創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定創(chuàng)業(yè)成敗

2009-08-15 10:56:19      挖貝網(wǎng)

  核心提示: 創(chuàng)業(yè)成功的基本點(diǎn)不是“創(chuàng)意”而是執(zhí)行力,而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定的,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接決定了創(chuàng)業(yè)成敗。

  創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗(yàn)是:創(chuàng)業(yè)成功的基本點(diǎn)不是"創(chuàng)意"而是執(zhí)行力,而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定的,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接決定了創(chuàng)業(yè)。下面的CHECKLIST就是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力:

  1.團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的?

  一個(gè)基本的構(gòu)成如下:

  總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全局的把握,應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。

  產(chǎn)品經(jīng)理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報(bào)告和優(yōu)化;直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。請記住,永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做全程測試,這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗(yàn),同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)。另外,還需要掌握項(xiàng)目管理的技能。現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才,很多優(yōu)秀的企業(yè)CEO自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

  營銷經(jīng)理:可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職,負(fù)責(zé)市場分析、推廣、策劃、報(bào)告客戶服務(wù)等。

  技術(shù)總監(jiān):負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。

  2.項(xiàng)目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統(tǒng)了嗎?

  嘴上說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫在書面上的管用,責(zé)任分配到人,問題分配到人,應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)!項(xiàng)目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎?不要小看這個(gè)東西,如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。

  3.團(tuán)隊(duì)有足夠的執(zhí)行力嗎?

  如果項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人,那么您就應(yīng)該小心一些了,這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定穩(wěn)定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循3/7原則,也就是團(tuán)隊(duì)由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成;這樣才能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。[page]

  4.團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎?

  應(yīng)該知道。任何一個(gè)Feature至少都應(yīng)該有一個(gè)Owner,當(dāng)然,Owner可以繼續(xù)Dispatch給其他人。

  5.技術(shù)團(tuán)隊(duì)使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎?

  VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

  6.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個(gè)詞嗎?

  絕對應(yīng)該杜絕,特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層,應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂觀和自信的一面。

  7.團(tuán)隊(duì)使用進(jìn)度管理了嗎?應(yīng)該把進(jìn)度量化,而且不要讓團(tuán)隊(duì)自行決定開發(fā)進(jìn)度,人為的懶惰因素是普遍存在的。

  8.團(tuán)隊(duì)是否建立了事件處理系統(tǒng)?

  比如對輕重緩急的分級(jí)制度,以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度。

  9.團(tuán)隊(duì)有Team Morale Activity嗎? 應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會(huì),比如造夢,讓每個(gè)成員都有一個(gè)項(xiàng)目的前景的夢,盡管可能不大可能實(shí)現(xiàn),比如賄賂,每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動(dòng),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是這樣建立起來的。

  10.團(tuán)隊(duì)成員是否有自己的小圈子?

  必須避免,圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊(duì)分崩離析。要告誡您的團(tuán)隊(duì),永遠(yuǎn)不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非。

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