“Walkman”走下神壇：差異化戰(zhàn)略如何取勝

　　2005年下半年，索尼愛立信憑借W800c、W550c等Walkman音樂手機的推出，迅速在中國手機市場掀起了一場橙色風(fēng)暴，然而三年之后的今天，曾經(jīng)因深受時尚青年追捧而風(fēng)靡街頭巷尾的Walkman音樂手機已經(jīng)很難刺激消費者的欲望。隨著產(chǎn)品差異化優(yōu)勢逐漸喪失，索尼愛立信在音樂手機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位逐漸被后來居上的諾基亞所取代。當(dāng)Walkman遭遇XpressMusic，索尼愛立信差異化戰(zhàn)略被超越的背后究竟隱藏著怎樣的辛酸？

　　Walkman：差異化戰(zhàn)略下走出的音樂手機“教父”

　　2005年上半年，中國市場具備音樂播放功能的手機銷量占整個市場的比重還不到10％，真正音樂概念的手機尚未出現(xiàn)。憑借索尼在卡帶機市場所積累的專業(yè)敏感，這個亞歐混血的手機廠商敏銳地嗅到了這一極具成長潛力的市場機會，在當(dāng)時的市場領(lǐng)導(dǎo)者諾基亞、摩托羅拉還都在為30萬像素拍照手機拼得你死我活的時候，索尼愛立信發(fā)現(xiàn)了“音樂手機”這一藍海，并果斷地推出以Walkman為子品牌的系列音樂手機。事實證明，索尼愛立信選擇這一時機推出差異化的音樂手機產(chǎn)品十分具有前瞻性。

　　索尼愛立信Walkman音樂手機的差異化戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品差異化，主要體現(xiàn)在精準(zhǔn)的目標(biāo)消費群定位、張揚的外殼顏色、專為時尚男女打造的Walkman專屬播放器和相對獨立的Walkman子品牌。

　　在目標(biāo)消費群的選擇上，索尼愛立信將重心放在了具備一定收入能力、追求時尚的年輕消費群上。這部分消費群具備一定的購買能力，更加注重手機對其產(chǎn)生的自我表達利益，另外，非常重要的一點是這部分人群愿意嘗試新事物，厭惡單調(diào)、乏味的生活，喜歡變化。正是由于目標(biāo)消費群容易接受新鮮事物的特點，W800c和W550c一上市便得到時尚男女的追捧。

　　配合目標(biāo)消費群的特點，Walkman音樂手機在外觀顏色上也積極尋求突破，破天荒地采用了橙色，在當(dāng)時一片銀色和黑色的茫茫機海之中，Walkman音樂手機大膽的用色張揚而個性，很好地迎合了目標(biāo)消費群特立獨行的自我表達欲，成為刺激購買的重要因素之一。

　　在產(chǎn)品設(shè)計細節(jié)上，Walkman手機也是費盡心思討好消費者。首先，索尼愛立信為時尚男女精心打造了Walkman專屬音樂播放器；同時，Walkman音樂手機還專門設(shè)計了音樂播放鍵，UI設(shè)計也是別出心裁，在使用體驗上Walkman音樂手機為用戶提供了前所未有的“音樂感”。在音質(zhì)上，索尼愛立信也了一番功夫，包括手機配件的設(shè)計，處處都彰顯著索尼Walkman的純正血統(tǒng)。

　　輔之以Walkman子品牌的營銷運作，音樂手機成為了時尚男女個性的代言和專屬產(chǎn)品。Walkman甫一上市便受到眾多時尚男女的熱烈追捧，特別是當(dāng)價格稍低的W550c推出之后，Walkman音樂手機成為備受都市男女青睞的手機。

　　Walkman音樂手機的成功讓索尼愛立信在長期的波瀾不驚之后再次找到了受寵的感覺。Walkman音樂手機的成功是產(chǎn)品差異化實踐的典型，憑借差異化的優(yōu)勢，索尼愛立信不費吹灰之力便登上了音樂手機“教父”的寶座。

　　差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略讓索尼愛立信占得音樂手機市場先機

　　Walkman手機的成功讓索尼愛立信成為音樂手機的代名詞，直到今天，在許多消費者心中，索尼愛立信的核心品牌識別仍然是“音樂手機”。

　　索尼愛立信通過產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略至少在以下兩個方面幫助其占得市場先機。

