博士蛙需要先做強(qiáng)后做大

　　NCC:博士蛙這兩年發(fā)展速度非?？?，人才配置的問題怎么解決？

　　鐘政用：目前我們已經(jīng)在廣泛網(wǎng)羅人才，集結(jié)行業(yè)精英，為博士蛙所用。

　　但人才問題根本要靠內(nèi)部解決，所以目前以及今后一段時間，管理人員仍然會以內(nèi)部培養(yǎng)為主。我們目前的管理團(tuán)隊，都是在企業(yè)做了十幾二十年，伴隨博士蛙一路走過來的。這里面包含的感情，形成的默契，不是一個業(yè)務(wù)能力指標(biāo)就能代替的。博士蛙需要的是形神合一并愿意投身其中的同路人，這中間涉及到忠誠度、認(rèn)同感和職業(yè)規(guī)劃等多方面的問題。

　　NCC：博士蛙目前最讓你憂心的是什么？

　　鐘政用：博士蛙未來三年，甚至五年都已經(jīng)有了很清晰的規(guī)劃。目前最重要的，是怎樣把這些遠(yuǎn)景目標(biāo)落實到行動中。

　　09年，我們的銷售額是6.5個億，10年大概在12個億左右，今年的目標(biāo)是25億。這個業(yè)績在行業(yè)內(nèi)不是最高的，未來三年，我們定的增長目標(biāo)是50%，不輕松也不激進(jìn)。這是因為，我們要把更多的力量用在打地基上，例如加大品牌設(shè)計和研發(fā)投入，強(qiáng)化渠道終端渠道布局，確保先做強(qiáng)，后做大。

　　目前我們采取了許多新信息技術(shù)手段來強(qiáng)化渠道和品牌，但有些新想法還缺乏機(jī)制支持。我非常佩服蘋果公司，十幾年前他們差點垮掉，但后來將自己做成了一個強(qiáng)大的硬件和軟件供應(yīng)平臺，現(xiàn)在沒有哪家公司超過它。這是博士蛙非常值得學(xué)習(xí)的一點。

　　NCC:上市之后，如何面對資本市場提出的新要求，例如業(yè)績、增長率？

　　鐘政用：博士蛙的發(fā)展從來都不是靠任何外在壓力推動，而是源于我們內(nèi)部的持續(xù)的自我加壓。

　　現(xiàn)在業(yè)績和增長設(shè)定都是我自己提出來，并且超出投資者預(yù)期。上市之前，我給博士蛙定的價格是4.98元，當(dāng)時有人問，你為什么不定高一點，或者干脆就定5塊呢？我的回答是，我們要對股東負(fù)責(zé)，要先讓香港股民賺到錢，要讓他們對博士蛙有信心。后來，凡是買了我們股票的人都獲利了。我相信，只要我們對公司發(fā)展保持高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，就會讓投資者和股民放心，就會越做越好。