2011未來(lái)之星萌芽20強(qiáng)

　　本刊今年特地推出萌芽榜，將成立時(shí)間3年以內(nèi)、做的有趣、極具創(chuàng)新價(jià)值的新企業(yè)分享給讀者—

　　愛購(gòu)網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　B2C電子商務(wù)

　　CEO 張宇

　　愛購(gòu)網(wǎng)：移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)“紅?！蓖粐?/p>

　　讓手機(jī)網(wǎng)上購(gòu)物方式成為用戶的購(gòu)物常態(tài)，是愛購(gòu)網(wǎng)自2009年初成立后就確立的目標(biāo)。眼下，愛購(gòu)網(wǎng)每天同時(shí)在線突破8萬(wàn)人，顧客回頭率約30%，積累了100萬(wàn)以上的注冊(cè)會(huì)員，完成了1億的年銷售收入。它正以簡(jiǎn)潔的網(wǎng)購(gòu)界面，流暢的物流，安全秘密的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)，迅速搶占移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，成長(zhǎng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　高手云集。京東、當(dāng)當(dāng)、凡客、淘寶等電子商務(wù)巨頭，如今紛紛啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，蓄勢(shì)待發(fā)。2011年移動(dòng)電子商務(wù)“紅?！北噩F(xiàn)，愛購(gòu)網(wǎng)如何突圍？下沉四五線城市成了愛購(gòu)網(wǎng)快速圈地的一個(gè)突破口。在用戶使用習(xí)慣尚未成熟，移動(dòng)支付支撐系統(tǒng)亟需完善的市場(chǎng)現(xiàn)狀下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)手機(jī)上網(wǎng)用戶能否對(duì)愛購(gòu)網(wǎng)的“鐘情”給以回應(yīng)？尚需觀察。

　　慈文紫光數(shù)字影視有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 動(dòng)漫

　　總經(jīng)理 王依群

　　慈文紫光：拉長(zhǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

　　傳統(tǒng)影視和信息技術(shù)的惺惺相惜，促成了慈文影視制作有限公司和紫光軟件集團(tuán)有限公司的“聯(lián)姻”。2009年7月3日，慈文紫光數(shù)字影視有限公司落地，中國(guó)動(dòng)漫的世界征程又向前邁了一步。2009年戛納電視節(jié)，慈文紫光的處女作《西游記》以10萬(wàn)美元一集的價(jià)格海外熱賣，總投資6000萬(wàn)元人民幣的動(dòng)畫電影《藏獒》也于2011年春季全球同步上映。堅(jiān)持海外發(fā)行路線，慈文紫光屢試不爽。

　　延展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一條集“原創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)－全球市場(chǎng)落地－影視片拍攝－圖書出版－音像制品－手機(jī)游戲、網(wǎng)游設(shè)計(jì)”于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，慈文紫光正在這條路上摸索。

　　上海傳漾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 全程式網(wǎng)絡(luò)廣告

　　解決方案提供商

　　CEO 徐鵬

　　傳漾網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管家

　　以廣告發(fā)布技術(shù)和數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)，建立不同需求層次的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，開拓網(wǎng)絡(luò)廣告和電子商務(wù)的智能應(yīng)用。自2009年建立以來(lái)，上海傳漾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司就以成為全球領(lǐng)先的全程式網(wǎng)絡(luò)廣告解決方案提供商為發(fā)展目標(biāo)。成立之初，傳漾網(wǎng)絡(luò)獲得經(jīng)緯創(chuàng)投注資。2011年，祥峰投資控股有限公司、海納亞洲創(chuàng)投基金聯(lián)合注資傳漾網(wǎng)絡(luò)，第二輪融資為2000萬(wàn)美元。

　　創(chuàng)新不斷。2011年2月，傳漾網(wǎng)絡(luò)推出Media Matrix，這一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)集用戶群分析、媒體分析、媒介計(jì)劃、精準(zhǔn)營(yíng)銷和效果監(jiān)測(cè)等功能于一體，為廣告主提供一站式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案支持。

　　電子商務(wù)發(fā)展如火如荼，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為企業(yè)重要的營(yíng)銷手段之一時(shí)，把握營(yíng)銷“度”，就成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司不得不考慮的概念。

　　深圳市丁仔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　成立時(shí)間 2008

　　產(chǎn)品/服務(wù) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　應(yīng)運(yùn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)

