羅蘭貝格劉文波：未來工業(yè)4.0會(huì)沖擊互聯(lián)網(wǎng)公司

羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人劉文波今日在2015年深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)的《創(chuàng)新質(zhì)量體系及信息行業(yè)研究報(bào)告發(fā)布會(huì)》上發(fā)表演講，總結(jié)了工業(yè)4.0概述以及對中國工業(yè)于制造商的啟示。他表示，未來工業(yè)4.0將極大改變工業(yè)的競爭形式，會(huì)對很多現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生沖擊。

今天在現(xiàn)場，劉文波對工業(yè)4.0的未來做了展望，“到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對比較廣泛應(yīng)用的年代，作為用戶，你自己在家里，你可以通過3D跟對面的企業(yè)，具有高度專業(yè)化的人員，甚至有學(xué)習(xí)能力的機(jī)器人把想要的產(chǎn)品給設(shè)計(jì)。”

劉文波認(rèn)為，工業(yè)4.0的發(fā)展是有過程的，這個(gè)過程涵蓋幾個(gè)方面，隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、監(jiān)控、制造以及服務(wù)方面發(fā)生極大的組織變革。

“針對大多數(shù)中國企業(yè)而言，工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)將經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段。大家目前充其量就是做自動(dòng)化改造工作”，劉文波說，現(xiàn)在珠三角地區(qū)的工廠招工難，大家在考慮用機(jī)器人換人，未來可能往數(shù)字化工廠走。

在劉文波看來，工業(yè)4.0對中國未來社會(huì)的沖擊可能比對一些特定的行業(yè)沖擊還大。未來工業(yè)4.0將極大改變工業(yè)的競爭形式，會(huì)對很多現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生沖擊。

談及工業(yè)4.0對中國的影響，劉文波建議，政府需要做頂層設(shè)計(jì)，做政策的指引。 “中國如果在工業(yè)4.0過程中抓住機(jī)會(huì)，可以幫助中國制造提升水平大概多少萬億美元的額外附加值。”

對于工業(yè)4.0帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，劉文波表示，機(jī)遇是未來有大規(guī)模的定制化需求，這個(gè)需求是需要企業(yè)來滿足的，而且去中介。在挑戰(zhàn)方面，企業(yè)可能會(huì)面臨硬件公司的PK,另外大規(guī)模的應(yīng)用取決于能不能更好地整合用戶的基礎(chǔ)。

以下為劉文波演講實(shí)錄：

劉文波：我這幾天可以用幾個(gè)四來概括，我這四天時(shí)間去了四個(gè)地方，這四個(gè)地方談的都是工業(yè)4.0，星期四的時(shí)候在天津跟的創(chuàng)二代分享工業(yè)4.0，大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)+在很多領(lǐng)域應(yīng)用了，但是在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用不多。昨天在廣州，廣東省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)邀請100多個(gè)企業(yè)，我也是作工業(yè)4.0的演講。明天在鄭州也將作這方面的演講。

在講之前，我可以跟大家分享一下，這是我們歐洲最創(chuàng)新的一些企業(yè)做了調(diào)查，也包括高科技公司，有多少家是接觸過工業(yè)4.0的，差不多有一半左右接觸過工業(yè)4.0，但是現(xiàn)在工業(yè)4.0也遇到一些困難，我一會(huì)兒會(huì)講遇到哪些困難。我為什么說工業(yè)4.0高度是比較高的呢?國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平主席和李克強(qiáng)總理上任之后13次訪問歐洲。為什么說工業(yè)4.0很重要?大家看頭三次工業(yè)革命對全球政治、經(jīng)濟(jì)、軍事產(chǎn)生重大的影響。大家不要忘了，國家的軍事實(shí)力很大程度上也取決于你的工業(yè)實(shí)力，這點(diǎn)大家要有所認(rèn)識(shí)。

