電商8.1萬億銷量驚人:催產(chǎn)“零售型制造商”

2013/04/10 10:49      趙輝

研究結(jié)論

●面對電商大潮,傳統(tǒng)企業(yè)從試水心態(tài)的游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向裝備整齊的正規(guī)戰(zhàn)不僅是必要的,也是可能的

●如果繼續(xù)在線上與線下存在大規(guī)模的功能重合與價值鏈重合,則二者之間注定廝殺,從而撼動制造商的根基

●傳統(tǒng)制造商在進軍電子商務(wù)過程中,應(yīng)對線上線下矛盾有四個演變階段:1、沖突 ;2、區(qū)隔;3、協(xié)同;4、大分工下的融合,最終成為“零售型制造商”

[緒論]

“我們現(xiàn)在很著急,上電子商務(wù)找死,不上等死,眼看著網(wǎng)上消費日漸成熟,線下業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)明顯萎縮的情況。但線下的銷售渠道目前還是主力的收入和利潤來源,一但全力上電子商務(wù),肯定與線下打起來,如何才能找到一條健康轉(zhuǎn)型的路徑?”一位企業(yè)家的話反映了傳統(tǒng)制造商進軍電子商務(wù)的焦慮所在。在傳統(tǒng)制造商中,有此心態(tài)的企業(yè)家比比皆是。

電子商務(wù)正以令人驚嘆的速度發(fā)展:2010年4.8萬億、2011年6.4萬億、2012年8.1萬億;淘寶、蘇寧易購和京東等平臺的促銷大戰(zhàn)帶來的單日數(shù)十億、乃至上百億的銷售額淋漓盡致地展現(xiàn)出電商的巨大潛力爆發(fā)力,毫無疑問,它們代表著商業(yè)的明天。

明天揮起了長鞭,不僅掃蕩著曾以線下銷售雄霸天下的傳統(tǒng)零售商,也撼動著傳統(tǒng)制造商們所倚重的線下分銷模式。

這正應(yīng)了比爾·蓋茨的一句話,“21世紀,要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)。”面對此景,傳統(tǒng)制造商們有著強烈的緊迫感。而緊迫感的另一面,卻是行動的遲緩與彷徨。

中國企業(yè)家研究院調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分傳統(tǒng)制造商仍抱著試水的心態(tài)做電子商務(wù):有的將電子商務(wù)作為尾貨的下水道,有的將電子商務(wù)僅僅作為一個盈利渠道,而不考慮電子商務(wù)渠道盈利的長期性;也有的瞻前顧后,遇到阻力進一退三。易觀國際高級副總裁張鷹說,“2011年,易觀先后調(diào)研了200多家做過電商的傳統(tǒng)企業(yè),結(jié)果發(fā)現(xiàn),32%吃了后悔藥,因為線上業(yè)務(wù)沖擊了線下業(yè)務(wù),不得不縮編電商這一塊;而73%吃了回頭草,一年后回頭做電商規(guī)劃。

不論是吃“后悔藥”還是“回頭草”,都反映出傳統(tǒng)制造商們在進軍電商過程中普遍的糾結(jié)與無奈:線上與線下的沖突、品牌形象維護與電商領(lǐng)域價格戰(zhàn)的沖突、原有運營觀念和思路在新領(lǐng)域的無能為力、電商與原有業(yè)務(wù)部門的暗斗、生產(chǎn)與各職能部門扯著電商部門的后腿……

伴隨著這種焦慮,彌漫出一種“傳統(tǒng)制造商不具備電商基因”的論調(diào):制造商先天就不適合做電子商務(wù),而應(yīng)專注于研發(fā)和制造,電子商務(wù)應(yīng)該由那些專業(yè)化能力強的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)來做。

支持這種觀點的一個有力對比是“淘品牌”。崛起于互聯(lián)網(wǎng)之上的淘品牌曾被視為先天的電商高手。它們沒有原有業(yè)務(wù)體系的羈縻,與互聯(lián)網(wǎng)的匹配性非常之強,在進軍電子商務(wù)過程中,它們能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求,進行反向資源配置,形成了高度面向互聯(lián)網(wǎng)顧客需求的電子商務(wù)運營體系。對于它們,聯(lián)動各種資源,靈活響應(yīng),滿足顧客需求早已成為自已的標配本領(lǐng)。和它們相比,傳統(tǒng)企業(yè)看起來像一個遲鈍的巨人。

這種觀點成為了一些制造商放棄和退出電商的借口。

傳統(tǒng)制造商到底能不能做好電商?為研究這個問題,中國企業(yè)家研究院調(diào)查了十多家進軍電子商務(wù)的傳統(tǒng)制造商,發(fā)現(xiàn),面對電商與企業(yè)原有業(yè)務(wù)體系的沖突,那些當前在電子商務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)得較好的制造商正在下面這三個方向上發(fā)力:順應(yīng)電子商務(wù)的趨勢,進行運營模式的革命;在協(xié)作和融合中,解決線上與線下沖突;以電商為牽引,重塑整個組織體系。它們的努力已經(jīng)卓有成效,也充分說明在電商革命的大潮中,傳統(tǒng)企業(yè)從試水心態(tài)的游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向裝備整齊的正規(guī)戰(zhàn)不僅是必要的,也是可能的。

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