　　CEO 黃浦

　　丁仔網(wǎng)絡(luò)：“LOMO相機(jī)”不斷升級(jí)

　　濾鏡特效，云中相冊(cè)，超大儲(chǔ)存，一鍵上傳，多社交入口，丁仔網(wǎng)絡(luò)科技研發(fā)的拍照類客戶端Air Camera為用戶呈現(xiàn)了“LOMO相機(jī)”3.0版。憑借試驗(yàn)中高達(dá)6位數(shù)的客戶量，丁仔團(tuán)隊(duì)打開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拍照領(lǐng)域的缺口，目前累計(jì)融資額達(dá)1000萬(wàn)元人民幣。

　　自2008年1月成立以來(lái)，丁仔網(wǎng)絡(luò)就認(rèn)定了三個(gè)詞匯：原創(chuàng)、專注、謹(jǐn)慎。拒絕抄襲美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式，重視用戶體驗(yàn)和原創(chuàng)精神；專注于Air Camera的研發(fā)及功能的完善，在讓用戶“擁有”多部LOMO相機(jī)的同時(shí)，感受LBS功能帶來(lái)的快感；對(duì)市場(chǎng)推廣謹(jǐn)而慎之，對(duì)適用iPhone和Android兩個(gè)版本的Air Camera反復(fù)測(cè)試，以求產(chǎn)品的成熟完善。

　　憑借丁仔拍照，丁仔網(wǎng)絡(luò)科技已與蘋果、Android等建立合作關(guān)系，丁仔網(wǎng)絡(luò)的用戶已遍布全球十多個(gè)國(guó)家。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)時(shí)代，鹿死誰(shuí)手？切莫忽視細(xì)分領(lǐng)域中的先行軍。

　　果殼傳媒(北京果殼互動(dòng)科技傳媒有限公司)

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 科技類的垂直網(wǎng)站

　　CEO 姬十三

　　果殼傳媒：SNS+ Discovery

　　以智趣科技為出發(fā)點(diǎn)，將線上新媒體與線下出版發(fā)行有機(jī)結(jié)合，果殼傳媒完成了從公益向商業(yè)的蛻變。作為兼具互動(dòng)性和趣味性的泛科技新媒體，2010年12月果殼傳媒獲得摯信資本百萬(wàn)美元級(jí)別的投資。

　　懷揣著“讓科學(xué)流行起來(lái)”的理想，果殼傳媒CEO姬十三于2008年創(chuàng)建公益團(tuán)體—科學(xué)松鼠會(huì)。2009年1月，姬十三向商業(yè)征途跨出第一步，建立北京一群松鼠文化傳播有限公司；2010年5月，“松鼠”完成商業(yè)蛻變，更名北京果殼互動(dòng)科技傳媒有限公司，主打果殼網(wǎng)和果殼閱讀兩個(gè)品牌。

　　與其它SNS網(wǎng)站相比，定位于智趣科技領(lǐng)域的果殼能夠在細(xì)分領(lǐng)域挖掘出更大的商業(yè)價(jià)值。目前，果殼網(wǎng)正在和歐萊雅、GE、寶潔等大品牌合作，借助果殼網(wǎng)平臺(tái)，推出以廣告為主，包括線上線下活動(dòng)、刊物策劃等整體形象的推廣方案。但受限于前期用戶拓展緩慢的瓶頸，最大限度調(diào)動(dòng)民眾參與度，建立自己的盈利模式，仍是果殼傳媒面臨的最大問(wèn)題。

　　杭州熙浪信息技術(shù)有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 電子商務(wù)外包商

　　CEO 楊振德

　　杭州熙浪：服務(wù)電子商務(wù)

　　專注于為傳統(tǒng)品牌商提供網(wǎng)絡(luò)商城運(yùn)營(yíng)、軟件研發(fā)、渠道分銷等電子商務(wù)外包服務(wù)，及商城建設(shè)、軟件服務(wù)、渠道分銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流等一站式電子商務(wù)解決方案，自2009年4月成立以來(lái)，杭州熙浪就在踐行服務(wù)電子商務(wù)的愿景。