大家知道的工業(yè)4.0的概念，可能就是互聯(lián)網(wǎng)加到工業(yè)領(lǐng)域去。如果發(fā)展到相對中級(jí)的階段，可能會(huì)對很多行業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生致命性的影響，它有一些破壞力的技術(shù)會(huì)帶來新的業(yè)務(wù)模式。我跟大家簡單地講一下，大家可以看未來，如果到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對比較廣泛應(yīng)用的年代，作為用戶，你自己在家里，你可以通過3D跟對面的企業(yè)，具有高度專業(yè)化的人員，甚至有學(xué)習(xí)能力的機(jī)器人，你們倆就把想要的產(chǎn)品給設(shè)計(jì)了。我一會(huì)兒會(huì)講有的時(shí)候一個(gè)新型的工廠，我們所謂的物流將受到極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在基本上是廠家按照你對用戶的理解設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，然后你就生產(chǎn)了，物流公司就配送了。未來很多個(gè)性化的、定制化的產(chǎn)品會(huì)對現(xiàn)在的生產(chǎn)系統(tǒng)帶來沖擊，也會(huì)對現(xiàn)在的物流系統(tǒng)帶來極大的沖擊。相應(yīng)的，跟工業(yè)4.0匹配的，物流的4.0，還有能源的4.0，因?yàn)槲磥砟茉吹墓?yīng)也會(huì)對現(xiàn)有的大規(guī)模能源供應(yīng)帶來挑戰(zhàn)。相應(yīng)的對現(xiàn)在搞大數(shù)據(jù)的公司也是極大的沖擊，因?yàn)槲磥砝锾幚淼臄?shù)據(jù)量是非常龐大的，而且這個(gè)數(shù)據(jù)在不同的國家、不同的行業(yè)和不同的機(jī)器之間進(jìn)行互聯(lián)互通。所以數(shù)據(jù)安全也帶來極大的挑戰(zhàn)。

未來工業(yè)4.0的支柱可能是ICT，也可能是其他的?？赡墁F(xiàn)在談ICT，談到工業(yè)這一塊，可能跟大家熟悉的TOC還不一樣。工業(yè)4.0的很多系統(tǒng)，其實(shí)大的玩家，目前還是歐洲公司，美國公司也有，但是不多。大家可以看為什么谷歌想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，有很多深層次的原因在里面。未來作為用戶，你在終端可能是iPad、iPhone或者新的移動(dòng)設(shè)備，你就可以通過虛擬的3D設(shè)計(jì)，你跟想讓他提供生產(chǎn)的廠家或者機(jī)器人，你們兩個(gè)就在網(wǎng)上把你想要的產(chǎn)品給設(shè)計(jì)了。到這個(gè)層面的時(shí)候，消費(fèi)者可以比現(xiàn)在任性得多，我們現(xiàn)在還不夠任性，通過現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)你還是買別人替你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)，未來這可能是更沖擊的任性，你還可以在虛擬環(huán)境下自己進(jìn)行認(rèn)證，再往下走還可以加很多人體工程在里面。到這個(gè)階段，有學(xué)習(xí)能力的機(jī)器人，它會(huì)自己判斷生產(chǎn)你這個(gè)東西，原來的生產(chǎn)，你作為用戶，企業(yè)按照他對用戶的理解進(jìn)行生產(chǎn)，然后再送到你那。未來他可以自己選擇，不在一個(gè)特定的工廠，甚至不在一個(gè)國家，通過不同機(jī)器之間的對話，把原來在一個(gè)地區(qū)一個(gè)工廠里面完成的動(dòng)作，變成可以在全球范圍內(nèi)不同工廠的機(jī)器人之間溝通完成，然后產(chǎn)品很快就到你的手上。這對10后是更過癮的事，現(xiàn)在都是別人弄出什么東西來，然后你去買，未來你就整自己想整的事。這個(gè)可以顛覆很多現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式，這就為什么有些議員說工業(yè)4.0玩大了，可能有些人的日子就不好過了，這是有可能的。因?yàn)楣I(yè)4.0終極階段就是極大的去中間化，如果未來到這個(gè)層面，你作為用戶直接跟機(jī)器人就把想干的事干了，還要中介干什么。

