創(chuàng)業(yè)團隊激勵之：合理分配報酬

　　一、形成分享財富的理念

　　創(chuàng)業(yè)團隊的分配理念和價值觀可以歸結(jié)為一條簡單的原則：首先，與幫助企業(yè)創(chuàng)造價值和財富的人一起分享財富。尋找好的創(chuàng)業(yè)機會、建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊并采取分散型持股方式實行財富共享遠(yuǎn)比擁有公司多少股權(quán)份額重要。成功的創(chuàng)業(yè)者往往不只是創(chuàng)建一個企業(yè)，因此當(dāng)前的企業(yè)可能并非其最后一家企業(yè)，最重要的事情是取得這次創(chuàng)業(yè)的成功。做到這一點之后，將來還會有很多商機。

　　二、綜合考慮企業(yè)與個人目標(biāo)

　　如果一個企業(yè)不需要外部資本，就可以不考慮外部股東對報酬問題的態(tài)度或影響，不過還是要考慮其他一些有關(guān)事宜。例如，如果一家企業(yè)的目標(biāo)是在未來五到十年獲得大量資本收益，那么就需要針對如何完成這一目標(biāo)以及如何保持大家的長期敬業(yè)精神來達到這個目標(biāo)等兩個方面來制定報酬制度。

　　三、規(guī)范制定報酬制度的程序

　　創(chuàng)業(yè)帶頭人要建立起一個氛圍，讓每一個團隊成員都覺得自己的付出應(yīng)該對得起所得的報酬。每一個關(guān)鍵團隊成員都必須致力于尋找有關(guān)合理制定報酬制度的最佳方案，使它能夠盡可能公平合理地反映每位團隊成員的責(zé)任、風(fēng)險和相對貢獻。

　　四、實施合理分配方案

　　1、體現(xiàn)差異化

　　一般情況下，不同的團隊成員對企業(yè)做出的貢獻總是不同的，因此合理的報酬制度應(yīng)該反映出這種差異。

　　2、注重業(yè)績

　　報酬應(yīng)該是業(yè)績而非努力程度的函數(shù)，而且該業(yè)績應(yīng)該是每個人在企業(yè)早期運作的整個過程所表現(xiàn)出來的業(yè)績，而不僅僅是此過程中某一個階段的業(yè)績。

　　3、充分考慮靈活性

　　各團隊成員在某個既定時間段的貢獻也有大小之分，而且會隨著時間的流逝而發(fā)生變化，團隊成員也可能會由于種種原因而必須被替換。靈活的報酬制度包括股票托管、提取一定份額的股票以備日后調(diào)整等機制有助于讓團隊成員產(chǎn)生一種公平感。

　　五、綜合考慮分配時機和手段

　　創(chuàng)業(yè)團隊可以綜合采用月薪、股票期權(quán)、紅利和額外福利的報酬制度。在企業(yè)成立初期，薪金往往需要維持在較低的水平甚至不發(fā)薪金，其他紅利和福利則先不作考慮。在企業(yè)順利實現(xiàn)盈虧平衡后，薪金的提高才會促進企業(yè)的競爭力，至于紅利和額外福利，待企業(yè)持續(xù)多年獲利后可考慮進一步提高。

　　六、適時采用股票托管協(xié)議

　　在創(chuàng)業(yè)初期可能會發(fā)生一些不確定情況，而導(dǎo)致團隊成員改變各自所持股份的比例。當(dāng)某位團隊成員退出時，可能出現(xiàn)弄不清其擁有的股份哪一部分屬于自己賺得，哪一部分是由原來公司分配所得。在此情況下，企業(yè)可以將該團隊成員認(rèn)購的股份交由第三人托管，并在兩到三年后交付給受讓人。這一機制稱為股票托管協(xié)議。它有助于培養(yǎng)員工為企業(yè)奉獻的長期敬業(yè)精神，同時又為大家在合作不成功的情況下提供了文明而又不遺憾的分手方式。

　　作為限制性條件附加在股票證明上，期限一般在四年以上。在此期間，作為企業(yè)創(chuàng)始股東可以通過工作來賺取股份，若在期滿前離開公司，則要以原先認(rèn)購時的價格把股票還給公司。還可以采取在托管期限內(nèi)逐年加權(quán)的辦法。另外還有其他限制性措施來保證：不管持股人是去是留，都可以由管理層和董事會對其股票加以控制和處理。

　　實質(zhì)上，股票托管協(xié)議可以讓團隊成員明白這樣一個事實：這不是一項能讓他們快速致富的活動。