沈南鵬：用土鱉思維的海歸精英 帶3家公司上市

在大多數(shù)企業(yè)家來看，帶領(lǐng)公司上市是彼身夢想，但是上市難度可想而知。2007年易居中國上市，沈南鵬完成了上市帽子戲法。從攜程到如家酒店，再到易居中國，沈南鵬無疑是極其成功的。

沈南鵬小時候就已表現(xiàn)出卓異的數(shù)學(xué)天賦，全國數(shù)學(xué)競賽一等獎、美國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽海外賽區(qū)的榜首都曾被他獨(dú)攬。 高中畢業(yè)以后，進(jìn)入上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)，1989畢業(yè)并獲得上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位。之后前往美國留學(xué)，在哥倫比亞大學(xué)一個博士項(xiàng)目下攻讀一年數(shù)學(xué)后，沈南鵬定下了自己的目標(biāo)：轉(zhuǎn)商學(xué)院讀MBA。畢業(yè)那年，他投身花旗銀行從事投資行業(yè)，為自己的留學(xué)經(jīng)歷找到了一個令許多人羨慕的結(jié)果。

從耶魯大學(xué)念完MBA，過五關(guān)斬六將，經(jīng)過五次面試，他終于從眾多應(yīng)征者中脫穎而出，其中不乏美國本土優(yōu)秀MBA人才。是他特別幸運(yùn)嗎?沈南鵬說，是我在數(shù)理和邏輯分析方面的能力吸引了他們?；ㄆ煦y行的大門并不代表高枕無憂，而是更大壓力和極高強(qiáng)度的工作。在投行這個“以業(yè)績論英雄”的白熱化競爭環(huán)境里，每天加班到凌晨兩三點(diǎn)是很正常也是心甘情愿的事，因?yàn)?ldquo;你是在證明自己的價值”。沈南鵬花了比別人更多的心血去挑戰(zhàn)自己認(rèn)知的極限。

在花旗之后，沈南鵬又加入了雷曼兄弟，負(fù)責(zé)中國的項(xiàng)目。96年到99年，他又擔(dān)任德意志銀行的董事兼中國資本市場主管，負(fù)責(zé)整個中國的資本市場。8年的投行生活令沈南鵬至今仍覺受益匪淺。他喜歡把投行的工作形容為“壓縮餅干”。“也許你在一個公司做財務(wù)需要20年才能把公司整體了然于心，可是做投行的話，也許只要三年就能把握和洞悉一個企業(yè)的命脈。”更重要的是，投行是一個“高屋建瓴”的職業(yè)。從事投行的人，接觸到的一般都是上市公司的CEO或董事長，他們對一個企業(yè)或行業(yè)的視野更有“領(lǐng)導(dǎo)人”的大氣和洞察力。

1999年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)仍在鼓動人們最原始的投資激情。毅然投身互聯(lián)網(wǎng)熱潮的沈南鵬卻是帶著冷靜和理性，他更多考慮的是中國國情：物流體系薄弱，信用卡制度尚未健全。沈南鵬最后選定了旅游業(yè)：中國旅游市場天地廣闊，旅游網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中除機(jī)票外并無過多商品流通的環(huán)節(jié)，可以在很大程度地避免和物流發(fā)生關(guān)系。1999年5月，攜程網(wǎng)成立。1999年底，沈南鵬最終認(rèn)定攜程網(wǎng)能實(shí)現(xiàn)自己的最大增值，遂在投行中“激流勇退”。

身為“海龜精英”，沈南鵬卻總以“土鱉”方式思維：創(chuàng)業(yè)就像小時候做數(shù)學(xué)題一樣，應(yīng)當(dāng)從最簡單的入手。 沈南鵬舉了一個簡單的例子：一是先從酒店訂房開始，這是攜程網(wǎng)的“初級版本”。相對訂票，訂房是更為簡單直接的切入點(diǎn)。只要顧客在網(wǎng)上拿到訂房號，自己帶著行李入住即可。所以第一年攜程網(wǎng)集中全力打通酒店訂房環(huán)節(jié)。這種“幫人訂房”的“簡單工作”，或許是很多海歸所不屑的。但是“不要忘了，你是在中國，要服務(wù)的是中國大眾。”

2003年12月9日，率領(lǐng)攜程旅行網(wǎng)在納斯達(dá)克上市。從2002年開始，沈南鵬加入如家連鎖酒店，擔(dān)任創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長。到目前為止，如家酒店集團(tuán)旗下現(xiàn)有五個酒店品牌：和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集團(tuán)在中國330個城市共有3000家酒店投入運(yùn)營，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國內(nèi)規(guī)模最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。06年如酒酒店業(yè)在美國成功上市。

2005年初，沈南鵬以個人身份成為易居中國的初始天使投資人和董事?！∫拙又袊鴦?chuàng)立于2000年，適逢中國房地產(chǎn)市場將蓬勃發(fā)展之際，而當(dāng)時的房地產(chǎn)服務(wù)市場也正剛剛起步，其創(chuàng)始人周忻在房地產(chǎn)行業(yè)具有10多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時他果斷的進(jìn)入該領(lǐng)域，開展房產(chǎn)的營銷策劃、推廣和銷售等業(yè)務(wù)，占領(lǐng)了行業(yè)的先機(jī)。

沈南鵬的投資對當(dāng)時的易居中國算是“雪中送炭”，有了這筆資金，2005年易居中國獲得了強(qiáng)勁的發(fā)展。并且沈本人開始將自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在資本市場上的資源帶給易居中國。

2006年3月，在沈南鵬的幫助下，易居中國又引入了瑞士信貸集團(tuán)下的DLJ房地產(chǎn)基金、崇德基金、SIG和FARALLONCAPITAL四大基金。這為易居中國今天的成功奠定了穩(wěn)固的基石。

2007年易居上市。四年內(nèi)帶領(lǐng)三家企業(yè)成功赴美上市，沈南鵬在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大運(yùn)動場上完美上演“帽子戲法”。

如家作為紅杉資本中國合伙創(chuàng)始人，沈南鵬在投資領(lǐng)域繼續(xù)披荊斬棘，到目前為止紅杉在中國已經(jīng)投資了200家企業(yè)，其中幾乎包括所有的知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。