餓了么的O2O之道:開放第三方短途配送平臺?

2015/08/16 15:11      Amber

8月16日下午,在上海國際時尚中心,在線外賣訂餐平臺“餓了么”召開戰(zhàn)略發(fā)布會,開放第三方短途配送平臺給加盟商,以用來完善外賣相關(guān)商業(yè)生態(tài)圈之構(gòu)建。

餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪表示,“在我們創(chuàng)業(yè)初始,我們發(fā)現(xiàn)沒有現(xiàn)成的外賣配送平臺,使得早期創(chuàng)業(yè)步履維艱。”2009年開始,餓了么從上海交通大學為起點,本著“本地生活、及時配送”的信念,希望發(fā)展優(yōu)質(zhì)的“到家服務”并使之成為每一個人生活的必需品。2014年,餓了么開始了爆發(fā)型成長,并在當年突破交易額70億。到了2015年,餓了么開始了價值尋找,決定要大規(guī)模發(fā)展自己的物流平臺,并尋找更多的加盟伙伴。張旭豪評價,2015年是餓了么的價值再造之年。

餓了么創(chuàng)始人兼CEO 張旭豪

張旭豪認為,餓了么的優(yōu)勢在于:第一,流量優(yōu)勢,形成流量匯聚,不僅能服務到餓了么的平臺用戶,還有其他平臺,如京東;第二,運力調(diào)度,調(diào)動各個時間段的運力。

據(jù)餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO康嘉介紹,“我們當年在送外賣的時候,就下定決心,要徹底解決好送外賣這件事情,我覺得現(xiàn)在是時候了。”那么,餓了么定義的“即時配送”和傳統(tǒng)的物流到底有什么不同?主要從四點來看:時效嚴苛、品相保證、溫度控制和當面交接。可以這么說,即時配送是傳統(tǒng)物流發(fā)展的更高階段。因為,即時配送更加考驗流量、調(diào)度系統(tǒng)和運力。

餓了么的O2O生態(tài)圈

2015年4月,餓了么自行研發(fā)的配送平臺“蜂鳥”第一版在全國6個城市上線。以眾包合作為基礎,加盟為方式,完成線上和線下的服務,這是餓了么的O2O:大幅提高加盟商的配送人效,降低加盟商成本;為加盟商和商戶提供配送管理工具;實現(xiàn)訂單的實時跟蹤;用O2O的形式形成一個良性、可持續(xù)的短途物流生態(tài)圈。餓了么希望通過自己的第三方短途配送平臺,幫助商家更好的維持運力、提供解決方案。

目前,餓了么已經(jīng)獲得融資金額超過5億美元,其中2015年1月,獲得3.5億美元的E輪融資,由中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點評等聯(lián)合投資。截止2015年6月,餓了么在線訂餐業(yè)務已經(jīng)覆蓋全國260個城市,用戶量超過2000萬,加盟餐廳近20萬家,日訂單量200萬單,超過80%的交易額來自移動端。

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