楊寧第4次創(chuàng)業(yè)：機(jī)構(gòu)天使樂搏 只投個人不投團(tuán)隊

　　“我不是一般人，我是二般人。”

　　楊寧不斷地拋出二般人的概念，將自己所取得的成績歸因為“思想”。這個時時刻刻滿面笑容的男人曾經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)：大學(xué)畢業(yè)時參與創(chuàng)辦的ChinaRen在2000年被搜狐以3500萬美金收購;第二次創(chuàng)業(yè)成立的空中網(wǎng)僅僅用了兩年零兩個月即登陸美國納斯達(dá)克(微博);而后的悟空網(wǎng)已交給高管團(tuán)隊管理，自己則全心撲到新的事業(yè)——樂搏資本。

　　機(jī)構(gòu)天使“樂搏”

　　或許應(yīng)該說，樂搏資本是楊寧的第四次創(chuàng)業(yè)。

　　早在《創(chuàng)業(yè)家》雜志的第一屆(2007年)“最活躍的天使投資人”評選上，楊寧就與鄧鋒、雷軍、沈南鵬、周鴻祎等共同出現(xiàn)在榜單上。

　　“我做天使投資的第一個案子是風(fēng)行播放器”，楊寧回憶說，2005年投資時風(fēng)行團(tuán)隊只有兩個人。今年3月，僅次于CCTV的中國第二大媒體上海文廣集團(tuán)通過百視通公司出資3000萬美元取得風(fēng)行網(wǎng)35%的股權(quán)，成為風(fēng)行第一大股東。楊寧順勢退出，獲15倍回報。

　　2011年底，楊寧告別了單打獨(dú)斗，拿著一圈朋友的錢做起了機(jī)構(gòu)天使。在樂搏資本的幾位GP中，楊寧是唯一的一位全職投資人。盡管在樂搏，楊寧更多的是自己一個人在找投資項目，但他樂在其中，并以巴菲特作為榜樣說“巴菲特從來就是一個人干”。

　　“樂搏”的含義是“快樂地搏擊”。楊寧說：“投資都特別苦，何必那么苦，以一個快樂、正能量的心態(tài)來做事情，發(fā)現(xiàn)這個事情會好做很多。”楊寧的樂觀亦是貫穿采訪始終。

　　天使投資的占股比例一直是焦點(diǎn)問題。楊寧主動介紹說，自己的持股比例多介于20%-30%之間。“種一大片樹，我不希望每棵樹都是我的。出錢拿小股，干活拿大股，這是皆大歡喜的事，”楊寧半開玩笑地解釋，“我是這樣認(rèn)為的，一個公司占20%，5個公司就占百分之百，你這樣理解就開心多了。”

　　樂搏資本的單筆投資額度是200萬到300萬元，到8月底為止，共投出了五個項目，其中包括健康醫(yī)療應(yīng)用家庭健康衛(wèi)士等三個移動互聯(lián)網(wǎng)公司、微電影制作公司光影華視和一個化妝品公司。

　　楊寧做天使投資出于幾方面考慮：提高效率、拓寬視野，做慈善。

　　在楊寧看來，創(chuàng)業(yè)和種莊稼有一定的共性——有一定的周期。“我在不同的階段開新的公司，同時培養(yǎng)老的公司。有的公司上市，有的公司做不同輪次的融資，這樣我的效率就會非常高。”楊寧如此解釋自己的生意經(jīng)。

　　楊寧把做天使投資當(dāng)作做慈善的方式。“我覺得做天使投資和創(chuàng)業(yè)公司比捐款好。最大的慈善就是制造就業(yè)，授人以魚不如授人以漁。賺錢后繼續(xù)投資，可以雇更多的人。不賺錢的企業(yè)其實也在做慈善，包括京東、凡客，京東雇了幾萬人，解決了幾萬人就業(yè)。”

　　只搭車，不拉車

　　與其他天使積極為所投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊介紹合適的工作伙伴不同，楊寧將“要搭車，但不拉車”的理念貫徹得十分堅決。他介紹說：“我經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)者說，我是一個搭車的，不是拉車的，意思就是說創(chuàng)業(yè)一定得你自己干。創(chuàng)業(yè)者說你能不能給我介紹團(tuán)隊，我說不能。每棵樹都在精心地施肥，哪能種一片樹林呢?我種樹林的概念是樹栽下去，自己長吧，我關(guān)鍵是挑好樹苗就行了。”

　　楊寧如此解釋自己的理論：“這些人本身就有成功的能力，我只是把他們使出來，在最需要幫助的時候推一把，之后就靠自己了，哪能不停地推你，有些人說我缺東西，缺東西先補(bǔ)，先學(xué)，你如果學(xué)不會，繼續(xù)學(xué)，哪天學(xué)會了我投你。”

　　除了資金，楊寧給創(chuàng)業(yè)者的是什么?楊寧回答：“思想啊!”

　　“授之以魚不如授之以漁，我給他們信心，給他們思想，我教他們心理暗示。什么叫心理暗示?就是怎么改變自己的命運(yùn)。我告訴創(chuàng)業(yè)者，第一不要在乎別人怎么看的，第二千萬別糾結(jié)或者別焦慮。焦慮是最沒用的東西，類似這種東西我會教給創(chuàng)業(yè)者。”

　　楊寧崇尚王陽明的知行合一。據(jù)他介紹，這一理論最早在六年前從朋友處聽聞，并在2011

　　年開始深刻理解，其標(biāo)志是楊寧退出了一手創(chuàng)辦的悟空網(wǎng)絡(luò)，僅持很少的股份。對于悟空網(wǎng)絡(luò)，楊寧依然不愿多提：“不聊了，抹了，放得下。”

　　如今楊寧的曝光率很高，參加創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目、開辦“創(chuàng)業(yè)門診”，參與行業(yè)論壇的討論。其中，單創(chuàng)業(yè)門診一項，平均每周一場，一場大約看50個項目，已經(jīng)累計看了幾百個項目。

　　楊寧說自己最快樂的事情是幫助別人，就像創(chuàng)業(yè)門診，盡管常常一場下來沒有一家公司是自己中意的，但最終，“正心、誠意，做好這兩件事，就會發(fā)現(xiàn)好事全是你的”。

　　楊更樂于看到創(chuàng)業(yè)者自力更生，出于同樣的原因，他并不看好創(chuàng)業(yè)孵化器的模式。提到孵化器，楊寧微皺著眉頭，雙手?jǐn)傞_說：“孵化器的模式，就好比花盆里養(yǎng)的植物在野外有的時候生存不了。野生人參比種的人參要好。”