找到理想聯(lián)合創(chuàng)始人的3個步驟

創(chuàng)建一個成功的企業(yè)是人一生當(dāng)中能做的最難的事情。我們都很清楚這一點，特別是那些有過親身經(jīng)歷的人。有鑒于此，創(chuàng)始人需要做的第一件增加創(chuàng)業(yè)成功概率的事，就是找到一兩個靠譜的聯(lián)合創(chuàng)始人。

我在做自己的水果運動飲料公司 Amara，我花了整整一年的時間才找到了唯一的一名員工，并做研發(fā)工作、發(fā)展業(yè)務(wù)合作關(guān)系、找到第一個顧客等等。之后的一年，很明顯，隨著公司的發(fā)展，我越發(fā)覺得自己需要很多的幫助。

正是由于此種想法，我想到了解決問題的辦法，就是找到聯(lián)合創(chuàng)始人，方法則是把這個問題解構(gòu)。以下就是我尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的步驟：

1、想清楚你最需要哪種類型的聯(lián)合創(chuàng)始人?先留出一段時間來做一個深度的自我評估，包括技術(shù)層面和感情層面。你需要聯(lián)合創(chuàng)始人具備什么優(yōu)勢?你自己的團隊有什么差距?有哪些不足需要填補?

比如說，如果Steve Wozniak沒有被Steve Jobs說服，他也從來就沒打算創(chuàng)業(yè)。我們現(xiàn)在都很清楚他們在蘋果公司里面作為聯(lián)合創(chuàng)始人，彼此之間的角色。所以，你也要確定自己的角色，究竟是設(shè)計專家、推銷員、營銷人才，還是無所畏懼的領(lǐng)袖?

當(dāng)你自我評估之后，再找些你真正相信的人，讓他們對你的長處和短處做一個真實的反饋，以期獲得更全的思考角度。

2、設(shè)置公司發(fā)展階段和目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，在我已經(jīng)有公司的大體目標(biāo)和路線之后，和潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人討論更為容易。我每天都聽到人們在討論很好的創(chuàng)意，但引用Gary Vaynerchuk的話來說，“創(chuàng)意并不性感，性感的是執(zhí)行”?；蛟S一開始的時候，聯(lián)合創(chuàng)始人更喜歡單干，沒有兌現(xiàn)之前的承諾，或者一開始還會揭示出急需改進的團隊短缺領(lǐng)域。

所以，隨著開始挑選聯(lián)合創(chuàng)始人，你需要劃定一個粗略的輪廓，這包括你愿意放棄的權(quán)利和股票。如果在早期你對合伙關(guān)系有一個合理的設(shè)定，雖然那時起草法律文件顯得很愚蠢，但至少可以避免一些可能會發(fā)生的災(zāi)難。

3、先約會，再結(jié)婚。許多人都會聽到一句俗語，“共同創(chuàng)辦公司就像結(jié)婚”。你會在短短的幾周之內(nèi)見面，甚至在很短的幾個月之內(nèi)結(jié)婚嗎?

許多人可能會在網(wǎng)絡(luò)上匹配成功，成功找到一個聯(lián)合創(chuàng)始人。但我沒有。我覺得自己很難在短短的接觸或者web搜索中審查人的一些記錄就認(rèn)清某個人。相反，我決定同時雇傭兩個潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人，其中一個是Joe Siler，他可以跟我在一起把公司做到最好，他的許多優(yōu)點正是我的缺點和不擅長的。通過跟他聊，我了解到自己需要補充的人員和職位，我也打算跟他進一步深入交流。我在跟他見面的六個月之后，就給了他一個特殊權(quán)利——為他在公司安排了股份，明確了他聯(lián)合創(chuàng)始人的身份和職責(zé)。另外一個聯(lián)合創(chuàng)始人之前是一個企業(yè)家，但雖然他之前的業(yè)績不錯，但對于我們公司的文化卻是一個災(zāi)難。如果我沒有在我們“結(jié)婚”前進行約會，那么我們一定會以一個丑陋的離婚作為結(jié)束。

作者：Greg Connolly是一位飲料公司的創(chuàng)始人。（via：Entrepreneur）