國信證券：5年收入30億團(tuán)隊(duì)600人 63項(xiàng)目堆積

　　胡華勇希望未來國信證券可以使IPO、債券、并購業(yè)務(wù)三足鼎立，形成平衡局面

　　也許胡華勇一直不會(huì)停下來，這個(gè)不喜歡長篇大論的國信證券投行事業(yè)部總裁曾在私下表示：“我是一個(gè)做實(shí)事的人。”而三年之間，他將國信投行帶到了國內(nèi)第一的位置?，F(xiàn)在，值得讓他考慮的是怎樣打造一個(gè)國際一流投行。

　　在今年7月的國信內(nèi)刊《金太陽》上，胡華勇發(fā)表了一篇文章，名為《如何向國際一流投行邁進(jìn)》。

　　在高考那一年，胡華勇曾經(jīng)是江西省新余市的文科狀元。據(jù)傳他在每一期的國信內(nèi)刊上都會(huì)發(fā)表一篇文章，而當(dāng)記者求證時(shí)，他卻笑著否認(rèn)了。他說，之所以寫一篇關(guān)于走向國際一流投行的文章，是希望可以在內(nèi)部引起關(guān)于這個(gè)話題的討論。

　　人力資源是國信成功重要因素

　　雖然有打造國際一流投行的想法，但是胡華勇直接說：“兩三年內(nèi)中國還不可能出現(xiàn)國際一流投行，也難以走向海外。”

　　“高盛、大摩都是經(jīng)過了上百年的發(fā)展，而中國的投行歷史不過二三十年。”胡華勇認(rèn)為中國的投行還需要一個(gè)發(fā)展歷程。

　　胡華勇理解的國際一流投行具備四個(gè)特點(diǎn)，“第一是在金融市場內(nèi)擁有話語權(quán)，有不屬于銀行、信托等其他金融機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)市場的話語權(quán);其次是擁有強(qiáng)大的盈利能力，再次是具有旺盛的創(chuàng)新能力，最后是具有領(lǐng)先的管理制度和人力資本且為業(yè)內(nèi)仿效。”

　　人力資源是國信能夠成功發(fā)展至目前規(guī)模的重要因素。國信投行的保薦代表人隊(duì)伍超過百人，一直是這幾年國內(nèi)投行中人數(shù)規(guī)模最大的保代隊(duì)伍。這一方式也被外界稱為“人海戰(zhàn)術(shù)”。

　　因?yàn)閾碛泻炞謾?quán)，而考試難度又大，保薦代表人一直是投行的稀缺資源。胡華勇本人就是早期的保薦代表人出身。而今年以來，證監(jiān)會(huì)主席郭樹清對(duì)保薦代表人制度開始了大力改革。改革之后，保代考試難度降低，無疑將導(dǎo)致保代的供應(yīng)增加。胡華勇則認(rèn)為取消保代資格考試的可能性不大，雖然一直以來保代考試難度極大，但是“每個(gè)職業(yè)都應(yīng)該有自己的追求。”