　　首先，憑借產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的成功，索尼愛立信在音樂手機成長初期獲得消費者認可，也獲得了索尼愛立信股東的贊揚，“音樂手機專家”的形象更是深入人心。另外，Walkman子品牌的建立在以后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)對其他手機品牌形成了區(qū)隔，提高了競爭對手進入音樂手機市場淘金的門檻。

　　但是，單純的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略也具有一定的風(fēng)險，因為產(chǎn)品差異化一旦被競爭對手超越，先前建立的優(yōu)勢地位便岌岌可危。

　　缺乏創(chuàng)新，教父入迷途

　　所謂成也蕭何敗也蕭何，Walkman音樂手機的成功與其精準(zhǔn)的目標(biāo)市場定位分不開，但Walkman音樂手機的主要用戶群卻也是最不穩(wěn)定的用戶群，一旦競爭對手推出更好的產(chǎn)品，他們很易受到競爭對手的“策反”。但歸根結(jié)底，Walkman音樂手機的衰落的原因是Walkman系列產(chǎn)品已經(jīng)不能繼續(xù)滿足時尚男女不斷變化的需求。

　　市場風(fēng)云變幻，但Walkman音樂手機的功能配置升級節(jié)奏緩慢，遠跟不上其他競爭對手，更不能和玩得風(fēng)聲水起的黑手機相比。在對新功能的融合上，Walkman手機顯得相對遲鈍，對大屏幕、GPS等時尚男女希望嘗試的新功能，Walkman音樂手機的表現(xiàn)讓其粉絲相當(dāng)失望。

　　外形設(shè)計上，Walkman也始終未能演繹出自己獨特的風(fēng)格。摩托羅拉有經(jīng)典的超薄設(shè)計，諾基亞有前衛(wèi)且性感的“扭腰”設(shè)計，而滑蓋則深深打上了三星的烙印，唯獨索尼愛立信始終未能給手機外形設(shè)計做出貢獻。到2007年，Walkman音樂手機的同質(zhì)化程度已經(jīng)非常嚴(yán)重，上新產(chǎn)品則謀殺老產(chǎn)品，Walkman音樂手機對替換機用戶的吸引力已經(jīng)大大降低。

　　最遺憾的是，除了在產(chǎn)品差異化上所做的努力以外，索尼愛立信始終沒有從其他方面著手強化Walkman音樂手機的差異化地位。由于非版權(quán)音樂在中國的大量存在，使得索愛并沒有通過Walkman音樂手機建立與用戶的音樂內(nèi)容服務(wù)關(guān)系，而在音質(zhì)、線下活動等方面，索尼愛立信的投入也沒有引人注目的投入，最終導(dǎo)致Walkman子品牌缺乏多元化的支撐，最終失去活力。“Walkman”的所有內(nèi)涵和外延便永遠停留在了一個小小的logo上。

　　從用戶層面的分析能夠幫助我們對Walkman手機用戶流失的原因，從而深入了解索尼愛立信產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的不足之處，見下表。

　　Q：請問您在換手機時為什么沒有繼續(xù)選擇索尼愛立信的Walkman音樂手機？

　　1Walkman手機除了這個名字，其實沒有什么特別之處44.3％

　　2Walkman目前沒有讓我心動的新手機27.5％

　　3看上的這款諾基亞產(chǎn)品很不錯15.8％

　　4用久了索愛的產(chǎn)品，換個其他品牌有新鮮感8.7％

　　5其他原因4.6％

　　數(shù)據(jù)來源：博思咨詢MobilePanel用戶調(diào)查，N=256，2008年6月。

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　　2005年下半年，索尼愛立信憑借W800c、W550c等Walkman音樂手機的推出，迅速在中國手機市場掀起了一場橙色風(fēng)暴，然而三年之后的今天，曾經(jīng)因深受時尚青年追捧而風(fēng)靡街頭巷尾的Walkman音樂手機已經(jīng)很難刺激消費者的欲望。隨著產(chǎn)品差異化優(yōu)勢逐漸喪失，索尼愛立信在音樂手機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位逐漸被后來居上的諾基亞所取代。當(dāng)Walkman遭遇XpressMusic，索尼愛立信差異化戰(zhàn)略被超越的背后究竟隱藏著怎樣的辛酸？

　　Walkman：差異化戰(zhàn)略下走出的音樂手機“教父”