它的發(fā)展是有過程的，這個(gè)過程涵蓋幾個(gè)方面，每個(gè)方面有些不錯(cuò)的嘗試，還有不斷改進(jìn)的嘗試。隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、監(jiān)控、制造以及服務(wù)方面發(fā)生極大的組織變革。

德國引領(lǐng)的工業(yè)4.0正在與美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在理念與標(biāo)準(zhǔn)上展開競爭。德國更多的強(qiáng)調(diào)在工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，美國人更多想利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在這個(gè)基礎(chǔ)上更好地把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。其實(shí)這兩個(gè)概念大概分析一下，主要的不同點(diǎn)在于德國更多的是以工業(yè)4.0智能制造為下一代活動(dòng)的中心。工業(yè)4.0可以為歐洲一些工業(yè)，包括類似的美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)給美國的工業(yè)帶來可觀的附加值，比如在汽車、機(jī)械制造等領(lǐng)域。

我們比較一下我們現(xiàn)在談的中國制造2025，李克強(qiáng)總理提的互聯(lián)網(wǎng)+，在很多領(lǐng)域都加了，但是似乎在4.0的領(lǐng)域加的不夠。我們跟德國的差別在哪呢?德國已經(jīng)是世界最高端的制造國家了，現(xiàn)在面臨的情況，包括人口減少，來自新興國家的競爭，包括互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，他為了保持全球高端制造領(lǐng)先地位，滿足定制化的基礎(chǔ)上，通過自動(dòng)化和信息化的融合提高效率。我們想干什么事呢?客觀地講，通過互聯(lián)網(wǎng)玩中國制造的產(chǎn)品，客觀上講還是屬于世界二流產(chǎn)品，質(zhì)量不是那么頂尖，所以價(jià)格也比較低廉。默克爾說德國在工業(yè)4.0有一些不錯(cuò)的應(yīng)用、系統(tǒng)和解決方案可以幫助中國，在接下來2045年成為世界一流制造國家可以起到作用。

針對大多數(shù)中國企業(yè)而言，工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)將經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段。大家目前充其量就是做自動(dòng)化改造工作，珠三角地區(qū)招工也很難，大家也在考慮用機(jī)器人換人的舉措，未來可能往數(shù)字化工廠走，然后是智能制造、以及端到端。

我們看一下工業(yè)4.0帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是未來有大規(guī)模的定制化需求，這個(gè)需求是需要企業(yè)來滿足的，而且去中介。未來基本上你想生產(chǎn)什么產(chǎn)品，你自己有很大的自主權(quán)。未來競爭這塊，臺(tái)下可能有很多高科技的公司，我不想說一定是互聯(lián)網(wǎng)公司，暫且說高科技公司，未來可能會(huì)面臨硬件公司的PK。還有未來大規(guī)模的應(yīng)用取決于能不能更好地整合用戶的基礎(chǔ)。

我們判斷很多行業(yè)是不是適合應(yīng)用工業(yè)4.0實(shí)踐的時(shí)候，有一些維度可以考慮，包括工作流程等等。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我可能會(huì)快一些。大家可以看一下，如果考慮到虛擬化、附加值高低，汽車、電子、印刷、機(jī)械等早期可能受到工業(yè)4.0的沖擊。它也會(huì)帶來一些機(jī)遇，未來會(huì)有更多個(gè)性化、本地化的生產(chǎn)，生產(chǎn)流程極度靈活。而且地點(diǎn)、供應(yīng)商之間會(huì)實(shí)現(xiàn)高度互聯(lián)。相應(yīng)的，對國家，對產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)很大的挑戰(zhàn)是未來產(chǎn)能需要進(jìn)行調(diào)整，我們的組織會(huì)受到?jīng)_擊，會(huì)有新的業(yè)務(wù)模式進(jìn)來，會(huì)有新的競爭對手，還有對社會(huì)會(huì)產(chǎn)生極大的變革。

