2007年度十大營銷事件新鮮出爐

　　●十大營銷事件、人物及奧運(yùn)營銷特別大獎(jiǎng)?wù)匠鏊?/p>

　　●業(yè)界精英及專家梳理年度營銷脈絡(luò)，指點(diǎn)未來營銷走向

　　2007年，誰在喧囂的營銷大戰(zhàn)中發(fā)出最強(qiáng)音？誰是帶領(lǐng)企業(yè)撥云見日的領(lǐng)航人？

　　12月22日，深圳喜來登酒店，由南方都市報(bào)和北京大學(xué)管理案例研究中心主辦的“2007年度中國十大營銷盛典”懸念揭曉。一個(gè)豪華版的“2007營銷傳奇”由此誕生。來自十大行業(yè)的營銷英豪從南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)總編輯王春芙，廣東政協(xié)常委、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)前社長、廣東新聞工作者協(xié)會(huì)主席范以錦，南方都市報(bào)執(zhí)行總編輯陶第遷手中分別接過“年度營銷事件”、“年度營銷人物”、“奧運(yùn)營銷特別大獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)杯。

　　2007年，對于中國的營銷從業(yè)者而言，一切都在變，“改變”意味著隨形而動(dòng)，隨勢而變，改變意味著銳意創(chuàng)新，意味著不斷突圍。無論是支付寶力推“互聯(lián)網(wǎng)信任計(jì)劃”，還是PPG突破傳統(tǒng)，打造服裝業(yè)的“戴爾”；無論是好耶顛覆內(nèi)容為核心，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)廣告整合傳播；還是快樂購開創(chuàng)電視購物新時(shí)代，無不精彩演繹“渠道創(chuàng)新”的內(nèi)涵和效力。

　　2007年，當(dāng)傳統(tǒng)營銷模式已產(chǎn)生審美疲勞，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于打破界限。無論是創(chuàng)維華帝攜手拓展三四級(jí)市場，突破企業(yè)和產(chǎn)品之“界”；還是華晨整車出口呈現(xiàn)跨越式增長，突破成長之“界”；抑或是7天酒店連鎖深耕華南后，大力開拓華北區(qū)域，突破市場之“界”，無不把“跨界”營銷功夫演繹得淋漓盡致。

　　2007年，“分享北京奧運(yùn)盛宴，帶動(dòng)全民體育熱情”無疑是營銷界最為熾熱的話題。無論是蒙牛借力全民健身演繹奧運(yùn)激情，還是三星借奧運(yùn)提高“信賴指數(shù)”，抑或是上海大眾致力奧運(yùn)整合營銷，均為業(yè)界很好詮釋了如何理性、有效地享受奧運(yùn)大餐。

　　此外，2007年，中國營銷界還將記下他們的名字―――佳能中國總裁小澤秀樹、AMD大中華區(qū)總裁郭可尊、巨人集團(tuán)董事長史玉柱、好耶CEO朱海龍、華晨汽車集團(tuán)控股有限公司董事長祁玉民、可口可樂中國區(qū)奧運(yùn)總經(jīng)理魯大衛(wèi)、阿里巴巴董事局主席馬云、7天連鎖酒店集團(tuán)CEO鄭南雁、快樂購董事長陳剛、諾基亞全球副總裁鄧元？].他們或出手犀利，或章法和諧，或標(biāo)新立異，或善于乘勢而上；其營銷舉止無不深深影響著中國營銷業(yè)界的生態(tài)變化，并引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)持續(xù)前行。

　　-旁邊報(bào)道

　　南方都市報(bào)見證中國營銷五年路

　　從2003年到2007年，中國十大營銷盛典已成功舉辦五屆，搭建了業(yè)界優(yōu)秀理論與實(shí)踐探討平臺(tái)，成為每年最受關(guān)注的營銷榜單。而作為該項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)辦者，南方都市報(bào)對于盛典五年來的前進(jìn)道路也感觸良多。