　　2005年上半年，中國市場具備音樂播放功能的手機銷量占整個市場的比重還不到10％，真正音樂概念的手機尚未出現(xiàn)。憑借索尼在卡帶機市場所積累的專業(yè)敏感，這個亞歐混血的手機廠商敏銳地嗅到了這一極具成長潛力的市場機會，在當(dāng)時的市場領(lǐng)導(dǎo)者諾基亞、摩托羅拉還都在為30萬像素拍照手機拼得你死我活的時候，索尼愛立信發(fā)現(xiàn)了“音樂手機”這一藍海，并果斷地推出以Walkman為子品牌的系列音樂手機。事實證明，索尼愛立信選擇這一時機推出差異化的音樂手機產(chǎn)品十分具有前瞻性。

　　索尼愛立信Walkman音樂手機的差異化戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品差異化，主要體現(xiàn)在精準(zhǔn)的目標(biāo)消費群定位、張揚的外殼顏色、專為時尚男女打造的Walkman專屬播放器和相對獨立的Walkman子品牌。

　　在目標(biāo)消費群的選擇上，索尼愛立信將重心放在了具備一定收入能力、追求時尚的年輕消費群上。這部分消費群具備一定的購買能力，更加注重手機對其產(chǎn)生的自我表達利益，另外，非常重要的一點是這部分人群愿意嘗試新事物，厭惡單調(diào)、乏味的生活，喜歡變化。正是由于目標(biāo)消費群容易接受新鮮事物的特點，W800c和W550c一上市便得到時尚男女的追捧。

　　配合目標(biāo)消費群的特點，Walkman音樂手機在外觀顏色上也積極尋求突破，破天荒地采用了橙色，在當(dāng)時一片銀色和黑色的茫茫機海之中，Walkman音樂手機大膽的用色張揚而個性，很好地迎合了目標(biāo)消費群特立獨行的自我表達欲，成為刺激購買的重要因素之一。

　　在產(chǎn)品設(shè)計細節(jié)上，Walkman手機也是費盡心思討好消費者。首先，索尼愛立信為時尚男女精心打造了Walkman專屬音樂播放器；同時，Walkman音樂手機還專門設(shè)計了音樂播放鍵，UI設(shè)計也是別出心裁，在使用體驗上Walkman音樂手機為用戶提供了前所未有的“音樂感”。在音質(zhì)上，索尼愛立信也了一番功夫，包括手機配件的設(shè)計，處處都彰顯著索尼Walkman的純正血統(tǒng)。

　　輔之以Walkman子品牌的營銷運作，音樂手機成為了時尚男女個性的代言和專屬產(chǎn)品。Walkman甫一上市便受到眾多時尚男女的熱烈追捧，特別是當(dāng)價格稍低的W550c推出之后，Walkman音樂手機成為備受都市男女青睞的手機。

　　Walkman音樂手機的成功讓索尼愛立信在長期的波瀾不驚之后再次找到了受寵的感覺。Walkman音樂手機的成功是產(chǎn)品差異化實踐的典型，憑借差異化的優(yōu)勢，索尼愛立信不費吹灰之力便登上了音樂手機“教父”的寶座。

　　差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略讓索尼愛立信占得音樂手機市場先機

　　Walkman手機的成功讓索尼愛立信成為音樂手機的代名詞，直到今天，在許多消費者心中，索尼愛立信的核心品牌識別仍然是“音樂手機”。

　　索尼愛立信通過產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略至少在以下兩個方面幫助其占得市場先機。

　　首先，憑借產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的成功，索尼愛立信在音樂手機成長初期獲得消費者認可，也獲得了索尼愛立信股東的贊揚，“音樂手機專家”的形象更是深入人心。另外，Walkman子品牌的建立在以后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)對其他手機品牌形成了區(qū)隔，提高了競爭對手進入音樂手機市場淘金的門檻。

　　但是，單純的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略也具有一定的風(fēng)險，因為產(chǎn)品差異化一旦被競爭對手超越，先前建立的優(yōu)勢地位便岌岌可危。

　　缺乏創(chuàng)新，教父入迷途

　　所謂成也蕭何敗也蕭何，Walkman音樂手機的成功與其精準(zhǔn)的目標(biāo)市場定位分不開，但Walkman音樂手機的主要用戶群卻也是最不穩(wěn)定的用戶群，一旦競爭對手推出更好的產(chǎn)品，他們很易受到競爭對手的“策反”。但歸根結(jié)底，Walkman音樂手機的衰落的原因是Walkman系列產(chǎn)品已經(jīng)不能繼續(xù)滿足時尚男女不斷變化的需求。

