)業(yè)服務(wù)的咖啡廳(茶館)開業(yè)，服務(wù)包括創(chuàng)業(yè)者集會、項目洽談等。在這其中，北京創(chuàng)業(yè)咖啡館最多，包括車庫咖啡、3W咖啡、必幫咖啡、千尋咖啡、貝塔咖啡、Binggo咖啡、Founder’s Coffee等。上海的愛塔咖啡、微咖、IC咖啡等。深圳的貝塔(福田店已倒閉)、3W、起點、創(chuàng)新谷等。相比北京來說，南方的創(chuàng)業(yè)咖啡氛圍較差，甚至稱得上慘淡，數(shù)量較少，甚至瀕臨倒閉。

咖啡館的發(fā)展差距如此之大，和南北創(chuàng)業(yè)的氛圍有很大關(guān)系。北方創(chuàng)業(yè)者喜歡扎堆，南方創(chuàng)業(yè)者比較偏重小圈子。周末打開微信朋友圈，北京的創(chuàng)業(yè)者大多是在參加各種聚會：創(chuàng)業(yè)咖啡沙龍、高峰論壇、千人大趴，各種高大上，完全停不下來;深圳的創(chuàng)業(yè)者主題更多是加班、爬山、家庭、朋友聚會等生活氣息更濃的內(nèi)容。

Windstore是在深圳、北京均工作過的創(chuàng)業(yè)者，他的上一個項目在北京，后來回到深圳繼續(xù)開拓。他最深的感觸就是北京的創(chuàng)業(yè)氛圍太濃太熱了。且不說中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街言己又或3W咖啡那樣的熱門區(qū)域，即使去任何一個創(chuàng)業(yè)咖啡，里面都是一幫熱火朝天的人討論著理想或妄想，盡管可能下一個月的房租都沒著落，但并不妨礙這些人對未來充滿期望。

他回到深圳后，周末有空時依然習(xí)慣性去創(chuàng)業(yè)咖啡，想找一些同道中人討論或交流，很快發(fā)現(xiàn)這種想法落空了。即使像創(chuàng)新谷這種聲名在外的創(chuàng)業(yè)咖啡也是門可羅雀，有質(zhì)量的活動太少，其它的如起點咖啡、貝塔咖啡更是無以言表。“我覺得有些孤獨”。在深圳，這種討論只能局限與自己好友、同事或者同學(xué)小圈子進(jìn)行。

之所以出現(xiàn)這種情況，這和兩個城市的文化有密切關(guān)系。北京是全國的政治中心，歷來有集會和討論的氛圍。同時又是經(jīng)濟(jì)文化中心，國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)和優(yōu)秀高校最集中的地方，政治和文化的積累為醞釀這種集會和討論的氛圍奠定了深厚的基礎(chǔ)。北京的大公司扎堆，百度、小米、360等;高校集中，全國112所“211”學(xué)校，北京有24所。這些同一公司或同一高校出來的創(chuàng)業(yè)者大多有著同門的情結(jié)，締結(jié)成一定的派系，如網(wǎng)易系，搜狐系、北郵創(chuàng)業(yè)系、清華創(chuàng)業(yè)系等，同事、同門情誼是維系人們交流和溝通重要的紐帶，推動著這種集會文化的發(fā)展和迭代。

反觀深圳，高校稀少，僅有深圳大學(xué)和襁褓中的南方科技大學(xué)。同時互聯(lián)網(wǎng)或IT大公司數(shù)量偏低，除了騰訊、華為，后來的迅雷等公司都不成規(guī)模。創(chuàng)業(yè)者之間除了微弱的同鄉(xiāng)情誼外，沒有更多的關(guān)系維系創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系。即使是騰訊系的，在南方也是非常松散的關(guān)系。有意思的是，被官方認(rèn)可的離職員工組織南極圈是在北京，而非深圳。

輿論宣傳：北方重勢 南方重事

在創(chuàng)業(yè)過程中，北方創(chuàng)業(yè)者善于借勢造勢，精于整合資源，長于制造概念，創(chuàng)業(yè)過程中講究高舉高打、大張旗鼓。最明顯的例子就是，以優(yōu)酷古永鏘、YY李學(xué)凌、陌陌唐巖等上市公司為代表的網(wǎng)易和搜狐系創(chuàng)業(yè)者，這和他們善用輿論宣傳和借勢有密切關(guān)系。

北方創(chuàng)業(yè)者更多是理想主義者、機(jī)會主義者，或兩者結(jié)合。而南方更多是現(xiàn)實主義者。南方創(chuàng)業(yè)者的更多是埋頭做事、不事宣傳，新興的大疆科技就是其中的代表之一。

