Google海外擴(kuò)張路漫漫：中日俄市場淪為配角

　　導(dǎo)語：國外媒體近日發(fā)表分析文章稱，谷歌已走過了十年發(fā)展歷程，主導(dǎo)了全球互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場。不過，盡管從2005年左右開始大規(guī)模投資，但谷歌在世界許多國家遭遇當(dāng)?shù)厮阉骶W(wǎng)站的連番狙擊，擴(kuò)張之路進(jìn)展遲緩。

　　聯(lián)手狙擊谷歌擴(kuò)張

    實(shí)際上，當(dāng)?shù)匾恍┧阉鞴疽殉惺茏」雀钄U(kuò)張帶來的挑戰(zhàn)，不斷鞏固自己的地位，同時(shí)尋求進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果。Yandex在俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)搜索市場占據(jù)46%的份額，從今春開始就在積極準(zhǔn)備在美國納斯達(dá)克上市。據(jù)兩位業(yè)界消息人士透露，捷克搜索市場的巨無霸Seznam則是一些公司收購的目標(biāo)，這家公司擁有捷克63%的市場份額，遙遙領(lǐng)先于競爭對手。

　　他們同另外三家搜索網(wǎng)站一起，成為阻止全球搜索業(yè)務(wù)淪為“谷歌星球”(Planet Google)的當(dāng)?shù)毓镜牡湫痛?。中國百度和韓國Naver在本土均擁有約60%的搜索份額，而雅虎日本也宣稱當(dāng)?shù)爻^一半的搜索市場由其占據(jù)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，在這些成功的背后，其實(shí)潛藏著一些共性：本土競爭對手掌握了先機(jī)，他們投資本地搜索市場時(shí)間更早，同時(shí)不斷完善技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)?shù)卣Z言，提出了谷歌現(xiàn)在正竭力復(fù)制的創(chuàng)新方案，因此，谷歌從游戲一開始就落后于對手。

　　品牌成熟策略對頭

    這些公司之所以能不斷鞏固他們的地盤，一是在當(dāng)?shù)亟⒘顺墒斓钠放坪托抛u(yù)；二是策略制勝，這種策略往往側(cè)重于將搜索業(yè)務(wù)與其它廣泛的門戶類服務(wù)結(jié)合起來，吸引用戶留下來。在談到最受外界關(guān)注的市場——中國時(shí)，谷歌高層絲毫不掩飾他們的失望之情。他們稱，百度的領(lǐng)先地位同中國當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)有很大關(guān)系。

　　但谷歌的這些抱怨并不能解釋他為何在其它市場也被迫扮演起自己不熟悉的配角的角色。在這些國家，谷歌一直受到當(dāng)?shù)馗偁帉κ值膰范陆?，后者將他?ldquo;掌握先機(jī)”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成一種持久的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　穆罕默德·加德特(Mohammad Gawdat)是谷歌歐洲、中東和非洲新興市場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)112個(gè)國家的業(yè)務(wù)。他表示，谷歌在俄羅斯和捷克的投資比較晚，其本土語言搜索結(jié)果的質(zhì)量也無法與競爭對手相提并論。從2005年對這些市場進(jìn)行投資到現(xiàn)在，谷歌的搜索結(jié)果已可以與競爭對手相媲美，其中一個(gè)重要舉措就是調(diào)整運(yùn)算法則，以反映當(dāng)?shù)卣Z言的細(xì)微差別。

　　摩根大通分析師韋迪說，單純提高搜索質(zhì)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。激烈的市場競爭證明，戰(zhàn)勝本土對手是很難做到的。在中國市場，百度擁有極高的本土優(yōu)勢和品牌知名度，成為眾多新網(wǎng)民的首選搜索引擎，尤其是在第三、四線城市。在日本，由于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民更喜歡雅虎等門戶網(wǎng)站而不是純粹的搜索引擎，谷歌想提高市場份額也是步履維艱。

　　加德特表示，從長期來看，谷歌仍可以依靠在技術(shù)上的更大投資獲得優(yōu)勢，尤其是隨著本土語言網(wǎng)頁數(shù)量的急劇增長，本地對手越發(fā)感到力不從心。除此之外，谷歌也可利用在搜索結(jié)果中放置相關(guān)廣告的豐富經(jīng)驗(yàn)擊敗當(dāng)?shù)貙κ帧?/p>

　　谷歌高層的現(xiàn)行方針很明確，那就是開發(fā)更優(yōu)秀的服務(wù)，而無需為市場份額過分擔(dān)憂。加德特說：“這可能需要更長時(shí)間，但誰又會在意呢？要知道，世界其它地區(qū)的競爭對手表現(xiàn)也相當(dāng)不錯(cuò)。”