　　電子商務(wù)發(fā)展迅猛，與之相配套的電子商務(wù)服務(wù)體系卻發(fā)展遲緩，這是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的癥結(jié)所在，也是杭州熙浪的商機(jī)所在。2011年5月，杭州熙浪獲得包括蘇泊爾、恒生電子等境內(nèi)外四家上市公司掌門人的天使投資及美國(guó)某知名私募基金千萬(wàn)美元級(jí)別投資，相信這可讓其在為傳統(tǒng)電子商務(wù)商提供一站式電子商務(wù)服務(wù)的道路上更進(jìn)一步。

　　在電子商務(wù)“紅海”漸現(xiàn)之時(shí)，電子商務(wù)外包或許能為電子商務(wù)領(lǐng)域增添一抹藍(lán)色氣息。

　　孩子王

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 母嬰童用品

　　電商企業(yè)

　　CEO 汪建國(guó)(微博)

　　孩子王：非典型電商

　　母嬰童用品零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模接近10000億元，且每年保持著20%左右的復(fù)式增長(zhǎng)，這讓二次創(chuàng)業(yè)的汪建國(guó)信心滿滿。2009年，他投資創(chuàng)辦母嬰童連鎖企業(yè)“孩子王”，定位于整合母嬰童用品市場(chǎng)中間零售環(huán)節(jié)，連通起上游超過(guò)4萬(wàn)家的供應(yīng)商及下游龐大的消費(fèi)群體。

　　這是一家非典型電商企業(yè)，實(shí)體店接連開張，一年多時(shí)間，已在南京、合肥、淮安等地成立了四家超大母嬰童專業(yè)購(gòu)物中心，并計(jì)劃未來(lái)五年開50家大店；這也是一家典型的本土電商企業(yè)，他們采用“網(wǎng)上商城＋直購(gòu)手冊(cè)＋實(shí)體門店”三位一體的商業(yè)模式，既有網(wǎng)上商城、主題網(wǎng)站、“媽媽后援團(tuán)”快遞服務(wù)，還有實(shí)體門店，包括“玩購(gòu)城”和“速購(gòu)店”。

　　“大城市小營(yíng)銷、小城市大營(yíng)銷”，商業(yè)和運(yùn)營(yíng)模式的雙重創(chuàng)新，帶給孩子王機(jī)會(huì)無(wú)限。

　　街旁

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 提供免費(fèi)LBS服務(wù)

　　CEO 劉大衛(wèi)

　　創(chuàng)始人 楊遠(yuǎn)聘

　　街旁網(wǎng)：“掌控”的商機(jī)

　　Check in究竟能帶給用戶什么？街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)如此描述：人們通過(guò)街旁“掌控”社交，讓用戶的網(wǎng)絡(luò)生活和真實(shí)生活更緊密地結(jié)合。LBS類社交網(wǎng)站是繼SNS之后的又一亮點(diǎn)，是基于地理位置的移動(dòng)社交服務(wù)。在美國(guó)，僅用一年多的時(shí)間，F(xiàn)oursquare就聚集了300多萬(wàn)手機(jī)用戶，發(fā)展勢(shì)頭已超過(guò)當(dāng)年的Twitter和Groupon。

　　2010年5月13日，街旁網(wǎng)正式上線運(yùn)營(yíng)。如今，用戶數(shù)量已突破80萬(wàn)，其中70%都會(huì)與一個(gè)社交服務(wù)綁定，通過(guò)SNS開放平臺(tái)，街旁已經(jīng)接入新浪微博、豆瓣、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)，與星巴克、Burberry、Nike等300余個(gè)知名品牌合作，并在HTC、索尼愛立信等手機(jī)中進(jìn)行預(yù)裝合作，目前，有近萬(wàn)商家進(jìn)駐街旁網(wǎng)商戶平臺(tái)，享受其提供的免費(fèi)LBS服務(wù)。

　　2011年內(nèi)，街旁網(wǎng)會(huì)完成首輪融資。這是一場(chǎng)開啟線上線下的互動(dòng)革命，街旁正試圖改變?nèi)藗兩钚袨椤?/p>

