前中國(guó)首富陳天橋弟弟陳大年：我本質(zhì)是個(gè)屌絲

如果不是名片上“陳大年”三個(gè)字，恐怕很難有人可以將眼前這個(gè)身著綠格子襯衫、牛仔長(zhǎng)褲的男子，與傳說(shuō)中送出特斯拉年終獎(jiǎng)的新銳創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系起來(lái)。尤其是除了連尚科技董事長(zhǎng)CEO的頭銜外，這名男子還有著另一層身份——前中國(guó)首富陳天橋的弟弟。

從哥哥身后的隱形人，到如今自立門(mén)戶(hù)二次創(chuàng)業(yè)，陳大年依然未改低調(diào)本性——不愿被拍照，只想可以如往常一樣，躲在街角默默地吃羊肉串。“精神上我本質(zhì)還是個(gè)屌絲，創(chuàng)業(yè)更注重情懷。”陳大年說(shuō)。

初創(chuàng)業(yè)：被人標(biāo)簽

陳大年把自己看成一個(gè)幸運(yùn)的人，感慨趕上了互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)黃金時(shí)代。“1998年是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)元年，我遇到人生中最重要機(jī)會(huì)，有幸接觸到互聯(lián)網(wǎng)，還恰巧會(huì)點(diǎn)技術(shù)，我的命運(yùn)就此改變了。”至今陳大年都很感謝父母當(dāng)年對(duì)他的支持。在當(dāng)時(shí)，家境并不富裕的他拿著全家戶(hù)口本，填了許多表格才開(kāi)通了家庭上網(wǎng)。連上因特網(wǎng)，給陳大年打開(kāi)了認(rèn)識(shí)世界的另一道門(mén)。此后，他甚至自學(xué)編程，編寫(xiě)了一款上網(wǎng)計(jì)時(shí)軟件，一度入選“十大國(guó)產(chǎn)軟件”，也因此接觸到了IT圈，開(kāi)始了16年的“互聯(lián)網(wǎng)老兵”歷程。

一直以來(lái)，在外界看來(lái)，陳大年不過(guò)是陳天橋的弟弟，一個(gè)跟隨哥哥創(chuàng)業(yè)10多年的“隱形人”。但事實(shí)上，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界地位斐然的盛大網(wǎng)絡(luò)，卻是16年前由兄弟倆一起創(chuàng)立的。“我其實(shí)16年前就創(chuàng)業(yè)了，只是我和我哥各有分工而已。”陳大年很認(rèn)真地表示，“當(dāng)時(shí)有朋友叫我們?nèi)ド钲诠ぷ鳎覀儧](méi)去，后來(lái)一合計(jì)，乾脆自己成立公司創(chuàng)業(yè)了。”

1999年，盛大網(wǎng)絡(luò)成立，2年后，正式進(jìn)軍在線(xiàn)游戲運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)大型網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》一舉成功。2004年，盛大登陸納斯達(dá)克，陳天橋成為新任中國(guó)首富。巔峰期的盛大，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈一時(shí)風(fēng)頭無(wú)倆的巨擘，旗下一度擁有四家上市公司，是擁有上市公司最多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而盛大體系內(nèi)的管理層，也不乏唐駿、譚群釗、侯小強(qiáng)等后來(lái)名噪一時(shí)的業(yè)界大腕。用陳大年的話(huà)說(shuō)，“盛大就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的黃埔軍校”。若干年后，他語(yǔ)帶自嘲地表示：“部分沒(méi)跟我直接打過(guò)交道的人眼中，我有個(gè)著名標(biāo)簽，那就是陳天橋的弟弟。”

2012年底，陳大年接手盛大剝離的手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但在當(dāng)時(shí)，此舉就如陳大年本人一樣，被外界“隱形”了。

再創(chuàng)業(yè)：情懷當(dāng)先

2014年，一款名叫“WiFi萬(wàn)能鑰匙”的應(yīng)用，突然走入了人們的視野。無(wú)論是蘋(píng)果的　APP STORE還是安卓的應(yīng)用商店，這款產(chǎn)品都名列榜首，將其他同類(lèi)型產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。更難得的是，這款產(chǎn)品的綜合下載量位居總榜第三位，僅次于微信和手機(jī)QQ。直到媒體將陳大年這個(gè)幕后老板挖掘出來(lái)，外界才突然意識(shí)到，這個(gè)此前經(jīng)常跟朋友表示“30歲后就退休”的陳大年“又”創(chuàng)業(yè)了。

早已財(cái)務(wù)自由的他為何還要再折騰?“因?yàn)槲业膫€(gè)性，更因?yàn)槲疑硖幍倪@個(gè)時(shí)代。”陳大年說(shuō)，相對(duì)于1998年的互聯(lián)網(wǎng)元年，他更喜歡如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更接地氣，門(mén)檻也更低，是從根本上改變產(chǎn)業(yè)模式的契機(jī)。他直言，人最難認(rèn)清的是自己。如果錯(cuò)過(guò)這一波創(chuàng)業(yè)，他一定會(huì)后悔。

再創(chuàng)業(yè)的班底，正是以陳大年當(dāng)初從盛大創(chuàng)新院接手的資源所組建的。這家名為掌門(mén)科技的公司開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并孵化出了連尚科技和果殼電子兩家公司，而公司的主打產(chǎn)品，便是當(dāng)初創(chuàng)新院醞釀的WiFi萬(wàn)能鑰匙：安裝這個(gè)軟件后，用戶(hù)可以連接附近熱點(diǎn)免費(fèi)上網(wǎng)。

