在線旅游網(wǎng)站利潤持續(xù)下降 價格戰(zhàn)升級將洗牌

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　　中新網(wǎng)7月19日電 日前，在最新公布的納斯達克100指數(shù)調(diào)整變化中，攜程網(wǎng)被剔除該指數(shù)范圍。按照規(guī)定，納入指數(shù)的公司每個月月底的市值必須等于或超過指數(shù)總市值的0.1%。如果一家公司連續(xù)兩個月沒有達到標準，那么該公司將于第三個月的第三個星期五交易結(jié)束后從指數(shù)中剔除。

　　近年來，在線旅游行業(yè)利潤率持續(xù)下降，此前，在美國上市的OTA(在線旅行)、酒店等公司，比如藝龍、如家、漢庭等，在過去一段時間內(nèi)大多遭遇了股價下滑，甚至有公司跌破發(fā)行價情況，美國機構(gòu)投資者對中國消費類概念股已不再看好。

　　攜程市值縮水近半 行業(yè)整體利潤率下降

　　攜程回應(yīng)稱，公司正處于季末期，將發(fā)布二季度及半年度財報，不便對此事做出回應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，攜程被踢出納斯達克—100指數(shù)并不代表業(yè)績不好。但是，這其中仍可以看出，中國消費類概念股在美國股市已經(jīng)不受追捧了。

　　事實上，攜程股價從今年3月初就開始持續(xù)走低，3月初報價28美元/股，5月、6月底分別收于18.4美元/股和16.76美元/股。截止至7月14日，收盤價為14.71美元，創(chuàng)出3年來新低，市值也縮水7成左右。

　　據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，攜程在中國在線旅行預(yù)訂市場的份額已由2010年的51.6%下滑至2011年的41.1%。為提振業(yè)績和股價，攜程此前還宣布了高達5億美元為期1年的促銷，該金額是攜程自成立以來的最大規(guī)模促銷，是其往年年度營銷費用的近10倍。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，投入5億美元相當于攜程一年的營收，可見其競爭壓力之大，另外，價格戰(zhàn)還導(dǎo)致其傳統(tǒng)的機票、酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)利潤下滑，所以攜程的利潤增速減緩。近年來，在線旅游行業(yè)利潤率持續(xù)下降，酒店團購和“價格戰(zhàn)”等營銷費用的投入加大，使得在線旅游企業(yè)的平均利潤率也將進一步下降。

　　在線旅游市場價格戰(zhàn)升級不斷 專家指其“賠本賺吆喝”

　　近期，國內(nèi)在線旅游市場價格戰(zhàn)不斷升級。6月，攜程高調(diào)推出“酒店團購直減10%”活動，隨后，藝龍就推出“高星級酒店返還100 元起，三星酒店返50元，經(jīng)濟型酒店返30元”的促銷。而一向低調(diào)的芒果網(wǎng)6月28日也宣布推出8000萬元補貼計劃，啟動酒店狂歡節(jié)。

　　7月5日，攜程宣布開始全面啟動“月月狂減，天天低價”活動，為期一年，并稱此次活動得到了5億美元(約合32億元人民幣)的預(yù)算授權(quán)。隨后，同程網(wǎng)擲出9000萬元挺進價格戰(zhàn)。而在此前“去攜大戰(zhàn)”中的另一個主角去哪兒網(wǎng)也宣布投資3000萬美元(約2億元人民幣)打造旅游智能化服務(wù)平臺。

　　藝龍將價格戰(zhàn)推向高潮，其在促銷廣告中稱，“攜程團購沒有的，我們有;攜程團購有的，我們?nèi)肯却?折再減1元。藝龍優(yōu)惠券酒店、機票通用了。京滬航線每張機票返50元。揚言要和藝龍打價格戰(zhàn)的攜程，請放馬過來。讓哥看看你也每張機票返給客戶50元”。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師楊群認為，“價格戰(zhàn)”是在線旅游行業(yè)難以挑起的“重任”，相對于傳統(tǒng)領(lǐng)域的電商和3C領(lǐng)域的電商而言，在線旅游領(lǐng)域的上游行業(yè)存在著眾多的壁壘，渠道環(huán)節(jié)并沒有其他領(lǐng)域那樣的通暢，也就局限了在線旅游行業(yè)在某種程度上對上游的議價能力并不是很突出。在這種情況下打價格戰(zhàn)，在線旅游網(wǎng)站就是在做“賠本賺吆喝”。

　　互聯(lián)網(wǎng)觀察人士楊富華則認為，在線旅游行業(yè)缺乏打價格戰(zhàn)的必要條件和基因。與綜合類百貨電商不同，在線旅游行業(yè)的旅游產(chǎn)品并非是消費者日常所必須的，也就缺乏了消費者的長期關(guān)注性。旅游行業(yè)的特殊性制約了價格戰(zhàn)的有效形成。

　　行業(yè)洗牌取決于市場空間 多極化進程加速

　　在攜程宣布以5億美金投入到價格戰(zhàn)后，其高層直言要進行新一輪的行業(yè)洗牌，攜程以重金搏市場，其根本目的就是挽回其原有的市場份額。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，以價格戰(zhàn)來改變市場格局實際是行業(yè)病態(tài)發(fā)展的一個局部體現(xiàn)，攜程能否做到行業(yè)洗牌取決于整個市場的空間，越來越多的細分市場和細分渠道涌現(xiàn)，是在線旅游行業(yè)多極化發(fā)展的重要表現(xiàn)。

　　據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)提供預(yù)訂服務(wù)的在線旅游網(wǎng)站已經(jīng)多達數(shù)百個，從行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，未來五年在線旅游市場仍會有至少100億的營收空間，而這將會被越來越多專注于服務(wù)、專注于滿足個性化需求的企業(yè)分享。所謂的行業(yè)洗牌，不過是加速行業(yè)的發(fā)展，衍生出更多細分領(lǐng)域的行家和特色化的旅游企業(yè)。

　　北京交通大學(xué)旅游系主任、北京市旅游學(xué)會副會長張輝則認為，隨著國內(nèi)旅游市場的發(fā)展，散客的比重將越來越大，傳統(tǒng)旅行社雖然在團隊游和商務(wù)會展游方面發(fā)展得較為成熟，但還沒有形成服務(wù)于散客的、較完善的經(jīng)營模式，這是在線旅游網(wǎng)站的發(fā)展機會。