　　湖南酷貝拉歡樂(lè)城

　　管理有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 兒童職業(yè)體驗(yàn)樂(lè)園

　　創(chuàng)始人 王皓

　　董事長(zhǎng)兼總裁 王躍

　　酷貝拉：小鬼當(dāng)家

　　打造兒童職業(yè)體驗(yàn)樂(lè)園，為3-15歲年齡段的少年兒童建立“一座屬于孩子們自己的城市”。自2009年12月在湖南正式開園至今，酷貝拉吸引了39萬(wàn)孩子和家長(zhǎng)，五一黃金周和六一兒童節(jié)平均每天接待超過(guò)5000人。在中國(guó)青少年體驗(yàn)式教育市場(chǎng)還幾近空白的現(xiàn)狀下，酷貝拉的出現(xiàn)無(wú)疑在素質(zhì)教育商業(yè)化浪潮中開辟了一片藍(lán)海。

　　連鎖擴(kuò)張。打開長(zhǎng)沙市場(chǎng)后，酷貝拉開始了全國(guó)擴(kuò)張的征程。未來(lái)兩年，酷貝拉計(jì)劃保持每年6家的擴(kuò)張速度，布局全國(guó)一二線城市。在沈陽(yáng)，投資5億元、占地172畝的酷貝拉文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

　　突破盈利瓶頸，酷貝拉盈利70%來(lái)自門票。拉伸內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)充外在業(yè)態(tài)，探索適宜的經(jīng)營(yíng)模式，增加新的盈利點(diǎn)，是酷貝拉目前要做好的功課。

　　拉手網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 團(tuán)購(gòu)

　　CEO 吳波

　　拉手網(wǎng)：領(lǐng)跑者加速

　　首家成立一年就被風(fēng)投估值11億美元的企業(yè)，這是拉手最強(qiáng)的標(biāo)簽。艾瑞咨詢集團(tuán)4月份公布的一份報(bào)告顯示，2月份拉手網(wǎng)日均覆蓋訪問(wèn)者數(shù)量達(dá)到535萬(wàn)人，位列國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站排名第二。

　　擴(kuò)張不止，是拉手網(wǎng)的殺手锏。2010年3月拉手網(wǎng)上線，那時(shí)“團(tuán)購(gòu)”的電子商務(wù)模式還處于百團(tuán)大戰(zhàn)的初始期；2011年4月，當(dāng)4000家的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站涌現(xiàn)之際，拉手完成第三輪1.1億美元的最新融資，至此，拉手網(wǎng)的融資總額達(dá)到1.7億美元，一舉成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)中融資額度最大的企業(yè)。500個(gè)城市的覆蓋，使其盡占規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而“團(tuán)購(gòu)+LBS”的模式，首推“一日多團(tuán)”，G+F2.0即LBS午餐秒殺、打造社交游戲等等一系列新產(chǎn)品的推出，則奠定其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　今年3月，拉手網(wǎng)出其不意地宣布將成立億元級(jí)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)投資基金。同行們，注意你的背后。

　　北京商機(jī)無(wú)限

　　電子商務(wù)有限公司

　　成立時(shí)間 2006

　　產(chǎn)品/服務(wù) 草根移動(dòng)電子商務(wù)

　　CEO 張小瑋

　　買賣寶：草根手機(jī)“亞馬遜”

　　避開電子商務(wù)所鐘愛的“白領(lǐng)”階層，北京商機(jī)無(wú)限電子商務(wù)有限公司旗下的買賣寶緊盯“新生代農(nóng)民工”購(gòu)物需求，專做這些“草根”的移動(dòng)電子商務(wù)。

　　2009年買賣寶營(yíng)業(yè)額超過(guò)4000萬(wàn)元人民幣，已經(jīng)跨越盈虧平衡點(diǎn)；2010年?duì)I業(yè)額超過(guò)1億元。150%的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率引起了風(fēng)投的注意。2006年商機(jī)無(wú)限成立之初就獲得了遠(yuǎn)東控股2000萬(wàn)元人民幣投資，2009年紅杉資本也向商機(jī)無(wú)限拋出了橄欖枝。

　　沒(méi)有融資壓力的買賣寶如何實(shí)現(xiàn)“手機(jī)亞馬遜”的愿景？面對(duì)目標(biāo)用戶所用的五花八門、種類繁多的手機(jī)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)頁(yè)面與多種類型的手機(jī)匹配，降低“草根階層”移動(dòng)購(gòu)物成本，成為買賣寶不得不跨越的兩道門檻。

　　美團(tuán)網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 中國(guó)團(tuán)購(gòu)第一網(wǎng)