　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)總編輯王春芙在盛典上表示，從盛典主題來看，2003年發(fā)掘“渠道營銷，終端為王”；2004年關(guān)注直銷立法前夕的新興營銷模式；2005年探討“娛樂營銷，快樂至上”；2006年宣揚(yáng)企業(yè)責(zé)任，倡導(dǎo)公益營銷；2007年則聚焦北京奧運(yùn)，剖析體育營銷。這些主題充分體現(xiàn)了南方都市報(bào)“辦中國最好的報(bào)紙”的精神氣質(zhì)，始終與中國營銷界的脈搏保持一致，并力求為社會(huì)各界提供更為廣闊的營銷觀察視野，及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作參考。

　　廣東政協(xié)常委、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)前社長、廣東新聞工作者協(xié)會(huì)主席范以錦則從傳播學(xué)角度對中國十大營銷盛典五年來的發(fā)展給予肯定。他表示，作為傳媒業(yè)能夠通過這個(gè)平臺(tái)和營銷業(yè)界的精英形成良性的互動(dòng)，本身就說明了傳媒是大營銷不可分割的一部分。“現(xiàn)代社會(huì)人們處于信息重重的包圍之中，在信息的傳遞上，面對千人一面，目標(biāo)模糊的大規(guī)模信息轟炸，如何在營銷的程度上實(shí)現(xiàn)手段多樣化，訊息傳遞精準(zhǔn)化，是我們正在不斷研究的課題。今年的十大營銷表明，這種多元化的營銷手段正在體現(xiàn)其威力”。

　　在活動(dòng)主創(chuàng)辦人、南方都市報(bào)副總編輯宋繁銀描摹了本屆營銷盛典所蘊(yùn)含的意義與價(jià)值之后，另一主辦方，北京大學(xué)管理案例研究中心代表、《北大商業(yè)評(píng)論》雜志執(zhí)行主編何志毅教授對于這場聆聽著奧運(yùn)號(hào)角的營銷盛典亦發(fā)表了深入見解。“奧運(yùn)是一場品牌化的盛宴。中國企業(yè)應(yīng)該利用品牌和奧運(yùn)文化的有機(jī)結(jié)合，快速提升品牌的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌影響與產(chǎn)品消費(fèi)在全球范圍內(nèi)的迅速增長。”[page]

　　●十大營銷事件、人物及奧運(yùn)營銷特別大獎(jiǎng)?wù)匠鏊?/p>

　　●業(yè)界精英及專家梳理年度營銷脈絡(luò)，指點(diǎn)未來營銷走向

　　2007年，誰在喧囂的營銷大戰(zhàn)中發(fā)出最強(qiáng)音？誰是帶領(lǐng)企業(yè)撥云見日的領(lǐng)航人？

　　12月22日，深圳喜來登酒店，由南方都市報(bào)和北京大學(xué)管理案例研究中心主辦的“2007年度中國十大營銷盛典”懸念揭曉。一個(gè)豪華版的“2007營銷傳奇”由此誕生。來自十大行業(yè)的營銷英豪從南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)總編輯王春芙，廣東政協(xié)常委、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)前社長、廣東新聞工作者協(xié)會(huì)主席范以錦，南方都市報(bào)執(zhí)行總編輯陶第遷手中分別接過“年度營銷事件”、“年度營銷人物”、“奧運(yùn)營銷特別大獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)杯。

　　2007年，對于中國的營銷從業(yè)者而言，一切都在變，“改變”意味著隨形而動(dòng)，隨勢而變，改變意味著銳意創(chuàng)新，意味著不斷突圍。無論是支付寶力推“互聯(lián)網(wǎng)信任計(jì)劃”，還是PPG突破傳統(tǒng)，打造服裝業(yè)的“戴爾”；無論是好耶顛覆內(nèi)容為核心，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)廣告整合傳播；還是快樂購開創(chuàng)電視購物新時(shí)代，無不精彩演繹“渠道創(chuàng)新”的內(nèi)涵和效力。