工業(yè)4.0對中國未來社會(huì)的沖擊可能比對一些特定的行業(yè)沖擊還大。我們評價(jià)一些國家是不是適合干工業(yè)4.0，從國家的工業(yè)優(yōu)秀度，包括生產(chǎn)流程成熟度、自動(dòng)化程度、勞動(dòng)力熟練度以及創(chuàng)新強(qiáng)度來判斷一個(gè)國家是不是準(zhǔn)備好迎接工業(yè)4.0了。歐洲最領(lǐng)先的是德國，瑞典還可以，未來工業(yè)4.0將極大改變工業(yè)的競爭形式，如果大家最近對工業(yè)4.0有一些研究或者看有關(guān)報(bào)道的話，我剛才也提到會(huì)對很多現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生沖擊，不管大家愿不愿意定。如果那種情況發(fā)生的話，大家可能會(huì)思考是不是有一些新的應(yīng)對。

第一種是軟件革命，現(xiàn)在市場上的軟件、IT巨頭嘗試進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域。另外一種情景，在未來工業(yè)4.0浪潮PK的過程中，到底哪類人有可能勝出呢?第二是工業(yè)類的企業(yè)，他可以加一些軟的東西在里面?，F(xiàn)在歐洲人也意識(shí)到，其實(shí)歐洲在硬的方面是不錯(cuò)的，因?yàn)樗惺澜绱篌w量的制造企業(yè)，但是在軟的方面比較弱。我去年11月在愛爾蘭參加一個(gè)研討會(huì)的時(shí)候有來自美國、歐洲智庫的人，他們也覺得如果歐洲人意識(shí)到這個(gè)問題，歐洲人想干的話也不一定就干不成。歐洲在二戰(zhàn)之后工業(yè)基礎(chǔ)跟美國差不多，但是沒有世界領(lǐng)先的公司，美國的專家給出了答案。歐盟這個(gè)經(jīng)濟(jì)體不像美國，歐盟經(jīng)濟(jì)體是有很多語言的，共用語言的市場比美國小。美國雖然政治上有一些制衡，但是歐洲國家更多，大家更沒有決策權(quán)，所以導(dǎo)致在這方面目前歐洲ICT領(lǐng)域落后了。歐洲麻煩會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域投資，盡快追趕上。一些高科技公司已經(jīng)進(jìn)入到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，比如谷歌，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也效仿谷歌，在工業(yè)領(lǐng)域布局。包括思科、蘋果和亞馬遜這樣的高科技公司收購工業(yè)用戶，或者成為合作關(guān)系中的主導(dǎo)放。在未來工業(yè)4.0的浪潮中，我想要起主導(dǎo)作用，我得在上面加一層，我要在平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化界面上，我的整合方案成為關(guān)鍵因素，你以后作為用戶就直接上谷歌的網(wǎng)一起來設(shè)計(jì)東西，谷歌的機(jī)器人在底下找西門子這些等把這事給干了。美國IT公司意識(shí)到工業(yè)4.0這個(gè)浪潮的影響，他們最想干的事就是這個(gè)事。但是他如果通過并購，對他們有挑戰(zhàn)，因?yàn)樗荌T公司，整合起來會(huì)困難一些。但是可以看到越來越多的IT公司通過適當(dāng)?shù)牟①彛跇?biāo)準(zhǔn)界面和平臺(tái)領(lǐng)域進(jìn)行布局。