　　CEO 王興

　　美團(tuán)網(wǎng)：復(fù)制Groupon

　　每天只推出一單精品，不求量、要保質(zhì)。自2010年上線以來(lái)，美團(tuán)網(wǎng)從來(lái)沒(méi)有跑偏。據(jù)第三方互聯(lián)網(wǎng)媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)IZP報(bào)告顯示，在國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站流量排行榜中，美團(tuán)網(wǎng)穩(wěn)居榜首。

　　美團(tuán)網(wǎng)的商業(yè)模式不算新穎，當(dāng)美團(tuán)網(wǎng)成為中國(guó)團(tuán)購(gòu)第一網(wǎng)時(shí)，國(guó)外的團(tuán)購(gòu)已經(jīng)如火如荼。其創(chuàng)始人王興坦言，美團(tuán)網(wǎng)師出Groupon。對(duì)Groupon模式的復(fù)制，并不妨礙美團(tuán)的快速崛起，2010年10月美團(tuán)獲紅杉資本2000萬(wàn)美元融資。目前，美團(tuán)已經(jīng)將戰(zhàn)線蔓延到了100余座城市，毛利10%，2011年銷售額預(yù)計(jì)16億元。

　　搶占移動(dòng)終端客戶成為美團(tuán)今后的戰(zhàn)略重點(diǎn)，美團(tuán)已經(jīng)著手LBS產(chǎn)品的研發(fā)?！扒F(tuán)大戰(zhàn)”正酣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)的烽火才剛剛?cè)计稹?/p>

　　美圖網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2008

　　產(chǎn)品/服務(wù) 中國(guó)領(lǐng)先的

　　圖片服務(wù)平臺(tái)

　　CEO 吳欣鴻

　　美圖網(wǎng)：圖片“美容師”

　　憑借免費(fèi)、操作簡(jiǎn)潔、功能齊全及全方位、高質(zhì)量的圖片服務(wù)，從2008年創(chuàng)立至今，美圖網(wǎng)用戶總量已超過(guò)6500萬(wàn)，單日活躍用戶超過(guò)300萬(wàn)，并保持著高速發(fā)展趨勢(shì)。作為中國(guó)領(lǐng)先的圖片服務(wù)平臺(tái)，美圖網(wǎng)憑借美圖秀秀、美圖看看兩個(gè)核心產(chǎn)品榮登“2009百度搜索風(fēng)云榜年度十大軟件”之列。

　　著眼客戶需求和體驗(yàn)，美圖網(wǎng)不斷創(chuàng)新，PC客戶端產(chǎn)品和手機(jī)客戶端產(chǎn)品同步推進(jìn)。不斷延伸，美圖網(wǎng)將觸角延伸到iPhone和Android等智能手機(jī)用戶，美圖系產(chǎn)品無(wú)處不在。

　　簡(jiǎn)易操作是美圖網(wǎng)迅速圈占客戶群的有效途徑之一，但在技術(shù)復(fù)制成風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如何提高用戶粘性，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是美圖網(wǎng)不得不思考的問(wèn)題。

　　北京盛世驕陽(yáng)

　　文化傳播有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 新媒體

　　版權(quán)整合與發(fā)行

　　CEO 高峰

　　盛世驕陽(yáng)：影視渠道王

　　以熱播電視劇、電影發(fā)行為市場(chǎng)切入點(diǎn)，以快速滲透到新媒體各個(gè)渠道為基礎(chǔ)，作為中國(guó)領(lǐng)先的跨媒體影視節(jié)目整合和發(fā)行公司，北京盛世驕陽(yáng)文化傳播有限公司和海內(nèi)外200多家影視制作方締結(jié)合作關(guān)系，擁有獨(dú)家新媒體版權(quán)節(jié)目超過(guò)3萬(wàn)小時(shí)，新媒體市場(chǎng)節(jié)目版權(quán)及渠道的占有率高達(dá)80%。

　　創(chuàng)新不止。為有效整合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電視互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)吧等各個(gè)平臺(tái)和渠道，2011年盛世驕陽(yáng)和酷6網(wǎng)聯(lián)合宣布推出“酷6-云中劇場(chǎng)測(cè)試版”，打造“中國(guó)最大規(guī)模的新媒體影視虛擬院線劇場(chǎng)”。

　　視頻網(wǎng)站良莠不齊，網(wǎng)絡(luò)視頻盜版屢禁不止。打擊盜版，開展維權(quán)活動(dòng)可以推動(dòng)盛世驕陽(yáng)的發(fā)展，也有助于行業(yè)的凈化。

