企鵝和貓： 已融完真格領(lǐng)投的400萬元Pre-A輪

導(dǎo)語：在獨立之前，企鵝吃喝指南的一大競爭力是用戶變現(xiàn)的能力。另外，王勝寒和喃貓都是比較懂“包裝”的人，能把產(chǎn)品和內(nèi)容用有趣的方式結(jié)合起來。

醉鵝娘和喃貓算是企鵝吃喝指南運營的001號紅酒達人和002號西餐達人。不過現(xiàn)在這兩個達人已經(jīng)自立門戶，做了個新自媒體：企鵝和貓。未來，原企鵝吃喝指南公眾號繼續(xù)由原企鵝吃喝指南聯(lián)合創(chuàng)始人王志偉運營，而醉鵝娘和喃貓新做了一個公眾號：企鵝和貓，“醉鵝紅酒日常”，“喃貓料理日常”，“醉鵝窖”，“喃貓糧”等內(nèi)容和產(chǎn)品，都遷移到醉鵝娘和喃貓的北京企鵝團文化傳媒有限公司下運營。

這是醉鵝娘和喃貓的全新形象：

額，下面這個才是真身照，醉鵝娘（左）負(fù)責(zé)喝的部分，喃貓負(fù)責(zé)吃：

“簡單來說，志偉希望搭建一個聚合吃喝達人的平臺，而我和喃喃創(chuàng)業(yè)的初衷則是希望將我們擅長的內(nèi)容和產(chǎn)品發(fā)揚光大，初期看似相符，但在發(fā)展過程當(dāng)中雙方逐漸意識到對公司有限資源支配的分歧。”企鵝和貓聯(lián)合創(chuàng)始人王勝寒（醉鵝娘）說。

也就是說，她們倆想要更專注地運營自己（在吃喝領(lǐng)域的知識）。在獨立之前，企鵝吃喝指南的一大競爭力是用戶變現(xiàn)的能力，企鵝吃喝指南的交易和流量的比例在自媒體里面算較高的，每個月流水100萬上下。王勝寒認(rèn)為，這是企鵝吃喝指南找到了自己的調(diào)性，并為企鵝團搭建起了一個非常有價值的社群。

另外，她倆都是比較懂“包裝”的人，能把產(chǎn)品和內(nèi)容用有趣的方式結(jié)合起來，給產(chǎn)品賦予非常強的屬性。比如寄給用戶的每瓶酒，都會配上一張專屬名片，還送上產(chǎn)區(qū)資料，一段關(guān)于酒的視頻等等，就連那張包裝紙也是根據(jù)酒的品種來專門設(shè)計的。食品也都會附上小食譜。

拆分對兩個菇?jīng)鰜碚f影響不算太大，她倆的新一輪融資400萬元人民幣拿得順順當(dāng)當(dāng)，據(jù)王勝寒透露，一周半就搞定了，之前投了企鵝吃喝指南天使輪的真格基金繼續(xù)領(lǐng)投，傳媒夢工場和PreAngel跟投。

另一個影響不大的原因是之前醉鵝娘和喃貓已經(jīng)走完了一個自媒體從0到1的用戶積累。這次對企鵝和貓，王勝寒的預(yù)期是用兩個月的緩沖時間把用戶重新積累起來。

企鵝和貓這一次的口號是“嘗出所以然”，其實這也是王勝寒對用戶一直以來的希望（畢竟做逼格生意的核心奧義是教用戶更好地裝B嘛，咳咳。）根據(jù)場合推單品，會是企鵝和貓的一個特點，打造場景式、體驗式消費。

這個方法倒也不是為做逼格而做逼格，而是她們發(fā)現(xiàn)用戶確實有因為一瓶酒而打造一個場景的需求（聽上去很奇葩吧）。之前，企鵝團以福袋模式，以每個月200元的價格給訂閱粉絲發(fā)一瓶紅酒，但是有的用戶因為一個月喝不完一瓶酒，最后不得不退出企鵝團。比起對“酒”本身的需求，用戶更需要一個能喝酒的“場景”。比如七夕，企鵝團為這個節(jié)日量身打造了一個場景，推了90瓶單價1000元的酒，結(jié)果在2小時內(nèi)賣光。

除了講兩位創(chuàng)始人招牌知識領(lǐng)域內(nèi)的紅酒和西餐，企鵝和貓還會跟喜歡生活美學(xué)的用戶聊聊咖啡和茶，以后也不排除做一些奇奇怪怪的有逼格的軟飲。嗯，這些確實都是用戶需求。

融完資以后的企鵝和貓仍然是那個小而美范兒，不過產(chǎn)品上新的頻率和內(nèi)容更新的頻率會大幅度提高，這是醉鵝娘和喃貓準(zhǔn)備第一階段完成的沖刺，提高做產(chǎn)品的能力，在電商和渠道上下功夫?，F(xiàn)在企鵝和貓還只有12個SKU，喃貓和醉鵝娘喜歡給用戶找極其小眾的有趣產(chǎn)品，未來在這個調(diào)性不變的基礎(chǔ)上，可能會增加每月上新的SKU數(shù)量。王勝寒也認(rèn)為，現(xiàn)在最需要提高的就是增速。