剛才我說了歐洲缺少ICT公司，世界上最大的前十佳高科技公司大部分是美國的，亞洲的中國有一些，韓國有一些，歐洲目前來看體量比較小。第二種是工業(yè)與生產(chǎn)技術(shù)專家在未來的PK中獲得領(lǐng)先。工業(yè)制造商通過提高自身的軟件能力，在很強(qiáng)勁的基礎(chǔ)上加上軟實(shí)力，軟硬兼施取得領(lǐng)先的地位。這有一個(gè)前提假設(shè)，工業(yè)與生產(chǎn)知識(shí)成為關(guān)鍵的因素。這是非常重要的，我這幾天也一直給企業(yè)家講一個(gè)例子，我們在中國北方幫中國最大的玻璃制造企業(yè)之一做了一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，從傳統(tǒng)項(xiàng)目向新能源，防PM2.5的玻璃轉(zhuǎn)，相應(yīng)的就需要有新的制造系統(tǒng)、新的設(shè)備。我們的客戶在全球范圍內(nèi)找了一圈，只有在德國有一家能提供滿足客戶這種需求的，而且這種玻璃真有可能定制的。你家在深圳，你有500平米，有幾層的別墅，想設(shè)計(jì)成什么樣，這絕對是定制的。從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)，問題就來了，未來在這個(gè)PK里面，工業(yè)與生產(chǎn)知識(shí)就成為關(guān)鍵的要素。我們的客戶在北京17億投資一個(gè)工廠，其中很大一部分給了德國人家，別人難以替代的。這個(gè)時(shí)候，每個(gè)IT公司生產(chǎn)的平臺(tái)、界面就成為了標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)，任何牛的工業(yè)用戶給你付一點(diǎn)費(fèi)用就可以用了。這樣歐洲的企業(yè)就會(huì)獲得最大的理順。如果第一種情況出現(xiàn)，歐洲企業(yè)就會(huì)空手而歸。如果大家上升到這個(gè)高度來看，就會(huì)看到更多的硬件人家往軟件走，軟件人家往硬件走。第一種可能更像是以美國為代表的模式，第二種更多是以德國為代表的模式。如果跟美國合作，如果讓美國人控制了平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)的話，上面一層的數(shù)據(jù)安全就對我們國家的制造有些影響，這就是前面講的制造的基礎(chǔ)決定了你的軍事基礎(chǔ)。歐洲的硬件人家也不斷往軟的走，西門子2012年在德國出臺(tái)工業(yè)4.0政策之后，他一直不斷地有一些新的舉措，核心要素包括數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化和電氣化等舉措。

歐盟已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，他們在生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造層面，也有一些相關(guān)的政策出臺(tái)。談到工業(yè)4.0，也是起步階段，已經(jīng)有些應(yīng)用，大家可以看一下。

工業(yè)4.0的應(yīng)用也是像互聯(lián)網(wǎng)早期的應(yīng)用一樣，也是從初步應(yīng)用到形成強(qiáng)大生態(tài)體演進(jìn)的過程。現(xiàn)在是局部做一些試點(diǎn)，尤其在歐洲的德國、法國，而且有些企業(yè)做全工廠的整體試點(diǎn)，比如寶馬，大概十年以后會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)解決方案的應(yīng)用。真正過渡到工業(yè)4.0，保守估計(jì)快的話2025年，這也是國家為什么制定中國制造2025的國家戰(zhàn)略，各省領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)也是高度重視。

我剛才講的，工業(yè)4.0對各個(gè)行業(yè)的影響不同，汽車是一個(gè)影響，在這個(gè)領(lǐng)域有些已經(jīng)做了試點(diǎn)，寶馬、大眾等等。比如這是世界領(lǐng)先的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在加上網(wǎng)絡(luò)化的因素，加上自動(dòng)化在里面，他現(xiàn)在生產(chǎn)一臺(tái)摩托車的時(shí)間只有6小時(shí)。如果讓谷歌在工業(yè)領(lǐng)域成了氣候?qū)⑹欠浅？膳碌氖?。谷歌的眼鏡，一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，在很多制造企業(yè)，從研發(fā)到最后交付的過程，通常研發(fā)的階段，制造企業(yè)大概一年左右的時(shí)間。但是谷歌具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)能力，谷歌眼鏡的研發(fā)只要一天。他一旦進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，這對很多制造企業(yè)來說會(huì)是非?？膳碌母偁帉κ?。

