童士豪：小米模式吸收了電商的很多教訓

啟明創(chuàng)投是小米A、B兩輪的投資人，其操刀者是啟明創(chuàng)投合伙人童士豪。

近日在接受《中國經(jīng)營報》采訪時，他直言，“小米的模式是從電商學到了很多教訓的。”他的意思是說，小米一開始就不能走燒錢的路，一開始就要做到有利潤可言。啟明也是凡客的投資人。“比如在成本控制上，不會有暴利，但要能夠盈利，而在量產(chǎn)出去之后，在MIUI（小米的基于Android系統(tǒng)深度優(yōu)化、定制、開發(fā)的第三方手機操作系統(tǒng)）上都是能賺錢的。”

而要做到“量產(chǎn)”，就要看手機廠商切入市場是否合適、速度快不快、營銷做得怎么樣。

童士豪認為在上述這幾點上，雷軍團隊與其他后來的手機團隊相比，都有不可比的優(yōu)勢。“當初對于手機取代PC的趨勢，雷軍很早就看清了這個趨勢，因此雷軍的時間點抓得好，非常準，團隊的組合也很好，軟硬件人才都有。此外，通過微博聚集了手機控活動參與者，一下子聚集了50萬人，抓了一個族群，因此傳播能力非常強。在這幾個方面，有一點做不好，都做不出來。手機需要硬件、軟件和市場三種合力，不同的人都需要組合好，因此磨合很重要。”

反過來說，現(xiàn)在還想通過互聯(lián)網(wǎng)手段去做手機的項目，就算團隊構(gòu)成還不錯，但可能已錯過了手機市場爆發(fā)期、微博營銷黃金期的時間段，如果再與小米一樣的打法，可能并不會有太好的結(jié)果。

童士豪認為，“在這個領域做一把就走，賺錢是沒問題的。但要做品牌，還是挺辛苦的，而真正進入競爭，明年是第一年，3年看苗頭，5年定江山?？梢哉f，目前整個行業(yè)競爭還處于春秋戰(zhàn)國時期。”

此前，童士豪曾對媒體說，啟明一開始對小米這個項目是充滿了疑慮的。“最終會投，也是看中雷軍的態(tài)度，他自己干，自己當CEO兼董事長，如果他只是一個投資者，那就未必是這樣了。”