在過去,“企業(yè)安全”似乎意味著在辦公樓的大廳中站一名警衛(wèi)而已。但在目睹鐵本、德隆、托普、創(chuàng)維、格林柯爾、斯威特等為代表的大型民企因遭遇危機,幾乎一夜崩塌的事例后,對于如何保障“企業(yè)安全”、克服“民企危機”人們有了新的認識,探求民企生命力基因也成為近兩年來的關(guān)鍵詞。
中國有很多企業(yè)的生存和發(fā)展,從一開始就注定了的。有不少企業(yè)一開始就在犯錯,特別是中國的民營企業(yè)更是這樣。
中國企業(yè)生死風(fēng)水理論,就是從這里講起的。其實,中國的許多企業(yè)成敗,早先從他的辦公室中,就有“風(fēng)水”可看的,也就是說,成敗的種子,企業(yè)自己早在辦公室中就種好了。
世界上許多成功的企業(yè),你會發(fā)現(xiàn)在那些成功的CEO的辦公室里,辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片,椅子后也都是掛著企業(yè)團隊,個人朋友等支持、幫助過自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功,是因為他們面對微笑,天天開心;因為他們擁有企業(yè)成長的最穩(wěn)固的靠山。相反,那些失敗的企業(yè),整個屋子里都充滿銅臭味。當一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿腦子都是美元、人民幣的時候,他說話時肯定滿嘴是港元,那他的企業(yè)就不會走得遠。
企業(yè)開張時,就注定著有厄運,大多是因為辦公地點選得不好。很多企業(yè)剛開張,人還沒幾個,就在一個高檔寫字樓,租下了一個很大的辦公室。這樣,新招的員工看到這架子,就會覺得,這家公司肯定不錯,好好在這里發(fā)展,會出人頭地的。
這就給新員工以對公司過高心理期望值。其實,剛辦的企業(yè)要發(fā)展,本身肯定有許多的困難,而新來的人卻是沖著你的“好”,你的“規(guī)模”來的,對面臨的困難總是估計不足。于是,久而久之,這家公司的人又會變得越來越少,最后,撐不下去。
對此,中國著名企業(yè)家馬云有深切體會:“我們在寧波招聘員工時,有一個小姐,找到當?shù)匾粋€很偏僻,又黑又破居民區(qū)單元房的五樓時,不相信大名的分公司會這上面的七樓,于是,又從跑下樓打電話給她的男朋友,吩咐說,‘…要是半小時后我沒打電話給你的話,你就到這來找我。’”
馬云說:“就目前的,可以說并不缺錢,而我們大多數(shù)分公司的辦公地點,卻都是在居民點的單元房里。不要說是福州,就是東京、紐約,我們都有能力租當?shù)刈疃嗟霓k公地點,而我們沒有。為什么?我們要讓所有的員工知道,來,就是要把做大,把分公司的公辦室從小單元房搬到當?shù)刈罡呒壍膶懽謽恰?rdquo;
每一個公司就像一個人一樣,不可能不犯錯的,只是有的公司錯得多,而有的少;有的在成功膨脹時才犯,而有的是一開始就犯錯而已。
馬云在CCTV2《嬴在中國》的一段發(fā)言:“你們相信做生意是有風(fēng)水的嗎?我蠻相信風(fēng)水的,人家跟我講科學(xué),我相信風(fēng)水,但是我迷信風(fēng)水,稀里糊涂會有一個事情出來,而且記住一下風(fēng)水的第一個原理,改變千萬要注意,搬新房子往往會開始倒霉。”
當我們聽到那些雄心勃勃的企業(yè)家說我要建一個當?shù)刈罡叩拇髽?,這種公司無一例外都倒霉。因為這個企業(yè)的大樓是最高的,從風(fēng)水位理學(xué)和企業(yè)命理學(xué)上看他一定是倒霉的。紐約的911是一個典型,當年史玉柱要蓋珠海標志性大廈也是如此,還有德隆集團的德隆大廈等等都是如此。
企業(yè)生存風(fēng)水就是這樣,你到了這個地方你就知道,這個團隊有問題,業(yè)績在下滑,你首先要分析出來是生意出了問題?還是什么問題?有的時候的卻需要換風(fēng)水。
顯然,強調(diào)企業(yè)發(fā)展中的安全問題,已經(jīng)成為任何企業(yè)的頭等大事。除了需要對企業(yè)發(fā)展陷阱問題、陷阱能否預(yù)測問題、外部環(huán)境帶來的風(fēng)險能否規(guī)避問題、規(guī)避自身代價問題、企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全問題、企業(yè)融資安全問題、建立容災(zāi)系統(tǒng)問題、如何啟動危機處理問題等進行研究以外,企業(yè)還需認真研究自身的生存風(fēng)水問題。
如果說清晰的發(fā)展戰(zhàn)略能使民營企業(yè)旺盛的生命力有了正確的前進方向,那么在民營企業(yè)發(fā)展過程中,幾乎所有企業(yè)都經(jīng)歷了很多坎坷和艱難時刻,但是只要企業(yè)綜合戰(zhàn)略正確,重視企業(yè)生存風(fēng)水的調(diào)理和布局,那么就能遇到風(fēng)浪,化險為夷。
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