　　2007年，當(dāng)傳統(tǒng)營銷模式已產(chǎn)生審美疲勞，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于打破界限。無論是創(chuàng)維華帝攜手拓展三四級(jí)市場，突破企業(yè)和產(chǎn)品之“界”；還是華晨整車出口呈現(xiàn)跨越式增長，突破成長之“界”；抑或是7天酒店連鎖深耕華南后，大力開拓華北區(qū)域，突破市場之“界”，無不把“跨界”營銷功夫演繹得淋漓盡致。

　　2007年，“分享北京奧運(yùn)盛宴，帶動(dòng)全民體育熱情”無疑是營銷界最為熾熱的話題。無論是蒙牛借力全民健身演繹奧運(yùn)激情，還是三星借奧運(yùn)提高“信賴指數(shù)”，抑或是上海大眾致力奧運(yùn)整合營銷，均為業(yè)界很好詮釋了如何理性、有效地享受奧運(yùn)大餐。

　　此外，2007年，中國營銷界還將記下他們的名字―――佳能中國總裁小澤秀樹、AMD大中華區(qū)總裁郭可尊、巨人集團(tuán)董事長史玉柱、好耶CEO朱海龍、華晨汽車集團(tuán)控股有限公司董事長祁玉民、可口可樂中國區(qū)奧運(yùn)總經(jīng)理魯大衛(wèi)、阿里巴巴董事局主席馬云、7天連鎖酒店集團(tuán)CEO鄭南雁、快樂購董事長陳剛、諾基亞全球副總裁鄧元？].他們或出手犀利，或章法和諧，或標(biāo)新立異，或善于乘勢而上；其營銷舉止無不深深影響著中國營銷業(yè)界的生態(tài)變化，并引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)持續(xù)前行。

　　-旁邊報(bào)道

　　南方都市報(bào)見證中國營銷五年路

　　從2003年到2007年，中國十大營銷盛典已成功舉辦五屆，搭建了業(yè)界優(yōu)秀理論與實(shí)踐探討平臺(tái)，成為每年最受關(guān)注的營銷榜單。而作為該項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)辦者，南方都市報(bào)對于盛典五年來的前進(jìn)道路也感觸良多。

　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)總編輯王春芙在盛典上表示，從盛典主題來看，2003年發(fā)掘“渠道營銷，終端為王”；2004年關(guān)注直銷立法前夕的新興營銷模式；2005年探討“娛樂營銷，快樂至上”；2006年宣揚(yáng)企業(yè)責(zé)任，倡導(dǎo)公益營銷；2007年則聚焦北京奧運(yùn)，剖析體育營銷。這些主題充分體現(xiàn)了南方都市報(bào)“辦中國最好的報(bào)紙”的精神氣質(zhì)，始終與中國營銷界的脈搏保持一致，并力求為社會(huì)各界提供更為廣闊的營銷觀察視野，及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作參考。

　　廣東政協(xié)常委、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)前社長、廣東新聞工作者協(xié)會(huì)主席范以錦則從傳播學(xué)角度對中國十大營銷盛典五年來的發(fā)展給予肯定。他表示，作為傳媒業(yè)能夠通過這個(gè)平臺(tái)和營銷業(yè)界的精英形成良性的互動(dòng)，本身就說明了傳媒是大營銷不可分割的一部分。“現(xiàn)代社會(huì)人們處于信息重重的包圍之中，在信息的傳遞上，面對千人一面，目標(biāo)模糊的大規(guī)模信息轟炸，如何在營銷的程度上實(shí)現(xiàn)手段多樣化，訊息傳遞精準(zhǔn)化，是我們正在不斷研究的課題。今年的十大營銷表明，這種多元化的營銷手段正在體現(xiàn)其威力”。

　　在活動(dòng)主創(chuàng)辦人、南方都市報(bào)副總編輯宋繁銀描摹了本屆營銷盛典所蘊(yùn)含的意義與價(jià)值之后，另一主辦方，北京大學(xué)管理案例研究中心代表、《北大商業(yè)評(píng)論》雜志執(zhí)行主編何志毅教授對于這場聆聽著奧運(yùn)號(hào)角的營銷盛典亦發(fā)表了深入見解。“奧運(yùn)是一場品牌化的盛宴。中國企業(yè)應(yīng)該利用品牌和奧運(yùn)文化的有機(jī)結(jié)合，快速提升品牌的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌影響與產(chǎn)品消費(fèi)在全球范圍內(nèi)的迅速增長。”[page]