　　市場風(fēng)云變幻，但Walkman音樂手機的功能配置升級節(jié)奏緩慢，遠跟不上其他競爭對手，更不能和玩得風(fēng)聲水起的黑手機相比。在對新功能的融合上，Walkman手機顯得相對遲鈍，對大屏幕、GPS等時尚男女希望嘗試的新功能，Walkman音樂手機的表現(xiàn)讓其粉絲相當(dāng)失望。

　　外形設(shè)計上，Walkman也始終未能演繹出自己獨特的風(fēng)格。摩托羅拉有經(jīng)典的超薄設(shè)計，諾基亞有前衛(wèi)且性感的“扭腰”設(shè)計，而滑蓋則深深打上了三星的烙印，唯獨索尼愛立信始終未能給手機外形設(shè)計做出貢獻。到2007年，Walkman音樂手機的同質(zhì)化程度已經(jīng)非常嚴(yán)重，上新產(chǎn)品則謀殺老產(chǎn)品，Walkman音樂手機對替換機用戶的吸引力已經(jīng)大大降低。

　　最遺憾的是，除了在產(chǎn)品差異化上所做的努力以外，索尼愛立信始終沒有從其他方面著手強化Walkman音樂手機的差異化地位。由于非版權(quán)音樂在中國的大量存在，使得索愛并沒有通過Walkman音樂手機建立與用戶的音樂內(nèi)容服務(wù)關(guān)系，而在音質(zhì)、線下活動等方面，索尼愛立信的投入也沒有引人注目的投入，最終導(dǎo)致Walkman子品牌缺乏多元化的支撐，最終失去活力。“Walkman”的所有內(nèi)涵和外延便永遠停留在了一個小小的logo上。

　　從用戶層面的分析能夠幫助我們對Walkman手機用戶流失的原因，從而深入了解索尼愛立信產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的不足之處，見下表。

　　Q：請問您在換手機時為什么沒有繼續(xù)選擇索尼愛立信的Walkman音樂手機？

　　1Walkman手機除了這個名字，其實沒有什么特別之處44.3％

　　2Walkman目前沒有讓我心動的新手機27.5％

　　3看上的這款諾基亞產(chǎn)品很不錯15.8％

　　4用久了索愛的產(chǎn)品，換個其他品牌有新鮮感8.7％

　　5其他原因4.6％

　　數(shù)據(jù)來源：博思咨詢MobilePanel用戶調(diào)查，N=256，2008年6月。

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　　雖然索尼愛立信在改善用戶音樂體驗上也進行著持續(xù)的努力，到Walkman最新的3.0版時，心境感應(yīng)（SenseMe）功能確實讓喜愛音樂的人為之心動。然而問題的關(guān)鍵在于，數(shù)字音樂的本質(zhì)并不僅僅在于欣賞音樂，更重要的是由音樂而帶來的內(nèi)心升華和心靈體驗。而諾基亞，懂得怎樣玩轉(zhuǎn)數(shù)字音樂。

　　諾基亞：復(fù)制Walkman，成功切入音樂手機市場

　　音樂手機被索尼愛立信搶得先機讓諾基亞十分不爽，但在Walkman輝煌的日子里，諾基亞也只有干瞪眼的份。2006年，諾基亞已經(jīng)有意將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，因此諾基亞對音樂手機的重視程度立即提升到了新的高度。在諾基亞眼中，音樂是一座金礦，怎樣玩音樂手機諾基亞早已經(jīng)有了自己的小算盤。一方面，諾基亞忙著和唱片公司簽訂音樂內(nèi)容合作協(xié)議，另一方面，盤算著推出自己的音樂手機終端。

　　然而當(dāng)日歷翻到2006年下半年，Walkman音樂手機便在諾基亞羨慕的眼神中開始下滑，機會開始出現(xiàn)。隨即，諾基亞便在當(dāng)年10月一口氣同時推出了5200和5300兩款音樂手機。諾基亞音樂手機的上市雖然比較低調(diào)，但諾基亞這三個字本身就意味著人氣，就是購買的理由，諾基亞憑借兩款并不算出色的產(chǎn)品成功切入長期以來被索尼愛立信所主導(dǎo)的音樂手機市場。