“不是每個(gè)人都可以自由上網(wǎng)，就像我當(dāng)年，上兩個(gè)小時(shí)網(wǎng)就意味著一個(gè)月收入白干。”陳大年自認(rèn)有一種“屌絲情結(jié)”，親身經(jīng)歷讓他更能理解上網(wǎng)的難處，因而在選擇項(xiàng)目時(shí)，可以將“情懷”放在比金錢(qián)更重要的位置。WiFi萬(wàn)能鑰匙在他看來(lái)也是一個(gè)有趣又有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，而他扶持這一產(chǎn)品的初衷，就是要降低用戶(hù)的使用門(mén)檻。

陷困境：無(wú)人可用

作為一名曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者，陳大年的再創(chuàng)業(yè)并未如想象般順風(fēng)順?biāo)?/p>

“開(kāi)始的時(shí)候，我經(jīng)常聽(tīng)到下面人抱怨，‘不是我不努力，而是對(duì)手太強(qiáng)了，投入的錢(qián)比我們多得多’。那時(shí)候我就想，OK，我們走一條別的路。”陳大年說(shuō)，他要求員工假設(shè)自己跟盛大沒(méi)關(guān)系，不跟別人比錢(qián)，專(zhuān)注于做好產(chǎn)品本身。喜歡打太極拳的陳大年，將“以慢打快”的理念移植到了創(chuàng)業(yè)中。“慢也是一種力量。”在他的主導(dǎo)下，WiFi 萬(wàn)能鑰匙一直在默默無(wú)聞中蟄伏，最終厚積薄發(fā)，成為在BAT的環(huán)伺下?lián)屨剂薟iFi分發(fā)入口先機(jī)的超級(jí)“APP”。

不過(guò)，對(duì)陳大年來(lái)說(shuō)，再創(chuàng)業(yè)的最大困境在于人才的匱乏。

“我清楚地知道，上?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)不缺努力、不缺創(chuàng)意、不缺資金，唯有人才是最大的短板。”陳大年透露，WiFi萬(wàn)能鑰匙的設(shè)想2011年便已提出，但一直招不到人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)到2012年才組建完成。他將此歸結(jié)于人們對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的認(rèn)同感差，而上海的人才儲(chǔ)備，又有“蹺腳”之嫌。

在陳大年看來(lái)，上?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一抹亮色，這里產(chǎn)生過(guò)很多優(yōu)秀的公司、優(yōu)秀的產(chǎn)品，以及優(yōu)秀的商業(yè)模式。但上海企業(yè)普遍服務(wù)大眾，很少為IT產(chǎn)業(yè)服務(wù)，小富即安的心態(tài)，也讓上海企業(yè)對(duì)成本控制和安全性比較看重。而上海從來(lái)不缺創(chuàng)新，無(wú)論是PPS、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、網(wǎng)盟還是攜程，這些商業(yè)模式都是領(lǐng)潮流之先的。相反，上海互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員數(shù)量卻遠(yuǎn)低于北京。“這與培育的大環(huán)境有關(guān)。當(dāng)上海人還糾纏在戰(zhàn)術(shù)里的時(shí)候，別人已經(jīng)在考慮戰(zhàn)略了。”陳大年說(shuō)，人才的差距嚴(yán)重制約上海的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，“同樣招一個(gè)人才，北京可能只需花100萬(wàn)，而上海開(kāi)價(jià)120萬(wàn)，人家卻還不愿意來(lái)。”

突重圍：千金買(mǎi)馬骨

今年年初，掌門(mén)科技一氣贈(zèng)出40輛特斯拉作為年終獎(jiǎng)，但同時(shí)，陳大年背負(fù)了“作秀”的爭(zhēng)議。

陳大年否認(rèn)自己“有錢(qián)任性”，而將此舉形容為“千金買(mǎi)馬骨”。他堅(jiān)持認(rèn)為，吸引更多志同道合的人一起來(lái)上海創(chuàng)業(yè)比什么都重要。

今年春節(jié)期間，WiFi萬(wàn)能鑰匙也破天荒在地鐵站做起了大規(guī)模推廣。短短15天，WiFi萬(wàn)能鑰匙吸引了近2000萬(wàn)新用戶(hù)，創(chuàng)造了日均新用戶(hù)增速逾20%的奇跡。“這只是我們用大數(shù)據(jù)分析后，恰到好處利用了傳播規(guī)律。”

如今，一條通過(guò)WiFi萬(wàn)能鑰匙，聯(lián)結(jié)電影、打車(chē)、吃飯的O2O 生活服務(wù)平臺(tái)業(yè)已筑就。而陳大年也表示，2015年將免費(fèi)向接入WiFi萬(wàn)能鑰匙的O2O服務(wù)商及各商戶(hù)，提供整個(gè)的流量。“這就是分享，用交換去壯大自己的產(chǎn)品，而別人也會(huì)投桃報(bào)李。”

“很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，往往會(huì)犯一個(gè)不自覺(jué)的錯(cuò)誤，恨不得把一個(gè)銅板掰成4個(gè)來(lái)用，但事實(shí)上這不是個(gè)好習(xí)慣。”陳大年覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)者首先要做的是分享，要有開(kāi)放的心態(tài)，這也是WiFi萬(wàn)能鑰匙設(shè)計(jì)的原理。