　　年度十大營銷事件新鮮出爐

　　年度風(fēng)向

　　渠道突圍引領(lǐng)年度營銷潮流

　　透過商界硝煙，機(jī)遇總是偏愛那些擅于發(fā)現(xiàn)“藍(lán)海”的企業(yè)。在信息爆炸導(dǎo)致競爭高度同質(zhì)化的今天，創(chuàng)新的營銷手法無疑將成為企業(yè)大海航行的一面“好帆”?？v觀2007年?duì)I銷界內(nèi)眾多航船，營銷渠道創(chuàng)新無疑是最醒目的風(fēng)帆之一。在今年的營銷盛典上，PPG運(yùn)營副總裁黃朗陽、好耶CEO朱海龍、快樂購董事長陳剛、采納品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理朱玉童和奇正沐古國際咨詢機(jī)構(gòu)董事長孔繁任，就這一話題進(jìn)行一場精彩的對話。

　　創(chuàng)新源自細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)

　　“藍(lán)海”并不匱乏，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有“發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的眼睛”。在“渠道為王”的時(shí)代，PPG襯衣、好耶、快樂購所做的共同的一件事即是進(jìn)行中國渠道突圍，令上游廠家不再只為終端打工。

　　作為本年度最火的服裝企業(yè)，黃朗陽提出，絕大部分的襯衣產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)，為何消費(fèi)者買到的產(chǎn)品依然價(jià)格不菲？“這在PPG服裝模式里面可能是一個(gè)很簡單的觀察，但卻是一個(gè)很重大的發(fā)現(xiàn)。PPG把其他服裝企業(yè)拿來做庫存的費(fèi)用轉(zhuǎn)化成了廣告費(fèi)用，令我們可以選用更好的材料和設(shè)計(jì)，卻能用更低的價(jià)格銷售給客戶。”

　　朱海龍認(rèn)為，把受眾做大、把流量做多，是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體不同之處，在互聯(lián)網(wǎng)上可以做到的是，將受眾的瀏覽興趣與廣告產(chǎn)品品牌匹配。“渠道創(chuàng)新是所有廣告都想要做到的，比如深圳萬科的廣告，讓烏魯木齊的人看到是浪費(fèi)，因?yàn)楦嗟氖悄戏降娜嗽谫I房。”

　　開創(chuàng)電視購物新時(shí)代的快樂購董事長陳剛則表示，快樂購成功的原因一在跨界，二在顛覆，即從電視傳媒業(yè)跨到了零售業(yè)，并顛覆了傳統(tǒng)的電視直銷模式，“把所有商品還原本質(zhì)、還原市場。”

　　創(chuàng)新機(jī)遇稍縱即逝

　　朱玉童認(rèn)為，在中國市場環(huán)境下有很多機(jī)會(huì)，但大多企業(yè)停留在制造上，不敢在營銷上做很大的投入。“PPG的核心點(diǎn)是賣快銷品的方式來賣襯衣，所做的并不是很大的創(chuàng)新，但就是因?yàn)閯e人不敢在襯衣這樣的傳統(tǒng)行業(yè)中投入大量營銷費(fèi)用，就獲得了成功。”朱玉童表示，企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，機(jī)遇稍縱即逝，“不過，通過這種方式樹立這個(gè)營銷領(lǐng)域的品牌，也并不像想象的容易。”

　　陳剛對此頗有同感，回首快樂購一年多來的發(fā)展，其表示湖南衛(wèi)視艱難地從媒體跨到零售，從湖南跨到全國，但要從體制內(nèi)跨到體制外，則是難上加難。“這正是湖南衛(wèi)視目前面臨的任務(wù)。”

　　孔繁任則對于好耶的商業(yè)模式贊賞有加，“好耶現(xiàn)在做的是鼠標(biāo)，先給廣告網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)，再成為網(wǎng)絡(luò)媒體的顧問，最后還有效果營銷。再往下，他們會(huì)顛覆整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀”。