輿論和宣傳的利用和放大的氣氛很容易走向兩個極端，一個是容易出現(xiàn)意見領(lǐng)袖和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們是整個行業(yè)最敏銳的觀察者。敢想敢做，百無禁忌，突破拘束，這是產(chǎn)生一個新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的條件之一。在大多數(shù)人對新行業(yè)和新機(jī)會了解還未足夠深刻和覺察時，提出新的概念和模式，同時推動著新的產(chǎn)業(yè)的形成。如新興的o2o相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中的王興等人。“我們把吹過的牛逼都實現(xiàn)了”。當(dāng)一個行業(yè)誕生時，是必須要有領(lǐng)導(dǎo)力和傳播力的先行者去實踐和放大，足夠的造勢和陣容才能形成一個新的中心。根據(jù)IT桔子公開資料，2014全年國內(nèi)共有31家互聯(lián)網(wǎng)公司IPO上市。光是北京一個城市就占了18家。而廣東省僅占了5家。

但從另外一個方面來說，過度的造勢或者夸大，會直接導(dǎo)致機(jī)會主義盛行，狂歡的泡沫之下，投機(jī)者橫行，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)妄人多出北方，黃太吉赫暢、泡否馬佳佳等就是典型代表。這種奇葩式的人物在北方創(chuàng)業(yè)者中猶如細(xì)菌在濕潤的溫室中迅速繁殖和發(fā)展。號稱傳統(tǒng)美食的賣煎餅果子的黃太吉，口味乏善可陳，但靠著創(chuàng)始人巧如簧舌，竟然招搖過市，獲得資本和市場、媒體關(guān)注，甚至還被商學(xué)院邀請“傳盜授業(yè)解惑”，一時風(fēng)頭無兩。

在南方人看來，一家口味難吃，還理直氣壯的餐廳，無異于和搶劫差不多。但是，正是他這些自我包裝和催眠的特長，資本需要故事，媒體需要熱點，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注，多重因素將皇帝的新衣這個戲碼再次用不同形式上演。資本、媒體陷入了集體的魔障，瘋一般的追捧。不過任何事也不會違背經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，一段時間后，清醒過來的市場終于回調(diào)到正常的檔位，給予了準(zhǔn)確的評級和待遇，后期開的店可謂門可羅雀。大眾點評大量兩星級和一星級的點評就是最好的證明。

反觀深圳的最具代表性的兩家公司：華為任正非和騰訊馬化騰。2015年1月13日，華為發(fā)布業(yè)績快報：華為2014年營收預(yù)計為2870億-2890億元。主營業(yè)務(wù)利潤為339億-343億元。作為巨頭，即使成績傲人，但任正非從1988年創(chuàng)辦華為至今，極少接受過媒體的正面采訪，從不參加相關(guān)評選、頒獎活動和企業(yè)家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動也大多拒絕。據(jù)華為內(nèi)部人透露，華為手機(jī)的負(fù)責(zé)人余承東曾經(jīng)因為公開場合言論過多而被任正非敲打。

騰訊的馬化騰，有過之而無不及。盡管他帶著團(tuán)隊，從賽格一間破舊的辦公室一直到香港上市，從50萬人民幣一直到千億美金市值，但與馬化騰接觸過的人的印象大多是：性格害羞、內(nèi)斂、書生氣，他在騰訊12周年給員工的信中寫到“我是一個不擅言辭的人”。

在國人傳統(tǒng)的思維方式里。低調(diào)謙和一直被褒獎的人品和優(yōu)點，在工業(yè)時代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，低調(diào)有利于埋頭發(fā)展。但是在信息高速流動，環(huán)境極速變化、信息傳播渠道多樣化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，過度低調(diào)可能是個致命的缺陷。南方創(chuàng)業(yè)者由于低調(diào)而頻頻失誤。

2010年的互聯(lián)網(wǎng)小弟360在輿論力壓巨頭騰訊已是周所周知。同樣是做手機(jī)，南方的黃章與北方的雷軍在宣傳上完全不是一個段位，與羅永浩羅大錘更加不可同日而語。魅族M8在諾基亞時代應(yīng)該是最受追捧的手機(jī)之一，本來在智能終端這塊是起了個大早，卻趕了個晚集。創(chuàng)始人黃章屬于典型的南方系創(chuàng)業(yè)者，埋頭做事，悶聲發(fā)財，不善發(fā)聲，唯一能感覺到他存在的就是早期在論壇里回復(fù)用戶。

按照目前市場分析，黃章成立于2003年3月的珠海魅族估值約在350-400億人民幣之間，而后來者的北京小米，2010年4月才成立，卻已是不可同日而語，擠入了國際巨頭行列，是全球非上市公司估值最高的——達(dá)450億美金。而小米在數(shù)年時間得以幾何級數(shù)的成長，鯨吞魅族的市場。除了產(chǎn)品等因素外，不遺余力的宣傳，通過媒體、自媒體等多種途徑對米粉洗腦和組織起了極其關(guān)鍵的作用，甚至是決定性的。由于不善輿論與媒體宣傳或者忽略輿論的作用，南方的創(chuàng)業(yè)者的血淋淋的教訓(xùn)已經(jīng)比比皆是。