　　北京瓦力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　CEO 劉泱

　　瓦力網(wǎng)絡(luò)：移動(dòng)通訊資費(fèi)“管家”

　　做好用戶移動(dòng)通訊資費(fèi)的管家，解決用戶話費(fèi)貴、套餐亂的問(wèn)題，是北京瓦力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司持續(xù)踐行的理念。瓦力網(wǎng)絡(luò)的重磅產(chǎn)品“資訊通”支持全國(guó)331個(gè)地市近7萬(wàn)種套餐計(jì)算；2011年1月注冊(cè)用戶突破1000萬(wàn)，每天有600萬(wàn)的用戶使用頻率，下載率持續(xù)位居免費(fèi)工具類排行榜首位。

　　“資費(fèi)通”之后，手機(jī)資費(fèi)管理軟件—營(yíng)業(yè)廳，網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件—流量檢測(cè)儀及設(shè)計(jì)色彩濃烈的瓦力短信相繼面世。2011年4月，瓦力從海外以重金購(gòu)得域名wali.com，其海外征程開啟。

　　2010年中國(guó)3.02億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶及668億元人民幣的營(yíng)業(yè)規(guī)模，讓資費(fèi)管理成為惹眼的巨大“蛋糕”，但與實(shí)體移動(dòng)通訊營(yíng)業(yè)廳相比，網(wǎng)上通訊資費(fèi)“管家”商業(yè)盈利模式是否經(jīng)受得起敲打，還需時(shí)間驗(yàn)證。

　　北京威卡頓科技發(fā)展有限公司

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 棉襪

　　CEO 林偉

　　維棉：襪子電商的品牌夢(mèng)

　　“VCOTTON 維棉”是垂直電子商務(wù)網(wǎng)站，它從最不引人注意的襪子切入，“體驗(yàn)”出一個(gè)貼身快時(shí)尚品牌。VCOTTON維棉2010年11月6日正式上線，第一天訂單數(shù)量就超過(guò)100單，上線8天后出貨量超過(guò)1萬(wàn)雙。VCOTTON維棉的商業(yè)模式算不上新穎，服裝類的電子商務(wù)網(wǎng)站舉不勝舉，但它專注品質(zhì)和品牌的執(zhí)著，打動(dòng)了不少天使投資人，并已獲得第一輪天使投資。

　　低價(jià)不是電子商務(wù)的最大籌碼，低價(jià)也可以高質(zhì)，品質(zhì)、服務(wù)才是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展之本。VCOTTON維棉憑借互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)，力爭(zhēng)成為襪子品牌中的“蘋果”。或許，多年之后，回頭再看VCOTTON維棉，我們會(huì)看到“一雙襪子的傳奇故事”。

　　小米科技

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 智能手機(jī)軟件開發(fā)

　　CEO 林斌

　　小米科技：

　　“手機(jī)企鵝”

　　快跑

　　專注于Android系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用開發(fā)，小米科技在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸索創(chuàng)新，相繼推出米聊、迷人瀏覽器、小米圖書、小米便簽、小米分享及小米司機(jī)等一系列智能手機(jī)軟件。2010年12月，成立半年之久的小米科技獲得融資3500萬(wàn)美元，估值達(dá)2億美元。

　　反應(yīng)快速，在群雄割據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，小米科技通過(guò)微創(chuàng)新不斷證明自己“物有所值”。其核心產(chǎn)品米聊不僅具備即時(shí)通訊工具的基本功能，還可導(dǎo)入開心、校內(nèi)等社交網(wǎng)站中的個(gè)人資料和好友關(guān)系，成為一個(gè)名副其實(shí)的實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　在迅疾變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品之間的較量不是全部，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力才是競(jìng)爭(zhēng)根本。

　　優(yōu)士網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 商務(wù)社交平臺(tái)

　　CEO 盧漢森

　　優(yōu)士網(wǎng)：

　　中國(guó)版LinkedIn

　　從“邀請(qǐng)準(zhǔn)入”模式切入，優(yōu)士網(wǎng)推行的“實(shí)名邀請(qǐng)+會(huì)員付費(fèi)+優(yōu)士幣”商業(yè)模式日趨成熟。專注于將中國(guó)有影響力的職業(yè)人士、企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系起來(lái)，優(yōu)士網(wǎng)現(xiàn)在擁有超過(guò)25萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員，其中CEO 12000人，CTO 5000人，覆蓋中國(guó)75%的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。

