杰克·韋爾奇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要反彈力

4月14日，在深圳福田香格里拉酒店，騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義與原通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇交流了中國(guó)人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。

當(dāng)前，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著人口紅利逐漸消失的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期。杰克·韋爾奇認(rèn)為，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)家短期沒(méi)有問(wèn)題，接下來(lái)20年無(wú)需太大擔(dān)憂。

杰克·韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。杰克·韋爾奇是通用電氣第八位CEO，在20年時(shí)間里，公司市值從130億美金上升到4000億美金，2000年杰克·韋爾奇被《財(cái)富》雜志命名為世紀(jì)經(jīng)理人。杰克·韋爾奇同時(shí)參與了16家以上的私人私募基金。

企業(yè)短期無(wú)需擔(dān)憂人口紅利削減問(wèn)題

杰克·韋爾奇與劉勝義交流時(shí)談到了人口紅利不斷削減給企業(yè)帶來(lái)的影響。杰克·韋爾奇認(rèn)為，到未來(lái)20年、30年這才是一個(gè)問(wèn)題，短期沒(méi)有問(wèn)題。“隨著人們財(cái)富的增長(zhǎng)，我們的發(fā)展速度也許不像我們期望的那么高。現(xiàn)在越來(lái)越多人開(kāi)始進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)，對(duì)制造商或者服務(wù)商來(lái)說(shuō)，我們市場(chǎng)發(fā)展的非?？?。

“對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，人口紅利不斷削減，可能是下一代需要擔(dān)憂的問(wèn)題。”杰克·韋爾奇說(shuō)。

人口紅利消失帶來(lái)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，讓以往“水漲船高”的規(guī)模增長(zhǎng)方式不再適用，騰訊公司以“精品戰(zhàn)略”應(yīng)對(duì)新形勢(shì)。

對(duì)于數(shù)字化對(duì)商業(yè)帶來(lái)的沖擊，劉勝義從企業(yè)三個(gè)最核心的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)給予解讀：在研發(fā)上，大數(shù)據(jù)的契機(jī)為企業(yè)帶來(lái)了新的核心競(jìng)爭(zhēng)力;在生產(chǎn)上，社交媒體協(xié)作生產(chǎn)、3D打印機(jī)個(gè)性化制作，這些用戶主導(dǎo)的生產(chǎn)方式將對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn);在營(yíng)銷上，ROI(投資回報(bào)率)導(dǎo)向的數(shù)字媒體營(yíng)銷，全面顛覆了傳統(tǒng)營(yíng)銷的規(guī)則。

面對(duì)變革，杰克·韋爾奇建議傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展、技術(shù)與數(shù)據(jù)三個(gè)方向進(jìn)行三合一的戰(zhàn)略。要用互聯(lián)網(wǎng)速度的發(fā)展眼光不斷審視企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，要不斷發(fā)展強(qiáng)化企業(yè)自身技術(shù)，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)、管理與營(yíng)銷多個(gè)領(lǐng)域取得最快的洞察和解決問(wèn)題的角度。

劉勝義與杰克·韋爾奇討論企業(yè)要時(shí)刻想到為消費(fèi)者、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。杰克·韋爾奇指出，互聯(lián)網(wǎng)正在創(chuàng)造全新的營(yíng)銷方式，而通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的使用才能更全面掌握市場(chǎng)信息，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)。騰訊借助創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，充分整合自身資源，打通全媒體通道，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)深度挖掘。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要反彈力

杰克·韋爾奇認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)給每個(gè)人帶來(lái)機(jī)會(huì)，這些企業(yè)家都能夠找到自己獨(dú)特的機(jī)遇，快速啟動(dòng)他們的業(yè)務(wù)。從定價(jià)方面、從市場(chǎng)分割方面或者從庫(kù)存的流程控制方面，少數(shù)公司正脫穎而出。

杰克·韋爾奇建議中國(guó)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注與眾不同的觀點(diǎn)，然后迅速把觀點(diǎn)落實(shí)到位。同時(shí)，也需要失敗、不氣餒的精神，因?yàn)橛袝r(shí)即便是專家也會(huì)失敗，也會(huì)遇到困難、麻煩，是否能夠重新站起來(lái)，重新充滿斗志推動(dòng)下去，這就是反彈力。

“你們的企業(yè)往往不會(huì)一下子上升起來(lái)，很多時(shí)候經(jīng)歷各種周期，會(huì)上下起伏，這個(gè)時(shí)候就需要你的反彈力。”杰克·韋爾奇說(shuō)。

“創(chuàng)業(yè)過(guò)程不會(huì)順風(fēng)順?biāo)还苁敲绹?guó)還是中國(guó)都是這樣。有好的觀點(diǎn)的年輕人，如果有這種意愿、能力、激情，能夠把觀點(diǎn)落實(shí)到位的話，那世界上沒(méi)有一個(gè)地方像中國(guó)這樣，因?yàn)檫@么多人正在實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想，你們可能現(xiàn)在對(duì)自己的偉大之處還并沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)。我想中國(guó)現(xiàn)在應(yīng)該是全世界最好的從商的地方，你們是非常有智慧的、特別激進(jìn)的，而且充滿斗志、激情的人。”

杰克·韋爾奇認(rèn)為，中國(guó)是一個(gè)非常與眾不同的地方。“比如法蘭克福、巴黎、紐約，你看一下這些城市，發(fā)展并沒(méi)有很快，而且人們并沒(méi)有變得富裕，你們今天在座的各位面臨的環(huán)境比世界其他任何一個(gè)地方都變得更簡(jiǎn)單，所以你要珍惜這樣一個(gè)更簡(jiǎn)單的環(huán)境，好好努力，把它變成真正的商業(yè)機(jī)遇和成功。如果將來(lái)有成功的話，這個(gè)成功就是你們的。”