　　新渠道與傳統(tǒng)媒介誰更強(qiáng)大？

　　當(dāng)企業(yè)都在挖空心思尋求“與他們不同”時(shí)，傳統(tǒng)渠道是否已被顛覆？雖然是新興媒體代表，朱海龍卻不同意這一觀點(diǎn)。“‘顛覆’這個(gè)詞不要隨便說。以南方都市報(bào)為例，僅在廣東地區(qū)發(fā)行，年收入就可達(dá)15億元以上。而新浪網(wǎng)所覆蓋的中國網(wǎng)民―――按照2007年6月30日的報(bào)告是1.6億，收入?yún)s不比南都高多少。”

　　朱玉童認(rèn)為，目前很多企業(yè)做了互聯(lián)網(wǎng)的投放，但無法評(píng)估效果。朱海龍反駁其稱，“如果認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)不能直接衡量，那么沒有另外的媒體可以做到”。其表示，好耶所做的事，就是時(shí)時(shí)監(jiān)控某個(gè)內(nèi)容有多少人看到，多少人點(diǎn)擊，點(diǎn)擊產(chǎn)生的行為如何。傳統(tǒng)媒體代表陳剛則認(rèn)為，在傳播領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)的影響力最大，但是在終端領(lǐng)域，電視和報(bào)紙的影響力依然更勝一籌。

　　孔繁任表示，新渠道與傳統(tǒng)渠道并無天然的優(yōu)劣之分，企業(yè)取勝關(guān)鍵仍在突破終端封鎖。“未來既不是網(wǎng)絡(luò)的，也不是電視的，而是廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)在一起，以‘鼠標(biāo)+水泥’獲得最佳傳播效果。”[page]

　　年度事件1

　　創(chuàng)維華帝

　　跨界營銷實(shí)現(xiàn)1+1〉2

　　2007年的跨界營銷讓大家印象最深刻的就是創(chuàng)維及華帝。一個(gè)彩電品牌和一個(gè)廚衛(wèi)品牌聯(lián)手，共同投入巨資啟動(dòng)了“新農(nóng)村影院工程”，雙方的合作成功實(shí)現(xiàn)了1+1〉2，最終獲選本報(bào)2007年十大營銷事件。“新農(nóng)村影院工程”分赴全國600個(gè)縣4000個(gè)鄉(xiāng)，為八千多萬到一億農(nóng)村居民放映電影，為創(chuàng)維和華帝在三四級(jí)市場奠定了品牌基礎(chǔ)。此外，借兩大品牌合作的機(jī)會(huì)，創(chuàng)維和華帝還進(jìn)行了營銷渠道的創(chuàng)新，開始試行渠道共用。目前，在山西、廣西等地的華帝專營店，已經(jīng)開始有創(chuàng)維彩電的展示和銷售，創(chuàng)維的渠道也開始銷售華帝的產(chǎn)品，雙方還聯(lián)手在這些城市展開團(tuán)購等活動(dòng)。

　　創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌在“2007年度中國十大營銷盛典”上表示，這種合作產(chǎn)生的效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期。在三四級(jí)市場的銷售非?？欤?shí)現(xiàn)當(dāng)場銷售。“在一個(gè)縣城，一個(gè)小的客戶一年銷售100萬，或者是幾十萬。但是我們在活動(dòng)的兩三天可以銷售30萬或50萬。”華帝股份董事長黃文枝也表示，兩個(gè)企業(yè)本身不同（行業(yè)不同），不存在矛盾，合作后的業(yè)績、以及整個(gè)方法，雙方都很認(rèn)同，未來雙方的合作空間非常大。張學(xué)斌則進(jìn)一步表示，在上游的供應(yīng)、以及產(chǎn)品方面都有合作空間。

　　廣東省廣告公司副董事長執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)丁邦清認(rèn)為，創(chuàng)維與華帝的合作可謂“合算”。農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，但是有兩個(gè)致命的弱點(diǎn)，第一人均消費(fèi)能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入產(chǎn)出方面可能不劃算。創(chuàng)維和華帝合作互相擴(kuò)大影響，互相借助對方的資源。品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗則進(jìn)一步提示企業(yè)，以往的失敗例子說明，跨界營銷最主要像婚姻一樣，要“門當(dāng)戶對”。（王海艷）