　　優(yōu)士網(wǎng)的盈利模式?jīng)]有跳出“賬戶付費(fèi)+網(wǎng)絡(luò)招聘+小部分廣告業(yè)務(wù)”的套路。在前期遵循以往BSNS商業(yè)模式的同時(shí)，優(yōu)士網(wǎng)對(duì)收費(fèi)模式進(jìn)行本土化改造，推出優(yōu)士幣。優(yōu)士幣的使用取決于用戶對(duì)網(wǎng)站價(jià)值的認(rèn)同，如能滿足現(xiàn)實(shí)需求，用戶自然樂(lè)意付費(fèi)。目前，優(yōu)士網(wǎng)還處于培養(yǎng)用戶期，付費(fèi)用戶比例并不高，大概在10%左右。

　　在中國(guó)用戶習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)模式”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，優(yōu)士網(wǎng)能否開發(fā)出“王牌產(chǎn)品”黏住客戶，用戶能否持續(xù)付費(fèi)，其收費(fèi)模式能走多遠(yuǎn)？CEO盧漢森坦言，一切還在摸索。

　　優(yōu)雅100

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 中高端家紡

　　電子商務(wù)網(wǎng)站

　　CEO 陳騰華

　　優(yōu)雅100：家紡電商“絕殺”

　　2010年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營(yíng)銷副總裁陳騰華放棄期權(quán)，創(chuàng)辦中高端家紡電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)雅100。2010年12月上旬網(wǎng)站開始上線試運(yùn)營(yíng)，2011年3月，由IDG和DCM聯(lián)合進(jìn)行投資，完成第一輪1000萬(wàn)美元融資。

　　中高端家紡市場(chǎng)規(guī)模每年能夠達(dá)到7000億-8000億元，可與服裝、電器行業(yè)規(guī)模相媲美，而B2C的毛利率超30%，但供應(yīng)商和渠道都相對(duì)分散，缺乏高效的主流渠道，消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度有限，兩萬(wàn)多家家紡企業(yè)，沒(méi)有占據(jù)壟斷地位的品牌，并且，家紡流通環(huán)節(jié)的渠道成本非常高，這些都使得電子商務(wù)在此領(lǐng)域有著無(wú)窮潛力，而優(yōu)雅100無(wú)疑搶占了先機(jī)。

　　Toscaso是優(yōu)雅推出的第一個(gè)自主品牌，符合垂直類B2C的發(fā)展大勢(shì)，可以從制造、成本還有質(zhì)量、渠道等方面進(jìn)行控制，獲得超額利潤(rùn)；而優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以及有著十多年電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的陳騰華，則是風(fēng)投們最為青睞和放心的人選。

　　優(yōu)億市場(chǎng)

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 為用戶提供更好的

　　Android軟件服務(wù)

　　CEO 靳巖

　　優(yōu)億市場(chǎng)：Android“4S”店

　　針對(duì)中文市場(chǎng)，集軟件發(fā)布、搜索、安裝于一體，優(yōu)億市場(chǎng)平臺(tái)致力于為用戶提供更好的Android軟件服務(wù)，拉近了開發(fā)者和廣大玩家的距離。目前，優(yōu)億市場(chǎng)擁有超過(guò)14000款中文應(yīng)用/游戲。

　　創(chuàng)新不止。為解決Android系統(tǒng)開源導(dǎo)致其安全性難以保障的問(wèn)題，優(yōu)億市場(chǎng)優(yōu)化升級(jí)，建立4S標(biāo)準(zhǔn)，推出優(yōu)億市場(chǎng)測(cè)試版本，在1個(gè)多小時(shí)內(nèi)引發(fā)數(shù)千下載。

　　作為中國(guó)第一個(gè)軟件商店，優(yōu)億市場(chǎng)同樣面臨市場(chǎng)的拷問(wèn)。最新數(shù)據(jù)表明，Android平臺(tái)上免費(fèi)的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了蘋果的App Store，在免費(fèi)軟件繁多的情況下，如何維持客戶的信任度？完善的應(yīng)用測(cè)試機(jī)制和代碼重審機(jī)制，或許是最好的答案。

　　(文 張安然 本刊記者 徐珊)