　　諾基亞的成功和當(dāng)初索愛進入音樂手機市場的策略十分相似。一是進入時機的把握，選擇了Walkman手機開始下滑的有利時機；二是產(chǎn)品定位上避開了Walkman偏高端的主流人群定位，但卻在價格上策略上則采取比Walkman略低的價格；三是產(chǎn)品設(shè)計同樣張揚，在機身兩側(cè)顯眼的位置設(shè)計了音樂播放鍵，外殼用色同樣大膽，主打紅色；四是同樣采用音樂子品牌的策略“XpressMusic”對抗“Walkman”。

　　和索尼愛立信不同的地方在于，諾基亞讀懂了索尼愛立信Walkman失利背后的原因，因此XpressMusic顯得比Walkman更了解這群年輕人。成功切入市場的諾基亞并不滿足于一時出出風(fēng)頭，在音樂領(lǐng)域它有著更為長遠的戰(zhàn)略布局。賣手機也不是諾基亞的最終目的，玩轉(zhuǎn)數(shù)字音樂才是諾基亞內(nèi)心深處的想法。除了提供迎合時尚人群的音樂手機，諾基亞更為注重通過音樂建立與這群年輕人之間的關(guān)系。于是我們看到，XpressMusic圍繞音樂所做的持續(xù)努力，在諾基亞移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略確定后，這一趨勢更加明顯。

　　諾基亞“差異化戰(zhàn)略2.0”重新定義音樂手機概念

　　諾基亞與索尼愛立信最大的不同是，諾基亞將賣音樂手機僅僅作為實現(xiàn)其移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的一個步驟，因此在賣產(chǎn)品的同時，諾基亞還繼續(xù)拉進與用戶的距離，通過一系列活動保持與用戶的溝通。從差異化戰(zhàn)略的角度來看，諾基亞是在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，輔之以服務(wù)差異化，前者吸引用戶加入XpressMusic的陣營，后者增加用戶黏性留住用戶，二者互為補充，套用個流行詞匯：“差異化戰(zhàn)略2.0”。

　　在這樣的理念指導(dǎo)下，諾基亞把音樂手機作為數(shù)字音樂的載體和工具來做，更多的培養(yǎng)用戶通過手機來獲取數(shù)字音樂服務(wù)，這和諾基亞的服務(wù)轉(zhuǎn)型是一致的。通過提供音樂內(nèi)容服務(wù)和頻繁的接觸，用戶黏性增加了，用戶的忠誠度問題也就迎刃而解，加上正在逐步展開的推廣活動，諾基亞成功地打造了一個豐滿的XpressMusic音樂手機形象。

　　2007年底，諾基亞與環(huán)球唱片結(jié)盟，2008年3月，百代表示將與諾基亞合作音樂內(nèi)容，4月諾基亞牽手索尼BMG公司，三個月后，華納加入諾基亞音樂服務(wù)聯(lián)盟，至此全球四大唱片公司都與諾基亞建立了合作關(guān)系。2008年下半年諾基亞將會在全球范圍內(nèi)濃墨重彩渲染其ComewithMusic的活動，如此節(jié)奏，就連蘋果的iTunes也感到了諾基亞的殺氣。

　　那么這樣服務(wù)的差異化是如何做的呢？從近期諾基亞對XpressMusic的運作來看，主要有五個關(guān)鍵點：一是為用戶提供數(shù)字音樂內(nèi)容，使用戶通過諾基亞能夠購買到用戶喜歡的音樂；二是搭建歌手與粉絲之間接觸的平臺和窗口，讓用戶通過諾基亞這個平臺能夠更多的了解自己喜歡的歌手，了解偶像的最新情況；三是提供流行音樂排行信息，最新的MV和新歌的試聽，把最新的資訊以打包的方式提供的用戶；四是組織活動歌手與粉絲之間的聯(lián)誼活動，讓用戶能夠有機會和自己喜愛的歌手近距離接觸，借以提高用戶對XpressMusic的認同、鞏固用戶忠誠度；最后，建立XperssMusic用戶社區(qū)，為社區(qū)內(nèi)的用戶提供相互交流、交友服務(wù)，通過社區(qū)力量吸引新用戶，鎖住老用戶。

　　反思

　　通過延續(xù)索尼Walkman的品牌，索尼愛立信成功通過產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略塑造了Walkman的手機子品牌，由此掀起的橙色風(fēng)暴風(fēng)靡一時，但遺憾的是當(dāng)音樂手機時代真正來臨的時候，索尼愛立信單純的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略敗在諾基亞“差異化戰(zhàn)略2.0”的利劍之下，在受寵到冷落的浮沉之中，音樂手機成了索尼愛立信心口永遠的傷痛。