　　年度事件2

　　微軟

　　全球最大VISTA廣告震撼現(xiàn)身

　　今年2月2日，伴隨著微軟5年磨一劍的全新操作平臺(tái)VISTA的面世，VISTA超大廣告也現(xiàn)身中國上海，超大廣告投放使得微軟在很短時(shí)間內(nèi)獲得了市場占有率，高屋建瓴的市場規(guī)劃成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

　　微軟移動(dòng)產(chǎn)品總監(jiān)韋青在頒獎(jiǎng)禮上表示，“這次營銷我們更看重廣大消費(fèi)者的支持，而營銷只是產(chǎn)品成功的一部分，要靠把握市場的脈搏，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售上都適合市場的行為，才能成為真正營銷成功的活動(dòng)。”

　　樓高420米的上海金茂大廈投射出的“WindowsVista”，是目前微軟在全球最大的一個(gè)VISTA戶外廣告。而除了上海，在北京、廣州的繁華地段和機(jī)場均能見到VISTA戶外廣告的身影，操作系統(tǒng)極少出現(xiàn)在平面和戶外廣告中，而微軟卻愿大手筆為VISTA支付營銷費(fèi)用，顯然對之寄予厚望，希望能夠重現(xiàn)Windows95的輝煌。（林憬文）

　　年度事件3

　　新浪

　　奧運(yùn)與2.0精神的雙重契合

　　“我的2008”是對奧運(yùn)精神與Web2.0時(shí)代精神的雙重契合，在這一事件中，新浪整合財(cái)經(jīng)、娛樂等主力資源，依靠播客（視頻分享）等為傳動(dòng)，以文字、影像、聲音等各種形式，讓所有的全民參與奧運(yùn)，感受奧運(yùn)。

　　出席頒獎(jiǎng)現(xiàn)場的新浪銷售及市場資深副總裁杜紅表示，體育營銷象征了國家經(jīng)濟(jì)在民生方面的大發(fā)展，明年奧運(yùn)將讓國人難忘。新浪本次推出的“我的2008”發(fā)動(dòng)全民參與奧運(yùn)是一個(gè)很好的互動(dòng)平臺(tái)，用戶可以一起參與、一起記錄，在其中找到自己的位置，這是新浪為奧運(yùn)作貢獻(xiàn)的方式之一。“新浪對自己的定位十分清晰，雖然不是奧運(yùn)會(huì)贊助商，但是要做最好的奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)媒體。”

　　而對此，營銷專家葉茂中表示，體育營銷很重要的一點(diǎn)就是“重在參與”，“關(guān)注體育就是關(guān)注人性，關(guān)注人性就是關(guān)注人的動(dòng)物性，畢竟現(xiàn)在至2008年中國都處在一個(gè)體育時(shí)代，人們對于奧運(yùn)、體育的情感宣泄肯定是酣暢淋漓的，任何企業(yè)都不應(yīng)該錯(cuò)過這個(gè)大好的歷史機(jī)遇。”（李寬寬）

　　年度事件4

　　吉利汽車

　　融入電視劇大做品牌推廣

　　《歲月風(fēng)云》是香港無線電視臺(tái)（TVB）和中央電視臺(tái)首度聯(lián)手拍攝的大型電視連續(xù)劇，該劇講述了時(shí)代背景下華夏子孫振興民族工業(yè)的“歲月風(fēng)云”，完整地“再現(xiàn)”了吉利的造車歷史及所取得的成績。而“美人豹”、“自由艦”和“遠(yuǎn)景”等量產(chǎn)產(chǎn)品的名稱直接出現(xiàn)在電視劇中，顯然對那些不太關(guān)注汽車行業(yè)但每天都看電視劇的人來說，是一個(gè)絕佳地接觸和了解吉利汽車的“通道”。