不過隨著80、90年代等新生力量的崛起，年輕的創(chuàng)業(yè)者逐漸開始重視輿論與媒體傳播，2014年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的廣州創(chuàng)業(yè)者課程格子的余佳文，就是馬化騰的老鄉(xiāng)，但是在央視的高調(diào)與不拘一格的言辭讓他一炮而紅。是非對錯暫且不論，輿論意識的覺醒說明后來者已經(jīng)開始將輿論宣傳列為創(chuàng)業(yè)的必修課程。

發(fā)展模式：北方偏愿景 南方偏營收

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，大體可以分為兩個世界：一個是美式互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)形態(tài)都可以從美國那邊找到模板或者案例，比如微博、美團(tuán)、校內(nèi)、LBS等業(yè)務(wù)形態(tài)，一種是中式互聯(lián)網(wǎng)，比如SP、陪聊主播、游戲免費道具收費等等;美式往往看不上中式的，覺得土、挫、窮;中式互聯(lián)網(wǎng)往往不屑于美式互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)為假、大、空;這種思維的差異，恰恰反映了南北創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)形態(tài)上的區(qū)別和差異。

到了移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的2015年，北方創(chuàng)業(yè)者討論最多的是o2o、Facebook、Twitter、snapchat、whatsapp、uber等，討論著下一個明星模式或者新興產(chǎn)業(yè)時。在南方，深圳車公廟或南山，大家都以為日落西山或者行將就木的SP，卻默默無聞的為低調(diào)的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造著源源不斷的現(xiàn)金流，一個10多人的小公司，做一款安卓版本的打飛機(jī)的普通游戲，可以做到日流水7萬人民幣。這還只是冰山一角。刷機(jī)、刷APP的利潤甚至支撐著一個上市公司的財務(wù)報表。

在上市公司里，以視頻主播業(yè)務(wù)為主的天鴿互動2104年的第三季度毛利為1.53億元，毛利率高達(dá)88%。優(yōu)酷土豆第三季度凈營收為人民幣11.1億元(約合1.803億美元)，凈虧損為人民幣 1.814億元。這些在追求改變世界的北方創(chuàng)業(yè)者來看簡直是不可思議的。

中式互聯(lián)網(wǎng)的蔓延和繁衍最終證明，在中國，由于用戶、文化背景、發(fā)展階段的不同，互聯(lián)網(wǎng)處于兩極分化狀態(tài)。本土化的思維和方法更適合現(xiàn)階段的發(fā)展。騰訊的QQ秀、會員鉆、9158視頻主播、游戲中的SP購買道具等互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)形態(tài)的壯大、充裕的現(xiàn)金流很好的說明了這個問題。

北方創(chuàng)業(yè)者考慮更多的是改變世界，創(chuàng)造一個新的產(chǎn)業(yè)，改變現(xiàn)有的格局。太長時間抬頭看天，但卻忽略了腳下的路。沒有現(xiàn)金流和好的商業(yè)模式，活不下來，再偉大的夢想也是空想。南方創(chuàng)業(yè)者更多考慮的賺現(xiàn)錢，活下來才是最重要的。所以，電商在南方更為發(fā)達(dá)，唯品會、阿里等的電商創(chuàng)業(yè)公司基本代表了整個行業(yè)的發(fā)展。

但是如果過于專注于生存，太強(qiáng)調(diào)眼前的利益與發(fā)展，沒有前瞻性和長遠(yuǎn)眼光，整個創(chuàng)業(yè)的格局與發(fā)展就會被束縛，一直埋頭拉車，顧不上抬頭看方向的結(jié)果就是只顧著自己的一畝三分地，小富即安，很難誕生行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2014年估值過10億美金進(jìn)入獨角獸俱樂部的中國公司里，包括滴滴打車、口袋購物、美團(tuán)等絕大部分公司都在北京。在深圳，騰訊之后再無大腕，迅雷頹萎、快播夭折，就是最好的證明，不過這個局面在不久應(yīng)該會被智能硬件的創(chuàng)業(yè)者打破。以大疆無人飛機(jī)、堅果智能影院為代表的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司在各自領(lǐng)域發(fā)展的速率已經(jīng)顯示出大佬的潛質(zhì)或氣勢。

在中國武術(shù)里，有句老話叫做“南拳北腿”，南方善用拳，比如成龍，他成了武打演員。北方的善用腿，比如李連杰，他也成了武打演員。但是只有集兩者于一體的方能大成，比如李小龍，是巨星，更是武術(shù)家，是武術(shù)史上迄今難以超越的標(biāo)桿。只有南北的特長結(jié)合，北方的氛圍、宣傳、格局加上南方的耐心、實干，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域方能成大器。

正如申音在《被人割裂的中國互聯(lián)網(wǎng)》：“按照哲學(xué)家柏拉圖的“洞穴”理論，每個人從出生開始就呆在自己挖的一個洞穴里，我們所見的世界只不過是被陽光拋到洞穴墻壁上的影像，而我們這些洞穴的居民卻把它當(dāng)作是真實的世界，因為我們沒有見到過其他的東西。而真實的世界卻是在洞穴之外，在有太陽的地方。”