我剛才講未來制造都是分散化的，這對長三角、珠三角，為什么我這幾天在環(huán)渤海地區(qū)、珠三角地區(qū)做項(xiàng)目，中國很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)線都是按照工廠布局生產(chǎn)的。未來，如果是充分的智能化、自動(dòng)化，比如汽車OEM，不同的產(chǎn)品可以打亂原來按照生產(chǎn)線生產(chǎn)的模式、流程和組織，可以通過網(wǎng)絡(luò)智能化來安排生產(chǎn)。這樣的話，他可以增加設(shè)備的利用率，降低設(shè)備投資，減少工廠的占地面積。寶馬通過智能機(jī)器人的操作，未來可以看到更多的智能操作。比如海爾，張瑞敏也是比較認(rèn)可羅蘭貝格另外一個(gè)理念，這里面的一些里面，海爾在鄭州的新工廠已經(jīng)可以按照消費(fèi)者的需求定制化做一些家電產(chǎn)品，而且可以做到晚上車間關(guān)了燈，工人下班，機(jī)器人就把這個(gè)活給干了。但是再往下走，機(jī)器人能學(xué)習(xí)了，機(jī)器人之間自己就對話了。但是這個(gè)對人類來說又涉及到另外一個(gè)，可能上升到更高一個(gè)范疇，我們最終能不能管理有學(xué)習(xí)能力的機(jī)器人，這是美國的電影《未來世界》涉及到的問題。未來打破公司的邊界，在不動(dòng)區(qū)域之間，機(jī)器人與機(jī)器人之間的互通，日本雖然沒有德國、美國那么領(lǐng)先，但是他們也做工業(yè)4.0的嘗試，他們在特定的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)制造的智能化和自動(dòng)化。

工業(yè)4.0對中國的影響，政府需要做頂層設(shè)計(jì)，做政策的指引。歐盟跟美國意識(shí)到在ICT的差距，這次他們不想錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。我們國家有2025了，兩化融合，各地也在推一些政策。下周我們將在上海構(gòu)建一個(gè)工業(yè)4.0的生態(tài)聯(lián)盟。

企業(yè)在迎接工業(yè)4.0帶來的機(jī)遇之前，首先應(yīng)該回答好幾個(gè)關(guān)鍵的問題，而且這里面有很多技術(shù)是要關(guān)注的。我周四晚上在天津跟一個(gè)企業(yè)家的聊的時(shí)候，他們覺得未來在網(wǎng)絡(luò)世界跟真實(shí)世界里面有很多機(jī)會(huì)是可以研究的。我們也建議一些企業(yè)可以關(guān)注中短期。工業(yè)4.0，大家不要以為是一個(gè)固定的IT系統(tǒng)加上一些機(jī)器人，絕對不是這個(gè)概念。他需要針對不同的行業(yè)，不同客戶的定制化需求的系統(tǒng)整合，里面有一些應(yīng)用現(xiàn)在已經(jīng)可以給客戶帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。中國如果在工業(yè)4.0過程中抓住機(jī)會(huì)，可以幫助中國制造提升水平大概多少萬億美元的額外附加值，這兩天我看到有關(guān)這樣的報(bào)道。

對于企業(yè)家來說需要有一些愿景，需要做更多的創(chuàng)意?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對除了80后以上的人有沖擊，可能以后對所有年齡層的人都有沖擊，為什么?很多人將失去傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)會(huì)，這對中國來說是比較有挑戰(zhàn)的。這是一條必須走的不歸路，需要很多人有開放的心態(tài)，更好地迎接技術(shù)上的變革。這些是我們的報(bào)告，如果大家有興趣的話可以參考。我們也有自己的官方微信!謝謝大家!