　　吉利控股集團(tuán)有限公司副總裁王自亮在頒獎(jiǎng)禮上感慨表示，“我們的《歲月風(fēng)云》和我們的汽車取得了一些成績，這是一種結(jié)合的成功，當(dāng)然，更是對自主品牌的一個(gè)傳播。”目前，《歲月風(fēng)云》已在內(nèi)地和香港播完，但該劇還會(huì)在馬來西亞、澳大利亞、新加坡、韓國等十幾個(gè)國家的華語電視臺(tái)同步播出。無疑，“這對吉利汽車擴(kuò)大全球市場影響來說，又是一個(gè)天賜良機(jī)。”（林憬文）

　　年度事件5

　　深圳移動(dòng)

　　“蔚藍(lán)天使”樹立“行業(yè)美標(biāo)準(zhǔn)”

　　作為廣東省年業(yè)務(wù)量最高的中國移動(dòng)市級(jí)分公司，中國移動(dòng)廣東公司深圳分公司的“蔚藍(lán)天使”已深入人心，除了在今年的營銷事件上留下濃重的一筆，更在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。

　　選擇形象代言人，多數(shù)企業(yè)考慮的是氣質(zhì)、知名度、形象與企業(yè)的切合度等等，而深圳移動(dòng)則一反傳統(tǒng)，把服務(wù)水平作為甄選代言人的首要考慮條件。一方面?zhèn)鞑チ似髽I(yè)重視客戶感受，注重服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)理念；另一方面，來自于基層的“代言人”更具備親和力，容易被用戶接受。

　　“我們當(dāng)時(shí)是想到空姐，是美麗、智慧的代表；想到護(hù)士，是溫柔、救死扶傷的白衣天使；還有人民教師，像蠟燭一樣燃燒自己、照亮別人。”深圳移動(dòng)副總經(jīng)理李向陽在頒獎(jiǎng)典禮上介紹了打造“蔚藍(lán)天使”的初衷―――樹立通信服務(wù)“行業(yè)美”的標(biāo)準(zhǔn)。魯向陽表示，深圳移動(dòng)有3000多名員工，每個(gè)人都在以不同的方式服務(wù)著1500多萬客戶，因此全面提升服務(wù)水平、樹立行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿，可謂責(zé)無旁貸。“同事，此次活動(dòng)除了在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，也為公司內(nèi)部員工交流提供了很好的平臺(tái)。”（方南）[page]

　　年度事件6

　　PPG

　　服裝業(yè)的“戴爾”突破傳統(tǒng)

　　沒有什么傳統(tǒng)是不能被突破的，即便是在最傳統(tǒng)的服裝行業(yè)。PPG襯衣一改襯衣銷售模式，將主要成本由庫存成本轉(zhuǎn)為廣告費(fèi)用，每月廣告投入過千萬元，通過分析銷售數(shù)據(jù)和消費(fèi)者購買偏好，PPG可以選用更好的材料和更好的設(shè)計(jì)制造襯衣，但卻能夠用更低的價(jià)格銷售給客戶。PPG首席營銷官趙奕松曾將PPG模式概括為“我們是服裝行業(yè)的戴爾，平面廣告就是我們的店”。

　　據(jù)到場領(lǐng)獎(jiǎng)的PPG運(yùn)營副總裁黃朗陽介紹，依靠顛覆性的高密度廣告投入，PPG實(shí)現(xiàn)了業(yè)績爆炸式增長，短短兩年內(nèi)銷售規(guī)模暴漲50多倍，日均出售1萬件襯衫，居國內(nèi)襯衫銷量第二位，年銷售額預(yù)計(jì)在10億-15億元，成為服裝領(lǐng)域的一匹黑馬。（董？B）

　　年度事件7

　　支付寶

　　打造電子商務(wù)與商業(yè)規(guī)律新結(jié)晶

　　有方法，更要有信念，支付寶這個(gè)凝結(jié)了中國智慧的產(chǎn)品就體現(xiàn)了這一點(diǎn)，在產(chǎn)品解決電子商務(wù)支付瓶頸的同時(shí)，改善互聯(lián)網(wǎng)信任環(huán)境的大型公益活動(dòng)―――“支付寶互聯(lián)網(wǎng)信任計(jì)劃”正式啟動(dòng)，支付寶發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)信任標(biāo)識(shí)”。據(jù)前來領(lǐng)獎(jiǎng)的浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司市場總監(jiān)董新平介紹，共有超過4400萬支付寶會(huì)員和30萬企業(yè)用戶陸續(xù)插上“信用標(biāo)簽”，這個(gè)類似于消委會(huì)“消費(fèi)者信得過品牌”的符號(hào)，顯然是電子商務(wù)與中國商業(yè)規(guī)律的最新結(jié)晶。（李寬寬）

　　年度事件8

　　雙喜

　　“奧運(yùn)新人”傳承“人人歡喜”理念

　　從借勢青藏鐵路開通2006雙喜世紀(jì)婚禮之后，今年雙喜又借勢2008奧運(yùn)，于全國范圍選出50對“奧運(yùn)新人”的事件傳播，并成為今年聲勢最大的借勢奧運(yùn)傳播事件之一。葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)董事長葉茂中表示，對于中國消費(fèi)者來說，喜文化和福文化一樣，有著巨大的市場號(hào)召力和消費(fèi)者認(rèn)同感，隨著奧運(yùn)會(huì)的臨近，中華文化也將復(fù)興，雙喜正是利用得天獨(dú)厚的喜文化資源和現(xiàn)代的奧運(yùn)文明做了嫁接，通過各種渠道傳播品牌的核心價(jià)值觀，搶占了傳統(tǒng)文化的心智資源。廣東雙喜文化傳播公司書記端木裕松表示，希望通過把其一直傳承的“人人歡喜”理念、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的愿望付諸實(shí)際行動(dòng)，“讓每個(gè)人心中的喜愿成為現(xiàn)實(shí)”。（張曉華）

　　年度事件9

　　怡寶

　　“百所圖書館計(jì)劃”提升信任度

　　“讓消費(fèi)者捐出一本書，就能獲贈(zèng)一瓶水”，怡寶出資啟動(dòng)“百所圖書館計(jì)劃”這一溫潤貧困山區(qū)學(xué)生和消費(fèi)者心田的公益性營銷活動(dòng)。2007年6月，捐贈(zèng)活動(dòng)與社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)一同進(jìn)入廣深兩地的60多個(gè)社區(qū)，將銷售執(zhí)行力深入到社區(qū)。

　　怡寶食品飲料（深圳）公司市場總監(jiān)周亦農(nóng)表示，捐書用于全國范圍內(nèi)貧困山區(qū)學(xué)校的圖書館籌建，希望借此號(hào)召更多的人關(guān)注鄉(xiāng)村素質(zhì)教育。

　　新浪網(wǎng)主編陳彤認(rèn)為，公益營銷的拓展與深入必然牽扯到市場環(huán)境、消費(fèi)者、產(chǎn)品、渠道等諸多要素。“怡寶百所圖書館計(jì)劃”將銷售執(zhí)行力深入到社區(qū)，在市場競爭中自覺承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，就容易在公眾中獲得更高的信任度。

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　　年度事件10

　　招商銀行

　　20載業(yè)績奠定感恩營銷價(jià)值

　　從1987年僅有一家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的地區(qū)性商業(yè)銀行，發(fā)展到資產(chǎn)規(guī)模1萬億元的全國性銀行；從一卡通的“一招鮮吃遍天”，到信用卡今年超越1500萬張的發(fā)卡量，招商銀行20年的業(yè)績奠定了其品牌價(jià)值的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2007年4月，在成立20周年之際，招商銀行推出了以音樂、慈善、關(guān)愛、祝福、分享構(gòu)筑整體品牌的感恩營銷，進(jìn)一步傳遞出招行“客戶至上，因您而變”的服務(wù)精神，成為招行20年成功之路的最好注腳。招商銀行品牌管理中心總經(jīng)理秦季章表示，招商銀行20年來的成功離不開用戶的支持，招行將繼續(xù)在提升服務(wù)水平上努力創(chuàng)新。（